作 者：曹仰鋒
出 版 社：中信出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,，同時(shí)顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個(gè)性化”和“碎片化”的特征,。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),。
在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化,，于2005年啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革,，經(jīng)過(guò)9年時(shí)間，改革已經(jīng)被證明有效,。通過(guò)“人單合一”管理模式,，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺(tái),，打造“平臺(tái)型組織”,，并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系，開放式創(chuàng)新,，共同謀求發(fā)展與進(jìn)步,，互惠互利，實(shí)地踐行“無(wú)邊界企業(yè)”原則,。
本書作者跟蹤調(diào)研海爾16年,，從管理、薪酬體系,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革,、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個(gè)方面對(duì)海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹,。
每家企業(yè)都有自身的特點(diǎn),，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態(tài),，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國(guó)企業(yè)提供最佳借鑒意義,。
作者簡(jiǎn)介：
曹仰鋒
博士，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng),，斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者,，歐洲隱形冠軍研究院研究員，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后,。
研究興趣為商業(yè)模式創(chuàng)新,、國(guó)際創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革等,。擅長(zhǎng)案例研究,，長(zhǎng)期跟蹤研究海爾、華為,、聯(lián)想等企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和國(guó)際化戰(zhàn)略,。
首創(chuàng)“隱形冠軍”
成長(zhǎng)營(yíng)項(xiàng)目，任首席顧問,。深度研究德國(guó)及北歐四國(guó)（丹麥,、瑞典、挪威,、芬蘭）“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，并將其與中國(guó)獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境進(jìn)行融合，發(fā)展和提出了“中國(guó)式隱形冠軍”成長(zhǎng)理論及模式,，致力于為企業(yè)提供商業(yè)模式創(chuàng)新全面解決方案,，助力它們成為“世界級(jí)隱形冠軍”。
在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版,、《商業(yè)評(píng)論》,、《北大商業(yè)評(píng)論》、《清華管理評(píng)論》、《中歐商業(yè)評(píng)論》,、《新華文摘》,、《管理世界》等雜志發(fā)表文章數(shù)十篇。
