1982年,，湯姆·彼得斯出版《追求卓越》一書,，這成為了迄今為止在全球范圍內(nèi)最為暢銷的經(jīng)管圖書。彼得斯創(chuàng)建出一套測評工具,，選取部分知名企業(yè),，以及一些不是那么知名的小企業(yè)案例,，從而得出據(jù)稱是可識別,、可復制的管理經(jīng)驗,。而在此后，吉姆·柯林斯以同樣方式出版了《基業(yè)長青》,。
不過,，令人尷尬的是，《追求卓越》和《基業(yè)長青》每每重印,，都必須進行不小篇幅的修訂，否則無從規(guī)避尷尬,。因為以這兩本書所述的成功企業(yè)的近半案例,，僅過數(shù)年就已成為競爭中的失敗者，甚至還是重大財務或市場丑聞的主角,。
一些企業(yè)特別是大企業(yè)得以成功,，必然是因為做對了一些事情，正確處理了重大決策,。從這些做法和決策思路中挖掘經(jīng)驗,，并不是一個錯誤的方法。但彼得斯和柯林斯沒有真正意識到戰(zhàn)略與策略的區(qū)別,，一家企業(yè)應用正確的策略,，并因此渡過難關(guān)或獲得一時的成功，不能自然而然的說明戰(zhàn)略就是對的,；而這兩位大名鼎鼎的財經(jīng)作家還將若干正確策略,，直接提升為可以超越行業(yè)和區(qū)域差異的戰(zhàn)略經(jīng)驗，以模型化方式輸出,，反而可能對有意效仿成功企業(yè)的公司,，陷入經(jīng)營管理困境,。
美國加州大學經(jīng)濟學教授彼得·納瓦羅所著的《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟周期》一書，最近由中國人民大學出版社再版推出,。這本書根據(jù)多個行業(yè)和企業(yè)的案例,，對企業(yè)應對經(jīng)濟周期的向上和向下流動、石油價格沖擊,、貨幣危機,、貿(mào)易戰(zhàn)以及其他嚴重的宏觀經(jīng)濟沖擊，總結(jié)了可供企業(yè)參考借鑒的策略方法,。
強調(diào)《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟周期》這本書的策略方法作用,，尤其重要。書中所納入分析范疇的多個成功企業(yè),，在書作者寫作這本書后,，同樣陷入了巨大困境，包括眾所周知的雅芳,、雷曼兄弟等,。當然，曾經(jīng)成功的企業(yè),，在一個時間周期后開始走下坡路,，甚至敗筆連連，并不能否認其過去的成功經(jīng)歷——客觀公正評價其過去做對了什么,、后來做錯了什么,，相當必要。
全書開篇提出的重要觀點是,，因為經(jīng)濟周期的客觀存在,，企業(yè)要增強憂患意識，主動適應不同周期,，在生產(chǎn)與庫存控制,、市場營銷與定價、風險管理,、資本支出與財務,、收購與剝離、人力資源管理多方面做好相應的應對策略,。如果企業(yè)預期經(jīng)濟衰退即將到來,，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流情況決定采取減少開支的防御手段，也可以趁機加大資本支出,，更快的獲得競爭優(yōu)勢,。經(jīng)濟衰退期，往往是大企業(yè)以更低價格收購有價值資產(chǎn)的黃金機遇,，還可能以較低標準的薪資搶奪營銷和研發(fā)優(yōu)秀人才,。更進一步,，企業(yè)還可能通過一系列對沖工具，來中和總體經(jīng)濟周期中的風險,，以及與商品價格,、利率、匯率變動相聯(lián)系的特定的宏觀經(jīng)濟風險,。
彼得·納瓦羅認為,，反周期資本支出的兩種方式（防御或積極進攻），都能各自舉出成功和失敗企業(yè)的案例,，重要的是把握時機,，在經(jīng)濟衰退開始前，反周期性地削減資本支出以保護現(xiàn)金流,，并為下一次經(jīng)濟復蘇做好準備,，確保能夠最快的實施主動的反周期擴張。
反周期雇傭可以給企業(yè)帶來人才儲備和競爭優(yōu)勢,，即便企業(yè)面臨較大的具體困難和行業(yè)蕭條壓力,，也要盡可能避免在危機中裁員，可考慮通過員工周期性休假,、削減等級工資等方式保留雇傭關(guān)系,。
書中就反周期的生產(chǎn)、存貨,、供應鏈管理提出了具體建議,。企業(yè)在市場繁榮的情況下，很容易被持續(xù)供給短缺的假象所迷惑,，從而訂購遠超實際需求的產(chǎn)品,。為了避免這樣的問題，企業(yè)需要就生產(chǎn),、存貨、供應鏈管理建立起匹配的預測體系,，重視特定的經(jīng)濟衰退數(shù)據(jù),；而在經(jīng)濟指標開始發(fā)出新的擴張信號時，則應增加存貨來降低存貨周轉(zhuǎn)率,。企業(yè)還需在不同周期采用不同的方式來管理信用和應收賬款,，也就是說，預期經(jīng)濟衰退,，就要快速緊縮信用,，加速回收應收賬款，反之,，則可以適當予以放松,。
由于經(jīng)濟預測的結(jié)果并非全然準確,，因而應該建立經(jīng)濟周期對沖策略，實現(xiàn)業(yè)務單元和地域的多元化,，在擴大市場,、發(fā)揮分銷系統(tǒng)或流程的協(xié)同效應的同時，增強應對經(jīng)濟抗擊的能力,。
