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經(jīng)濟參考網(wǎng)讀書頻道
前言
跨界,,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消失 1990年,,當三次榮獲財經(jīng)新聞界最高榮譽杰洛德·羅布獎的暢銷書作家布賴恩·伯勒出版《門口的野蠻人》的時候,,估計他從來沒有想到這個短語會在20多年后如此風(fēng)靡,并且,,用意已經(jīng)擴大到更廣闊的范圍。這本書講的是美國雷諾茲—納貝斯克公司被收購的前因后果,,試圖全面展示企業(yè)管理者如何獲得和掌握公司的股權(quán),�,!伴T口的野蠻人”這六個字是用來形容不懷好意的收購者的。現(xiàn)在我們常把行業(yè)壁壘以外的人稱為“門口的野蠻人”,。 在這個時代最勇猛的“野蠻人”正舉著互聯(lián)網(wǎng)的大旗殺來,,行業(yè)壁壘已被打得粉碎,站在門口的那幫“野蠻人”貌似并不懂得門內(nèi)的所謂專業(yè)規(guī)則,,卻對門內(nèi)的市場垂涎三尺,。 但“門口的野蠻人”沖進門內(nèi)的同時,門內(nèi)也并非毫無觸動,。他們也在提升自己,。于是,融合誕生了,,門內(nèi)門外彼此滲透,。 這就是跨界。 跨界的途徑就是:互聯(lián)網(wǎng),。 1994年4月20日,,NCFC(北京“中關(guān)村地區(qū)教育與科研實施示范網(wǎng)絡(luò)”)通過美國Sprint公司的64K專線,實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)的全功能連接,。這標志著中國正式接入互聯(lián)網(wǎng),,成為國際互聯(lián)網(wǎng)大家庭中的第77個成員。 在過去的20年里,,企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的使用,,主要聚焦于外部營銷,從一系列的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)嫁接營銷二字就可以看出來:搜索營銷,、BBS營銷,、博客營銷、社會化營銷(包括社區(qū)微博,、微信),,等等,早期門戶是沒有門戶營銷四個字的,,但門戶對企業(yè)的作用也就是營銷一脈:廣告,、公關(guān)。另外,,企業(yè)的營銷應(yīng)用還體現(xiàn)在電子商務(wù)上,,就是企業(yè)將產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)銷售出去以實現(xiàn)變現(xiàn)。 推廣和銷售,,對企業(yè)來說的確很重要,,但顯然,企業(yè)并不是只有這兩個維度,。有些企業(yè)有優(yōu)良的倉儲物流,,有些企業(yè)有過硬的研發(fā)技術(shù),,當然,所有的企業(yè)都有行政,、人事,、財務(wù)這些職能。它們在過去的20年里,,大量地電腦化,、數(shù)字化,但互聯(lián)網(wǎng)化程度還不夠,。 以招聘為例,。大部分中國企業(yè)進行招聘的時候,互聯(lián)網(wǎng)化程度還是較低的,。這也是為什么在美國linkedin(領(lǐng)英)能夠興起,,而在中國,類似的服務(wù)做了近10年都沒有太大起色的原因,。在下一個10年,,可能會有比較大的改變。 在中國企業(yè)內(nèi)部,,互聯(lián)網(wǎng)化的工具主要是IM和電子郵件,。這的確給企業(yè)內(nèi)部溝通帶來了效率上的大幅提高,但無論是IM還是電子郵件,,都是比較輕型的服務(wù),,起到的更多作用是:互通消息、傳輸文件,。它很難承載類似團隊協(xié)作這類深度需求,。OA作為一種軟件,在過去一度曾大行其道,,但在具體應(yīng)用中—但凡用過的人,,都會覺著非常笨重和不方便,尤其是OA在移動端的表現(xiàn)非常差,,一點也不符合移動互聯(lián)網(wǎng)的未來大趨勢,。 類似的企業(yè)內(nèi)社交平臺開始冒頭,國外的YAMMER是其中一例,,可以用“互聯(lián)網(wǎng)化、社會化的OA”來稱呼它,,這個服務(wù)后來被微軟以12億美元之巨購入帳下,。按照中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一貫作風(fēng),國內(nèi)當然也有類似的服務(wù)出現(xiàn),。 以上只是兩個非常粗淺的例子,,在下一個10年,,更多的中國企業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)所滲透,有可能就在這10年中,,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個行業(yè)慢慢消失,,因為大部分企業(yè)都已經(jīng)完全互聯(lián)網(wǎng)化了。 這被稱為跨界的融合,,當然,,也有碰撞。
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