1982年,，湯姆·彼得斯出版《追求卓越》一書,，這成為了迄今為止在全球范圍內(nèi)最為暢銷的經(jīng)管圖書。彼得斯創(chuàng)建出一套測評工具,，選取部分知名企業(yè),，以及一些不是那么知名的小企業(yè)案例，從而得出據(jù)稱是可識別、可復(fù)制的管理經(jīng)驗,。而在此后,，吉姆·柯林斯以同樣方式出版了《基業(yè)長青》。
不過,，令人尷尬的是,，《追求卓越》和《基業(yè)長青》每每重印，都必須進行不小篇幅的修訂,，否則無從規(guī)避尷尬,。因為以這兩本書所述的成功企業(yè)的近半案例，僅過數(shù)年就已成為競爭中的失敗者,，甚至還是重大財務(wù)或市場丑聞的主角,。
一些企業(yè)特別是大企業(yè)得以成功，必然是因為做對了一些事情,，正確處理了重大決策,。從這些做法和決策思路中挖掘經(jīng)驗，并不是一個錯誤的方法,。但彼得斯和柯林斯沒有真正意識到戰(zhàn)略與策略的區(qū)別,，一家企業(yè)應(yīng)用正確的策略，并因此渡過難關(guān)或獲得一時的成功,，不能自然而然的說明戰(zhàn)略就是對的,；而這兩位大名鼎鼎的財經(jīng)作家還將若干正確策略，直接提升為可以超越行業(yè)和區(qū)域差異的戰(zhàn)略經(jīng)驗,，以模型化方式輸出,，反而可能對有意效仿成功企業(yè)的公司，陷入經(jīng)營管理困境,。
美國加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授彼得·納瓦羅所著的《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟周期》一書,，最近由中國人民大學(xué)出版社再版推出。這本書根據(jù)多個行業(yè)和企業(yè)的案例,，對企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟周期的向上和向下流動,、石油價格沖擊、貨幣危機,、貿(mào)易戰(zhàn)以及其他嚴(yán)重的宏觀經(jīng)濟沖擊,，總結(jié)了可供企業(yè)參考借鑒的策略方法。
強調(diào)《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟周期》這本書的策略方法作用,，尤其重要,。書中所納入分析范疇的多個成功企業(yè)，在書作者寫作這本書后,，同樣陷入了巨大困境,，包括眾所周知的雅芳,、雷曼兄弟等。當(dāng)然,，曾經(jīng)成功的企業(yè)，在一個時間周期后開始走下坡路,，甚至敗筆連連,，并不能否認(rèn)其過去的成功經(jīng)歷——客觀公正評價其過去做對了什么、后來做錯了什么,，相當(dāng)必要,。
全書開篇提出的重要觀點是，因為經(jīng)濟周期的客觀存在,，企業(yè)要增強憂患意識,，主動適應(yīng)不同周期，在生產(chǎn)與庫存控制,、市場營銷與定價,、風(fēng)險管理、資本支出與財務(wù),、收購與剝離,、人力資源管理多方面做好相應(yīng)的應(yīng)對策略。如果企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟衰退即將到來,，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流情況決定采取減少開支的防御手段,，也可以趁機加大資本支出，更快的獲得競爭優(yōu)勢,。經(jīng)濟衰退期,，往往是大企業(yè)以更低價格收購有價值資產(chǎn)的黃金機遇，還可能以較低標(biāo)準(zhǔn)的薪資搶奪營銷和研發(fā)優(yōu)秀人才,。更進一步,，企業(yè)還可能通過一系列對沖工具，來中和總體經(jīng)濟周期中的風(fēng)險,，以及與商品價格,、利率、匯率變動相聯(lián)系的特定的宏觀經(jīng)濟風(fēng)險,。
彼得·納瓦羅認(rèn)為,，反周期資本支出的兩種方式（防御或積極進攻），都能各自舉出成功和失敗企業(yè)的案例,，重要的是把握時機,，在經(jīng)濟衰退開始前，反周期性地削減資本支出以保護現(xiàn)金流,，并為下一次經(jīng)濟復(fù)蘇做好準(zhǔn)備,，確保能夠最快的實施主動的反周期擴張,。
反周期雇傭可以給企業(yè)帶來人才儲備和競爭優(yōu)勢，即便企業(yè)面臨較大的具體困難和行業(yè)蕭條壓力,，也要盡可能避免在危機中裁員,，可考慮通過員工周期性休假、削減等級工資等方式保留雇傭關(guān)系,。
書中就反周期的生產(chǎn),、存貨、供應(yīng)鏈管理提出了具體建議,。企業(yè)在市場繁榮的情況下,，很容易被持續(xù)供給短缺的假象所迷惑，從而訂購遠(yuǎn)超實際需求的產(chǎn)品,。為了避免這樣的問題,，企業(yè)需要就生產(chǎn)、存貨,、供應(yīng)鏈管理建立起匹配的預(yù)測體系,，重視特定的經(jīng)濟衰退數(shù)據(jù)；而在經(jīng)濟指標(biāo)開始發(fā)出新的擴張信號時,，則應(yīng)增加存貨來降低存貨周轉(zhuǎn)率,。企業(yè)還需在不同周期采用不同的方式來管理信用和應(yīng)收賬款，也就是說,，預(yù)期經(jīng)濟衰退,，就要快速緊縮信用，加速回收應(yīng)收賬款,，反之,，則可以適當(dāng)予以放松。
由于經(jīng)濟預(yù)測的結(jié)果并非全然準(zhǔn)確,，因而應(yīng)該建立經(jīng)濟周期對沖策略,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元和地域的多元化，在擴大市場,、發(fā)揮分銷系統(tǒng)或流程的協(xié)同效應(yīng)的同時,，增強應(yīng)對經(jīng)濟抗擊的能力。
