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拉里·基利 |
2012年8月中旬,，美國國會支持率創(chuàng)有史以來最低,。也就是說,，在此之前國會支持率就一直在下降,。而且,，被漠視的不只是美國國會,，民眾對所發(fā)生的戰(zhàn)爭是否傳來捷報并沒有任何期待,。腫瘤等疾病困擾著全世界的民眾,，糖尿病已經(jīng)影響到美國超過8%的人口,，更有一些民眾得了負擔不起的疾病,，如肥胖癥、心臟病和隨處可見的癌癥等,。教育費用的持續(xù)上漲猶如失控的氦氣球,，導(dǎo)致學(xué)生在教育方面的投資回報越來越低。
然而民眾對計算機,、智能手機,、應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)和游戲的需求,，仍在持續(xù)上漲,；對于通過眾籌形式資助的新型項目的奇聞軼事，民眾也喜聞樂見,。世界正在發(fā)生巨大的變化,，我們的生活因為社交媒體的出現(xiàn)而改變，卡恩學(xué)院（Khan
Academy）的成立顛覆了傳統(tǒng)教學(xué)流程,，醫(yī)藥領(lǐng)域突破性的發(fā)現(xiàn)也為人類發(fā)展做出巨大貢獻,。
講故事的方式已然進入黃金時期。無論是舉辦現(xiàn)場活動,，通過無線電廣播,，還是根據(jù)世界各地觀眾口味所改編的、出現(xiàn)在世界上任何地方的,、令人驚訝的電視連續(xù)劇等,，講故事的方式越來越流行,。如今，舉目皆是專家,，獲得資源可以不費力氣,、輕而易舉。事實確實如此,，過去為了獲得知識,，我們絞盡腦汁。如今,，我們已經(jīng)可以通過各種方式來積累知識,，而且唾手可得。無論你是通過神奇的小小應(yīng)用程序,，智能云端管理的大數(shù)據(jù),，還是利用眾籌網(wǎng)站來獲取商業(yè)或科學(xué)創(chuàng)意都變得更加容易、有序且價格便宜,。
毋庸置疑,，我們正處在激烈變革的時代，那些新穎敏捷的規(guī)則正向陳規(guī)陋習發(fā)起挑戰(zhàn),。古往今來,，這樣的變革都要付出血的代價，但是這一次的變革則是結(jié)構(gòu),、資源和專業(yè)技術(shù)本質(zhì)上的激烈變革,。的確，這一次的創(chuàng)新之路是獨辟蹊徑,，也是有史以來我們第一次利用無與倫比的工具和技巧來解決難題,。
當真正出現(xiàn)問題、風險過高,、時間有限或具體答案不足時,，你會怎么做？這正是我們寫作此書的目的,，即告訴你如何有效創(chuàng)新,；如何做到領(lǐng)先一步，處處領(lǐng)先,；在處理或大或小的,，或是微不足道的，或是史詩般的問題時,，如何為團隊提供成功所需的必要方法,。
創(chuàng)新革命的根源在于如何獲得優(yōu)質(zhì)的情報，在處理難題時,，最佳方式是通過創(chuàng)新來實踐,。然而,，大多數(shù)團隊常常演古戲打破鑼，沒有新意,。這是一本具有開創(chuàng)性的著作,，有一部分領(lǐng)先思想者認為創(chuàng)新迫在眉睫、勢在必行,。他們認為創(chuàng)新作為一門具有深度的學(xué)科需要破解,，創(chuàng)新應(yīng)該與其他管理科學(xué)一樣得到嚴謹對待。
多年來,，我們堅持在三個重要維度上保持發(fā)展,。在理論層面上，我們致力于提出并尋找創(chuàng)新方面棘手問題的真實答案,。我們會提出一些簡單卻至關(guān)重要的問題,，如：“頭腦風暴是否對創(chuàng)新有效？”也會提出一些更為深入,、更加系統(tǒng)的問題，如：“在顧客不清楚自身需求的情況下,，你如何真正了解顧客的實際需求,？”另一個維度是學(xué)術(shù)層面，因為我們當中很多人是芝加哥設(shè)計學(xué)院的兼職教授,，這要求我們能夠嚴謹并別出心裁地向聰明的年輕學(xué)者闡述我們的觀點,。還有，我們強調(diào)應(yīng)用層面,，這是因為我們能夠率先在許多全世界頂尖的全球化企業(yè)和向往成為未來全球領(lǐng)先的初創(chuàng)企業(yè)實施和改進創(chuàng)新方法,。
本書精心研究10種獨特的創(chuàng)新類型能夠?qū)崿F(xiàn)改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新。如果你堅持閱讀本書,，將會體會其中的深意,。在最初階段，你需要了解,，這不僅是一個小小的發(fā)現(xiàn),，連同它的框架，我們還將告訴你如何圍繞創(chuàng)新方法,，運用更加強大的方案和流程來實現(xiàn)創(chuàng)新,。
