作者：（美）喬治·S.戴伊
出版：中國青年出版社
內(nèi)容簡介
為什么諾基亞在新興的智能手機(jī)市場上節(jié)節(jié)敗退，而蘋果iPhone手機(jī)則成為了這個時代最標(biāo)致性的代表？
為什么樂高進(jìn)軍視頻游戲,、影視和主題公園卻面臨破產(chǎn)，而回歸傳統(tǒng)游戲卻成就了一個領(lǐng)先創(chuàng)新的公司,？
為什么亞馬遜能夠成功通過大數(shù)據(jù)滿足客戶需求，提供便捷的Kindle閱讀體驗,，讓用戶鍥而不舍地使用和追隨,？
因為創(chuàng)新，智慧的創(chuàng)新,！
大多數(shù)管理團(tuán)隊都在為達(dá)成公司的宏偉增長目標(biāo)而苦苦掙扎,，因為它們面對的是緩慢的增長。IBM,、耐克,、樂高,、美國運(yùn)通,、和三星這些增長領(lǐng)跑公司的創(chuàng)新和增長到底來自哪里？本書介紹了如何通過不斷積累的創(chuàng)新實力,，實現(xiàn)企業(yè)的加速增長,。
沃頓商學(xué)院喬治·戴伊教授是創(chuàng)新界的領(lǐng)軍人物，他精心設(shè)計了一套豐富且充滿創(chuàng)意的戰(zhàn)略,，通過創(chuàng)新促進(jìn)有機(jī)增長,，并運(yùn)用大量新鮮的案例支撐創(chuàng)新增長的新觀點。作者還向管理者們介紹了如何制定切實的增長戰(zhàn)略,，從14條增長路徑中尋找最佳機(jī)遇,。通過本書介紹的戰(zhàn)略和方法，商業(yè)領(lǐng)袖們便可以打造一個經(jīng)得起考驗,、全面的戰(zhàn)略,，推動公司年復(fù)一年的有機(jī)增長。
《沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課：憑借創(chuàng)新實力獲得加速增長》屬于沃頓商學(xué)院高級管理核心課程系列中的一本：該系列中的每本書皆由沃頓商學(xué)院知名教授撰寫,，系統(tǒng)地展示了來自于沃頓商學(xué)院的思想領(lǐng)袖的想法,，讓世界各地的讀者都能藉此直接接觸到沃頓商學(xué)院的精英思想和權(quán)威智識，引領(lǐng)他們在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中占有先機(jī),。沃頓商學(xué)院高級管理核心課程包括以下圖書：1：《沃頓商學(xué)院品牌課：憑借品牌影響力獲得長期增長》2,、《沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課：憑借創(chuàng)新實力獲得加速增長》
作者簡介
喬治·S.戴伊，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營銷學(xué)教授，麥克技術(shù)創(chuàng)新研究所聯(lián)合主任,。他的研究領(lǐng)域主要為營銷,、科技創(chuàng)新的管理、戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織改變,，以及全球市場上的競爭策略。在執(zhí)教沃頓商學(xué)院之前,，曾任教于多倫多大學(xué),、斯坦福大學(xué)、瑞士洛桑管理學(xué)院（IMD）及加拿大西安大略大學(xué),，客座任教于麻省理工學(xué)院,、哈佛大學(xué)及倫敦商學(xué)院。他也曾擔(dān)任美國營銷協(xié)會主席,，并在諸多公司擔(dān)任咨詢師,，如通用電氣、IBM,、美敦力,、默克集團(tuán)及戈爾公司等。
他的著作曾獲得無數(shù)的榮譽(yù),，并因在營銷領(lǐng)域上的卓越貢獻(xiàn),，榮獲查爾斯·庫利奇獎（Charles
Coolidge Parlin Award）與保羅·康弗斯獎（Paul Converse
Award），以及營銷科學(xué)學(xué)會與麥格勞·希爾聯(lián)合頒贈的杰出營銷教育獎,。作為為企業(yè),、政府和學(xué)術(shù)團(tuán)體提供營銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭策略提供顧問咨詢的專家,，他對企業(yè)如何在競爭中勝出有著獨到的見解,。
