在硅谷創(chuàng)業(yè)“教父”格雷厄姆眼里,，創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)形成一股革命性的經(jīng)濟(jì)力量，其分量堪與農(nóng)業(yè)的誕生,、城市的崛起和工業(yè)化的出現(xiàn)比肩,。也許，格雷厄姆的判斷有些受限于他的偏愛,，但我們的確正在進(jìn)入一個創(chuàng)業(yè)者群起的時代,。而Y Combinator(簡稱YC)就是為創(chuàng)業(yè)者提供營養(yǎng)的那片知名土壤。紐約時報“數(shù)字領(lǐng)域”專欄作家德爾·斯特羅斯在新書《YC創(chuàng)業(yè)營》里,，以獨有的視角,，穿透YC神秘面紗，白描出一個圈外人仍十分陌生,、在硅谷已是風(fēng)生水起的頂級創(chuàng)業(yè)孵化器的生動畫頁,。
應(yīng)該說，在時下熱鬧喧囂的創(chuàng)業(yè)出版物里,，《YC創(chuàng)業(yè)營》很容易從讀者挑剔的選擇中漏走,。只有當(dāng)你熟知YC非同尋常的誕生背景和培育出的那些已然馳騁業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，這本書散發(fā)出的魅力才頓時讓你眼前一亮,。
若干年前,，保羅·格雷厄姆受邀在哈佛大學(xué)演講，與學(xué)生交流時被年輕人的奇思妙想感染,，起意要為他們搭建一個平臺,，讓他們的想法變?yōu)楝F(xiàn)實。于是,，YC誕生了,。“希望資助創(chuàng)業(yè)者在不必浪費時間和金錢的情況下,，學(xué)到創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一課,。”這是格雷厄姆的愿景,，也是YC的愿景。截至2014年1月,，YC共孵化564家創(chuàng)業(yè)公司,，總估值達(dá)144億美元,，總?cè)谫Y20億美元。自2005年成立以來,，YC孵化的估值或售價超過4000萬美元的創(chuàng)業(yè)項目達(dá)到45個,，平均每年超過4個。YC成為全世界創(chuàng)業(yè)者和投資人趨之若鶩名副其實的圣地,�,！禮C創(chuàng)業(yè)營》這本書的含金量由此獲得升華。
蘭德爾·斯特羅斯的書寫對象很少離開硅谷,，此次他獲得一項特權(quán),，首度進(jìn)入YC及其創(chuàng)業(yè)公司，全程跟蹤批量投資項目,。這決定了《YC創(chuàng)業(yè)營》在創(chuàng)業(yè)類書籍中少有的敘事結(jié)構(gòu)類型,，以事件為線索，把一個真實的YC展現(xiàn)在讀者面前,。作者避開了俯瞰式說教和抽象的論述,，將筆墨集結(jié)于細(xì)節(jié)的描述和場景渲染，使全書充滿故事般的可讀性,。比如格雷厄姆面試創(chuàng)業(yè)申請人的對話和場景就生動而充滿哲學(xué)意味：“……先不提你們創(chuàng)業(yè)想法,，我們對你們?nèi)齻�人更感興趣�,！薄拔蚁矚g他們,。”“我們準(zhǔn)備資助你們這幫家伙,！”諸如此類,，創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆的鮮活形象躍然紙上。
作為首家推出批量投資計劃的公司,，其做法很像中國那句老話：不要把雞蛋放在一個籃子里,。每次，YC都會選出十幾個籃子——隨著規(guī)模的擴(kuò)大,，這個數(shù)字不斷增加,，投入每個籃子的不算太多但足夠維持初創(chuàng)團(tuán)隊幾個月清貧生活的資金；然后,，期待其中有一個,，甚至幾個初創(chuàng)團(tuán)隊能夠為他們帶來滿意的回報。YC模式與選秀節(jié)目有些類似,，參與者想從人群中脫穎而出,，需要通過以下考驗：海選、培訓(xùn),、登臺,。不過,，這場“選秀”的勝者不止一位，只要是有實力的創(chuàng)業(yè)者,，都有機(jī)會獲得投資人青睞,。
作者對YC看起來像創(chuàng)業(yè)選秀場般的描寫，并未淹沒格雷厄姆的真實理想——為創(chuàng)業(yè)者的想法投資,。黑客出身的格雷厄姆經(jīng)歷過太多創(chuàng)業(yè)者起步階段經(jīng)歷的煎熬與痛苦,，清楚年輕創(chuàng)業(yè)者“實現(xiàn)自己想法”需要面對怎樣的壓力和蹉跎，他要竭盡所能幫助這些年輕人,。作者筆下的YC創(chuàng)業(yè)營不僅有競爭而且有溫情,。YC正在努力嬗變成一所創(chuàng)業(yè)研究生院，這里有較量,，更有同門之誼,、師生之情。格雷厄姆會邀請創(chuàng)業(yè)者中佼佼者回到Y(jié)C,，成為YC導(dǎo)師,。他還會幫有需要的隊員聯(lián)系混得好的師兄，在條件允許時,，為同門師弟創(chuàng)業(yè)提供便利,。《YC創(chuàng)業(yè)營》里的YC,，創(chuàng)業(yè)不只是冰冷的電腦與枯燥的代碼,，還有濃濃的人情味。
雖然,，德爾·斯特羅斯獲得“第一人”特權(quán),，被YC之旅“附體”，全書充滿溢美,。但一個冷靜的職業(yè)作家面目仍會時時閃現(xiàn),。比如，書中對世人指向YC的不同褒貶,，就展示得足夠客觀,。的確，YC讓創(chuàng)業(yè)變得更專業(yè),，造就了Dropbox,，Airbnb，Twitch這樣的成功企業(yè),；但也不同程度上夸大了創(chuàng)業(yè)的美好,，畢竟，能夠從大批創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出的只是少數(shù)。
筆者雖不是格雷厄姆或YC的擁躉,，閱讀《YC創(chuàng)業(yè)營》,，也瞬間被德爾·斯特羅斯帶入硅谷頂級孵化器的專業(yè)氛圍�,！禮C創(chuàng)業(yè)營》的貢獻(xiàn)還在于，作者并沒有通過格雷厄姆之口不加限制地鼓勵年輕人投身創(chuàng)業(yè)：“如果你想白手起家,，極有可能會遭受挫折,。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會失敗，這就是商業(yè)的天性,。但是,，只要你能夠承擔(dān)風(fēng)險，那么嘗試一件失敗率高達(dá)90%的事情就未必是愚蠢之舉,�,！弊⒁猓@種嘗試是在“你能夠承擔(dān)風(fēng)險”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，不計后果絕不是格雷厄姆希望看到的事情,。
筆者以為，《YC創(chuàng)業(yè)營》并不是一本介紹YC成功投資戰(zhàn)績的書,，因為像Dropbox這樣的成功例子只是少數(shù),，更多的隊伍還在路上煎熬�,！禮C創(chuàng)業(yè)營》也不是一本鼓勵大家都去創(chuàng)業(yè)的書,，作者的目的，是希望全面展示YC創(chuàng)業(yè)營中成功者與失敗者的經(jīng)歷,，讓我們真實地感受創(chuàng)業(yè)的艱苦,，反思創(chuàng)業(yè)沖動，不迷失在創(chuàng)業(yè)門檻越來越低,，創(chuàng)業(yè)越來越容易的幻想中,。
《YC創(chuàng)業(yè)營》如同一部紀(jì)錄片，詳細(xì)記錄了YC2011年夏季批量投資項目64家初創(chuàng)企業(yè)孵化全過程,、格雷厄姆的創(chuàng)業(yè)公司融資技巧,、創(chuàng)業(yè)者吸引投資演講訣竅和高度私密的YC演示日全景……當(dāng)然，這種結(jié)構(gòu)模式在一定程度上也局限了作者立意的高度,。
格雷厄姆等YC合伙人給創(chuàng)業(yè)者提出的那些極具價值的建議,，才是這本書最寶貴的財富，正如格雷厄姆所定義的：25歲是創(chuàng)業(yè)的最好時光,。年輕,，就是一邊試錯，一邊成長,。
