作 者：（日）井上達(dá)彥 著,，興遠(yuǎn) 譯
出 版 社：世界圖書出版公司
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
初創(chuàng)或成熟，企業(yè)均面臨革新困境,，本書倡導(dǎo)由模仿進(jìn)而革新,，介紹了兩種類型的模仿，一是能帶來短期利潤(rùn)增長(zhǎng)的產(chǎn)品模仿,；二是為企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)模仿,。
本書還提出了獨(dú)特的金字塔形分析架構(gòu)，從企業(yè)資源,、活動(dòng),、價(jià)值、定位四個(gè)要素揭示模仿的要點(diǎn),，分五步驟提供由模仿到革新的路徑,，結(jié)合星巴克、豐田,、7-11,、強(qiáng)生等16家知名企業(yè)的案例，幫助經(jīng)營(yíng)者掌握模仿的方法,，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，創(chuàng)造革新。
作者簡(jiǎn)介：
井上達(dá)彥,，1997年取得神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士學(xué)位,，后在廣島大學(xué)社會(huì)人研究所擔(dān)任管理學(xué)助理教授,，在早稻田大學(xué)商學(xué)部擔(dān)任助理教授（兼大學(xué)院商學(xué)研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開始擔(dān)任早稻田大學(xué)商學(xué)院教授,。2011年9月起在日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所（RIETI）兼任教學(xué)研究員,，2012年4月起在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)兼任沃頓商學(xué)院高級(jí)研究員。井上達(dá)彥的研究領(lǐng)域?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和商務(wù)系統(tǒng),。主要作品有《情報(bào)技術(shù)與企業(yè)系統(tǒng)的進(jìn)化》,、《企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略：企業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（合著）、《日本企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)變遷》（合著）,、《收益引擎理論：建設(shè)技術(shù)收益化結(jié)構(gòu)》（編著）,、《經(jīng)營(yíng)組織經(jīng)驗(yàn)談》（合著）等。
