家族企業(yè)是世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),，即便在公眾企業(yè)占企業(yè)總量多數的美國,，家族企業(yè)同樣不可忽視。我國改革開放之后，民營企業(yè)踴躍發(fā)展,，也出現(xiàn)或復興了大量的家族企業(yè),。據統(tǒng)計,，滬深兩地的上市公司中有36.28%的企業(yè),，屬于家族企業(yè)。
家族企業(yè)交班傳承確實是個世界難題,。特別是在我國內地,，家族企業(yè)絕大多數都只有30年左右甚至更短的時間,，許多創(chuàng)業(yè)家族的一代成員集體退休加班，也就意味著從董事長,、總經理到各類主管,，會有多個重要職位在較短時間內易主。即將退休的這一代企業(yè)家成長于特殊的歷史環(huán)境,，企業(yè)有著鮮明的企業(yè)家個人風格,，很多人很難接受創(chuàng)辦企業(yè)交由職業(yè)經理人打理的交班路線，但其子女對實體經濟行業(yè)的企業(yè)經營顯得興趣不大,。
這些企業(yè)普遍沒有建立起一套家族股權的流轉機制，更棘手的是,，由于我國內地家族企業(yè)創(chuàng)辦時間較短,，目前多為第一代向第二代交班，尚未確立日美等國企業(yè)界沿襲多個世代的家族意見整合機制,、權益分配原則,。成長起來的第二代們，對于如何服從于家族企業(yè)資產保值增值,、業(yè)務發(fā)展壯大這個大前提下,，建立有規(guī)則的博弈和合作，并無思想準備,，其成長環(huán)境中通常也沒有接受這方面的教育,。
在毫無制度、教育和心理準備的情況下,，因為一些偶然原因（比如創(chuàng)業(yè)企業(yè)家突然去世）而觸動的家族企業(yè)交接班,，究竟會有多大的影響？香港中文大學會計學院及財務學系聯(lián)系聯(lián)席教授,、經濟金融研究所主任范博宏以一項對近20年中國香港地區(qū),、中國臺灣地區(qū)和新加坡的250宗家族企業(yè)傳承案例的研究為據指出，交接班通常會導致多達60%的企業(yè)累計股票超額收益率損失,。范博宏是經濟學界研究家族與企業(yè)長青之道的權威,，任世界銀行、世界經合組織,、亞洲開發(fā)銀行顧問,，他所著的《交托之重：范博宏論家族企業(yè)傳承.1》一書最近由東方出版社引進出版。
《交托之重：范博宏論家族企業(yè)傳承.1》這本書首先討論了家族企業(yè)特殊的治理問題,。任何企業(yè)都需要建立起恰當的管理架構和治理機制,，以避免利益沖突，控制代理成本,。家族企業(yè)擁有企業(yè)和家族兩個大的利害相關集體,，需要處理的利害關系更為復雜,，企業(yè)所有者和家族員工是核心層，擁有股權但不任職的家族成員往往會在家族企業(yè)傳承之際發(fā)揮其作用,，沒有持有任何股份的非家族員工對企業(yè)也能形成重要影響,，不持有股權也不參與企業(yè)管理的家族成員同樣可能形成某方面的內耗。近年來內地和香港最為出名的家族企業(yè)內斗,，莫過于“真功夫”和香港新鴻基兩家企業(yè)分別上演的內斗鬧劇,。
范博宏指出，家族企業(yè)傳承困難的根源,，在于家族的無形財產與企業(yè)的發(fā)展阻礙,。家族企業(yè)創(chuàng)辦人的關系網、價值理念,、領導風格,、創(chuàng)造性、人脈是不可或缺的無形資產,，其領導的家族成員所各自擁有的無形資產也相當重要,。然而，無形資產交接非常困難,，也幾乎無法確切予以量化變現(xiàn),，但不能做到相對公平合理的處理，企業(yè)就將以失去最為重要的無形資產為代價實現(xiàn)傳承,，自然將上演企業(yè)價值的短期大滑坡,。另一方面，企業(yè)經常需要對行業(yè),、市場及監(jiān)管政策作出適應,，調整戰(zhàn)略導向和經營方式，還困難要引入外部資金,，這些都可能造成創(chuàng)業(yè)家族成員的股權被稀釋,。
要確保家族企業(yè)實現(xiàn)順暢延續(xù)，減小傳承過程中的價值損耗,，應當著眼于家族治理,、股權設計、公司治理三方面的機制建設,。家族治理要求對家族內部成員進行長期的價值觀引導,，建立必要的家族治理規(guī)則，以調處爭端,，凝聚力量,。股權設計旨在搭建起可以激勵家族及非家族成員，整合意見,，化解分歧,，平衡企業(yè)成長與家族控制的股權架構,，以避免股權變動以及家族傳承發(fā)生股權流傳時遭遇的尷尬。公司治理則應明確職業(yè)經理人的聘任,、升遷與激勵,，企業(yè)接班人的培養(yǎng)，家族與職業(yè)經理人的分工合作,，財務,、會計透明化等重要事務。
范博宏在書中第三章逐一介紹了家族企業(yè)發(fā)展通常遇到的各類障礙,，包括家族內部的利益沖突,，企業(yè)資產及家族產權傳承所面臨的遺產稅等制度障礙，以及對家族企業(yè)發(fā)展傳承構成“雙刃劍”影響的政商關系,，分別給出了我國香港和內地多個家族企業(yè)的相關案例予以具體說明,。
《交托之重：范博宏論家族企業(yè)傳承.1》第五章進一步深入討論了家族治理。家族企業(yè)需要盡可能早的建立起家業(yè)合一的傳承規(guī)劃,，要進行價值觀建設，明確股權分配,、分紅原則,。書中舉出法國著名的穆里耶茲家族的案例，這個家族的家族治理機制,，包括穆里耶茲家族聯(lián)合國,、顧問委員會、家族控股公司,、家族特別私有基金,，注重家族內部教育，接班人選拔以家族內部任人唯賢為原則,。確立家族意見整合機制時,，有必要建立起治家的基本法“家族憲章”及相應的決策機制“家族議會”、“家族委員會”,。
股權設計旨在控制,、激勵、制衡和創(chuàng)造公平感,。無論是集中的股權機制,，還是分散機制，都各有利弊,，前者會導致監(jiān)督缺乏和糾錯困難,，后者則必然影響家族的凝聚力。范博宏分別以香港利豐馮氏家族等多個案例,，給出了家族企業(yè)股權設計的多個方案,。
