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第6章 請(qǐng)學(xué)會(huì)偶爾說(shuō)“不” 　　時(shí)間是我們最寶貴的不可再生資源,，如果我們尊重它,，就必須設(shè)定優(yōu)先級(jí),。一旦優(yōu)先級(jí)設(shè)定了,，冪律規(guī)律和爆發(fā)的出現(xiàn)就不可避免。優(yōu)先清單會(huì)幫你剔除無(wú)關(guān)緊要的事,，幫我們把煩心的日�,，嵤罗D(zhuǎn)化成永遠(yuǎn)排隊(duì)的異常值，讓我們的注意力集中到真正重要的事情上去,。 　　 　　爆發(fā)的起點(diǎn)1：優(yōu)先級(jí)模型 　　歷史上第一個(gè)資產(chǎn)過(guò)億的聯(lián)合企業(yè)老板查理斯?邁克爾?施瓦布的第一份工作，是在安德魯 ?卡內(nèi)基的鋼廠做打樁工,，期間他每天只能掙一美元,。但1902 年時(shí)，這位“騙術(shù)大師”（托馬斯?愛(ài)迪生曾這樣稱(chēng)呼他）在蒙特卡洛的賭場(chǎng)贏了莊家的錢(qián),，一夜之間成了世界名人,。他送了20 萬(wàn)美元的“禮物”給亞歷克西斯?亞歷山德羅維奇大公（Grand Duke Alexis Aleksandrovich）的情婦，然后就成了西伯利亞大鐵路（Trans-Siberian Railroad）的鋼鐵供應(yīng)商,。期間,，他往俄國(guó)運(yùn)送了6.5 萬(wàn)噸鐵軌，積累了巨大的財(cái)富,。當(dāng)劉易斯·理查森在法國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)上忙著運(yùn)送傷員的時(shí)候,，施瓦布正絞盡腦汁規(guī)避美國(guó)中立法，向英國(guó)走私所有他們?cè)敢飧跺X(qián)的東西,，其中包括20 艘潛水艇,。 　　不再做冒險(xiǎn)生意后，施瓦布潛心研究另外一個(gè)問(wèn)題：效率,。1903 年,，他到伯利恒鋼鐵公司（Bethlehem Steel）擔(dān)任總裁。一名高爐負(fù)責(zé)人罵他是瘋子,，理由是他定了不合理的生產(chǎn)目標(biāo),。換做其他老板肯定會(huì)解雇這個(gè)口出狂言的員工，但施瓦布沒(méi)有,。相反,，施瓦布公開(kāi)跟這名高爐工打賭，說(shuō)如果他能讓高爐達(dá)到自己要求的運(yùn)作效率,，自己就替他付房貸,。幾個(gè)月后，這名高爐工免費(fèi)得到了一所房子,，而高爐則按照施瓦布要求的速度運(yùn)作著,。 　　 　　沉溺于效率問(wèn)題的施瓦布在一次聚會(huì)上勉強(qiáng)同意了他的公關(guān)員艾維?李的建議。 　　“我能提高你手下人的效率，還有你的銷(xiāo)售量,，只要你允許我跟每個(gè)部門(mén)主管談上15 分鐘的話,。” 　　“我該付你多少錢(qián),？”這位精明的生意人問(wèn)道,。 　　“一分錢(qián)都不用，除非我的方法管用,，”李回答道,，“3 個(gè)月后，你可以把支票寄給我,，給多少由你說(shuō)了算,。” 　　施瓦布接受了這個(gè)建議,，并在3 個(gè)月后寄了一張3.5 萬(wàn)美元的支票（現(xiàn)在值70 萬(wàn)美元）給艾維?李,。 　　 　　艾維?李在那15 分鐘里到底做了什么幫他掙了這么一大筆錢(qián)？他只是向施瓦布公司里的每個(gè)部門(mén)主管提出了一個(gè)相同的要求： 　　 　　“我要你們向我保證,，在未來(lái)的90 天中,，在每天離開(kāi)辦公室前，都列出第二天必須要做的最重要的6 件事,，并按照優(yōu)先順序排列,。” 　　“這樣就行了,？”一些人滿(mǎn)腹狐疑地問(wèn)道,。 　　“對(duì)，”李回答道,，“每做完一件就劃掉一件,，然后接著完成清單上的下一件事。如果哪件沒(méi)完成,，就把它寫(xiě)到第二天的清單上去,。” 　　 　　優(yōu)先清單 　　多年來(lái),，我一直對(duì)優(yōu)先清單很是著迷,。最近，我在記事板上寫(xiě)的是干洗店弄皺了我的襯衫——這條信息原封不動(dòng)地在上面待了一個(gè)星期,。如果沒(méi)有記事板,，我會(huì)抓起手邊任何東西記下要做的重要事，比如信封的背面,、便利貼上,，以及研究報(bào)告或雜志的邊上等,。我每天的小樂(lè)趣就是劃掉那些已經(jīng)完成的條目，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)近乎神圣的舉動(dòng),。 　　而且,，我發(fā)現(xiàn)自己并不是唯一一個(gè)對(duì)優(yōu)先清單感興趣的人。事實(shí)上,，艾維?李的方法在大部分時(shí)間管理類(lèi)書(shū)籍和課程上都有涉及,。 　　 　　比方說(shuō)，尤金?葛里斯曼（Eugene Griessman）在《時(shí)間舵手》（Time Tactics of Very Successful People）一書(shū)中就提到“列出待辦事項(xiàng)清單,，然后照做”的方法,。而馬歇爾?庫(kù)克（Marshall J. Cook）在《時(shí)間管理》（Time Management）一書(shū)的封面上就打出了“安排好優(yōu)先事項(xiàng)”的標(biāo)語(yǔ)。 　　 　　不過(guò),，我怎么也沒(méi)想到,，對(duì)優(yōu)先清單的癡迷會(huì)幫我在2004 年潛心研究的一個(gè)問(wèn)題上找到突破口：找出分散在人類(lèi)活動(dòng)中的那些神秘爆發(fā)點(diǎn)的起源。 　　 　　神秘的爆發(fā)點(diǎn) 　　性質(zhì)極不相同的兩件事之間存在明顯的相似點(diǎn),，這個(gè)問(wèn)題通常很容易解釋。當(dāng)我在1999 年發(fā)現(xiàn)很多真實(shí)網(wǎng)絡(luò)普遍存在鏈接點(diǎn)時(shí),，就意識(shí)到了這一點(diǎn),。比如，好萊塢大明星凱文?貝肯（Kevin Bacons）就曾跟無(wú)數(shù)演員聯(lián)袂演出,，而谷歌,、亞馬遜這樣的網(wǎng)站，它們的網(wǎng)頁(yè)上總是有上百條鏈接,。很快我就發(fā)現(xiàn),，這些密切相關(guān)的鏈接點(diǎn)不是偶然發(fā)生聯(lián)系的。根據(jù)這一點(diǎn),，我們就能發(fā)現(xiàn)支配很多真實(shí)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的普遍規(guī)律,。 　　歷史總會(huì)重演：2004 年中期，我的實(shí)驗(yàn)室觀察到性質(zhì)迥異的事情之間存在一系列耐人尋味的相似點(diǎn),，而且,，每次檢測(cè)人類(lèi)活動(dòng)，我們都能發(fā)現(xiàn)它存在爆發(fā)點(diǎn)和冪律規(guī)律�,，F(xiàn)在,，我們?cè)卩]件、網(wǎng)絡(luò)瀏覽以及資料打印上存在的難以名狀的相似之處就差一個(gè)合理解釋了,。那年夏天剩下的時(shí)間,，我在特蘭西瓦尼亞走親訪友。期間,，我一直告訴自己一定能給這些事情做個(gè)簡(jiǎn)單合理的解釋?zhuān)�但我的辛苦努力最終化為了泡影,。 　　在書(shū)中以及好萊塢電影里所刻畫(huà)的科學(xué)家們,，似乎總是埋頭列出一系列復(fù)雜的公式，試圖找出下一個(gè)舉世矚目的重大問(wèn)題的答案,。但事實(shí)上,，不知道如何下手的我們總是碌碌無(wú)為。這是對(duì)我要弄清無(wú)處不在的爆發(fā)點(diǎn)的努力的完美總結(jié),。雖然我知道這不是一系列的偶然事件,，但它背后究竟蘊(yùn)涵著什么呢？是數(shù)學(xué),、物理學(xué),、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)或是社會(huì)科學(xué)的范疇嗎,？ 　　爆發(fā)點(diǎn)無(wú)處不在,，正是這一點(diǎn)才使它變得如此費(fèi)解，如此缺乏線索,，以至于我根本不知道從何下手來(lái)破解它,。 　　 　　找到破解的模型 　　2004 年7 月2 日那天晚上，我睡得很早,，因?yàn)榈诙�天我必須天不亮就起��,。我要先打�?chē)去布加勒斯特機(jī)場(chǎng)，那里離我在特蘭西瓦尼亞省塞克勒地區(qū)的茲�,？耸舱芰疫_(dá)(Csíkszereda) 的家有5 個(gè)小時(shí)的行程,。然后我要趕往班加羅爾參加一個(gè)會(huì)議。但是,，一想到即將踏上初次去印度的旅程,，我就激動(dòng)得睡不著了。半夢(mèng)半醒中,，我在腦中做起了準(zhǔn)備工作：去班加羅爾要做的演講,，我的護(hù)照，爆發(fā)點(diǎn)問(wèn)題,，我在飛機(jī)上要讀的東西,，現(xiàn)金，爆發(fā)點(diǎn)的問(wèn)題——它們是怎么出現(xiàn)的呢,？還要帶瘧疾藥,。 　　我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，一遍遍地回想優(yōu)先清單上的條目,，一遍遍地想著我的研究問(wèn)題,，突然，我的腦子中靈光一現(xiàn),，我找到了對(duì)無(wú)處不在的爆發(fā)點(diǎn)問(wèn)題的簡(jiǎn)單解釋,。想到這兒,，我的腦子終于停止了暴走。我意識(shí)到并不是旅行的細(xì)節(jié)使我無(wú)法入睡,，而是人類(lèi)活動(dòng)的冪律分布問(wèn)題一直對(duì)我糾纏不休,。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)讓我苦惱了好幾個(gè)月了，而現(xiàn)在就像有一根釘子扎破了充滿(mǎn)氣的輪胎,，我腦中的壓力消失了,，我很快便進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。 　　第二天,，當(dāng)我的兒子在飛機(jī)上全神貫注地看《叢林故事》（The Jungle Book）時(shí),，我才開(kāi)始整理晚上夢(mèng)到的想法。這個(gè)模型必須在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行檢驗(yàn),。不過(guò),，現(xiàn)在有一個(gè)問(wèn)題：我的電腦沒(méi)裝Fortran 語(yǔ)言程序。這是一種老式的編程語(yǔ)言,，我一直用它做研究,。電腦里只有Mathematica 軟件，一種我以前只用做可視化處理以及快速運(yùn)算的軟件包,，不過(guò)它也可用于科學(xué)程序設(shè)計(jì),。我必須做個(gè)選擇：一個(gè)月后回到美國(guó)我的辦公室再進(jìn)行計(jì)算，或者,，直接在飛機(jī)上學(xué)著用Mathematica 編程。 　　要選哪種方法對(duì)我來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題,。在從法蘭克福飛往班加羅爾的9 個(gè)小時(shí)里,，我可不想被昨晚睡夢(mèng)中的靈光一現(xiàn)折磨得焦躁不安，所以我選擇用Mathematica 程序去求解,。但當(dāng)計(jì)算機(jī)最終顯示出結(jié)果時(shí),，我大失所望：一個(gè)簡(jiǎn)單的、舊式的,、類(lèi)似于泊松過(guò)程的隨機(jī)活動(dòng)模型出現(xiàn)在了筆記本的小屏幕上,，根本沒(méi)有什么爆發(fā)點(diǎn)。 　　我們都遇到過(guò)類(lèi)似的情況——在即將入睡之前,，困擾我們幾天甚至是幾周的問(wèn)題突然有了答案,。這可能是大腦巧妙的自衛(wèi)，幫助我們?cè)趬毫ψ畲蟮那闆r下入睡,。靈光閃現(xiàn)后的第二天早上,，我總是會(huì)想：“是什么神奇的解決方法又讓我安心入睡了呢？”很多時(shí)候我什么都不記得,，而且還會(huì)懷疑那不過(guò)是一種幻覺(jué),。還有一些時(shí)候,，面對(duì)早上明亮的光線，這些答案似乎就顯得不那么高明了,。 　　我在7 月2 日晚上夢(mèng)到的那個(gè)模型就屬于見(jiàn)光死的那種,。于是，我干脆放下問(wèn)題,，將注意力集中在開(kāi)會(huì),，以及隨后去納加爾霍雷國(guó)家公園（Nagarhole National Park）的觀光游玩上。我們?nèi)�叢林尋找躲起�?lái)的老虎,；去吃侍者口中“一點(diǎn)兒也不辣”但讓我們的味蕾崩潰的食物,。我們還有個(gè)快樂(lè)的司機(jī)巴布。在為期一周的旅行中,，巴布總是靈活地開(kāi)著我們那輛塔塔汽車(chē)穿梭于眾多自行車(chē),、人力車(chē)、圣牛以及頭頂各種東西的行人中,。對(duì)于他每隔10 秒就會(huì)按響汽車(chē)?yán)�叭的�?wèn)題,，他的解釋是：“在印度，如果你的剎車(chē)壞了,，沒(méi)關(guān)系——你可以繼續(xù)開(kāi),。但如果喇叭壞了，你就不能再開(kāi)了,，太危險(xiǎn)了,！” 　　 　　爆發(fā)，根植于設(shè)定優(yōu)先次序的過(guò)程中 　　我在半夢(mèng)半醒時(shí)的發(fā)現(xiàn)有一個(gè)簡(jiǎn)單的前提：我們總是有一堆事情要做,。一些人將事情列在待辦事宜清單上,，還有一些人則將之記在腦子里。但不管怎樣設(shè)定任務(wù),，我們總要決定先做哪一件,。問(wèn)題是，我們是怎么做決定的呢,？ 　　一種可能是,，總是先做清單上列的第一件事。服務(wù)員,、送比薩的小弟以及客服中心的接線員——所有服務(wù)行業(yè)的人都遵循先到先得的策略,。如果銀行、醫(yī)院或者百貨超市先為后來(lái)者提供服務(wù),，大部分人都會(huì)覺(jué)得不公平,。但是艾維 ? 李并沒(méi)有讓主管們列出所有值得做的事，而是讓他們“按照優(yōu)先順序”列出第二天必須要做的“6 件重要事情”,。 　　換句話說(shuō),，他要求他們確定優(yōu)先考慮做的事,。 　　2004 年7 月2 日晚上讓我解脫的那個(gè)答案簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單了：爆發(fā)可能根植于設(shè)定優(yōu)先順序的過(guò)程中。 　　 　　爆發(fā)實(shí)踐 　　比方說(shuō),，伊莎貝拉列出了6 件優(yōu)先要做的事,。她選了一件最重要的事情先做。這時(shí),，她可能想到了另外一件事,，就又將它列在了清單上。在一天內(nèi),，她可能會(huì)一遍遍地重復(fù)這個(gè)過(guò)程,，并且總是先做最重要的那件事，做完后再找到另一件最重要的事,。我想解答的問(wèn)題是：如果伊莎貝拉的清單上有一件事是回復(fù)你的電話,，那么你要等多久才能接到她的來(lái)電？ 　　如果伊莎貝拉遵循先到先得的原則,，那么你需要等到她做完所有列在你前面的事情,。至少，你會(huì)覺(jué)得這樣很公平——清單上的其他事情同樣也得等著,。然而,，要是伊莎貝拉決定根據(jù)事情的輕重緩急來(lái)處理的話，那公平就不在了,。如果她將你的事放在首位,，那么你肯定很快就能接到她的電話。不過(guò),，如果伊莎貝拉認(rèn)為回你電話不是最重要的事,，你可能就要等到她處理完所有比這重要的事后才能接到電話。由于更重要的事隨時(shí)可能被加到她的清單上,，你也許要等到第二天或是下一周才能接到她的回復(fù)，甚至她可能永遠(yuǎn)不給你回電,。 　　 　　我希望這種優(yōu)先順序——擱置一些任務(wù),，然后先做其他事情，能解釋爆發(fā)問(wèn)題,。但是我的電腦告訴我：雖然設(shè)定了優(yōu)先順序,，但我們清單上的大部分任務(wù)還是要等候相同的時(shí)間，而且它們遵守一個(gè)世紀(jì)前泊松發(fā)現(xiàn)的隨機(jī)分布規(guī)律,。 　　 　　優(yōu)先順序會(huì)將問(wèn)題復(fù)雜化嗎 　　泊松分布,、泊松過(guò)程、泊松方程,、泊松核,、泊松回歸,、泊松求和公式、泊松亮斑,、泊松比,、泊松括號(hào)、歐拉- 泊松- 達(dá)布方程,。這只是部分清單,，但它足以表明西莫恩·德尼·泊松對(duì)所有科學(xué)分支領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。然而,，令人印象深刻的不是他成就的數(shù)量而是深度,，這不得不引人深思：泊松怎么能同時(shí)研究這么多不同的問(wèn)題，而且還做出了那么深刻而持久的貢獻(xiàn),？ 　　嗯,，他的秘方是：一個(gè)筆記本加一個(gè)小習(xí)慣。 　　每當(dāng)泊松遇到一個(gè)感興趣的問(wèn)題,，他都會(huì)先耐住性子不去想它,。他會(huì)拿出筆記本將它記下來(lái)，然后繼續(xù)投入到之前未解決的問(wèn)題上去,。一旦他把手頭的問(wèn)題解決了,，他就開(kāi)始翻看本子上的問(wèn)題清單，然后找出最感興趣的問(wèn)題作為下一次的挑戰(zhàn),。 　　泊松的小秘密就是終其一生,，精挑細(xì)選地確定優(yōu)先要做的事情。 　　這讓問(wèn)題變得更復(fù)雜了：幫助泊松取得巨大成就,，還幫艾維·李獲得豐厚咨詢(xún)費(fèi)的是優(yōu)先順序,，但我在前往印度的飛機(jī)上用Mathematica算出的結(jié)果告訴我，優(yōu)先順序?qū)ξ覀儓?zhí)行任務(wù)的時(shí)間沒(méi)有影響,。從本質(zhì)上看,，如果施瓦布的部下或泊松擲骰子決定下一項(xiàng)工作的話，總體來(lái)說(shuō),，每項(xiàng)工作都會(huì)等差不多相同的時(shí)間才能輪到,。說(shuō)得委婉些，我的努力沒(méi)什么 　　意義,。 　　 　　冪律,，在優(yōu)先次序的排定中產(chǎn)生 　　在印度待了兩周后，我仍然在想爆發(fā)的問(wèn)題,。我堅(jiān)信自己的思路是對(duì)的,，所以待在茲希克什哲烈達(dá)我母親那安靜的家里時(shí)，我決定進(jìn)行一系列仔細(xì)的觀測(cè)和檢查,。在一遍遍地檢查運(yùn)算過(guò)程時(shí),，我似乎發(fā)現(xiàn)爆發(fā)出現(xiàn)了。但矛盾的是,，我的電腦運(yùn)算結(jié)果還是表明執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)需要等待的時(shí)間并不遵循冪律規(guī)律,，而是遵循泊松分布。我的努力再次無(wú)效,。 　　在冥思苦想了數(shù)小時(shí)后,，我終于意識(shí)到雖然我的模型沒(méi)問(wèn)題，但求值的部分運(yùn)算法則出了點(diǎn)兒差錯(cuò),，而原因主要是我對(duì)這種程序語(yǔ)言不太熟悉,。在修正了錯(cuò)誤之后，我興奮地發(fā)現(xiàn)那渴望已久的冪律分布,，也就是確定爆發(fā)規(guī)律的數(shù)學(xué)符號(hào),，出現(xiàn)在我的電腦屏幕上�,？偠�言��,，是一個(gè)程序上的小錯(cuò)誤讓這個(gè)興奮的時(shí)刻晚來(lái)了好幾個(gè)星期。 　　最后的結(jié)果是,，模型中包括一個(gè)任務(wù)清單,，其中每一項(xiàng)任務(wù)都指定了優(yōu)先級(jí)。然后,，我一遍一遍地重復(fù)下面的步驟： 　　 　　● 我仿照自己現(xiàn)實(shí)中的做事習(xí)慣,，將選出的首要工作從清單上移除。 　　● 仿照現(xiàn)實(shí)中我不知道清單上下一項(xiàng)任務(wù)的重要性的情況,，隨意選擇 　　一項(xiàng)新任務(wù)作為首要工作,。 　　我想問(wèn)的問(wèn)題是：在某項(xiàng)任務(wù)被執(zhí)行前，它將在我的清單上待多久,？ 　　 　　爆發(fā)洞察 　　由于首要工作從清單上移除了,，那么剩下的都是次要的工作了。這意味著新任務(wù)總是會(huì)取代清單底部的次要任務(wù)而很快被執(zhí)行,。所以,，次要任務(wù)需要等很久才會(huì)被執(zhí)行。在測(cè)量出清單上每項(xiàng)任務(wù)在被執(zhí)行前需要等多久后,，我發(fā)現(xiàn)了之前我們?cè)卩]件,、圖書(shū)館以及網(wǎng)絡(luò)瀏覽器數(shù)據(jù)上發(fā)現(xiàn)的冪律規(guī)律,。 　　這個(gè)模型得出的結(jié)論很簡(jiǎn)單：如果設(shè)定優(yōu)先級(jí),，我們的響應(yīng)時(shí)間就會(huì)變得相當(dāng)不均勻。也就是說(shuō)，很多任務(wù)都在第一時(shí)間被執(zhí)行了,，但還有一些就被永遠(yuǎn)地?cái)R置起來(lái),。 　　 　　優(yōu)先級(jí)模型，專(zhuān)心做真正重要的事 　　雖然設(shè)置優(yōu)先級(jí)能夠提高生產(chǎn)力,，但它也不是沒(méi)有副作用,。其中最主要的副作用就是排隊(duì)現(xiàn)象（一種一旦某種東西稀缺就會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象）的出現(xiàn)。 　　 　　比如,，餐廳桌子不夠,；客服中心接線生不夠；電影院的座位不夠等,。聚少成多——據(jù)估計(jì),，每個(gè)美國(guó)人一生要等2到3 年時(shí)間才能等到某種稀缺資源。 　　 　　由于時(shí)間稀缺,，我們的工作和任務(wù)就得按順序排列,。如果我們總是馬上完成手頭的工作，那所有人都不需要優(yōu)先清單了,。但時(shí)間是我們最寶貴的不可再生資源,，如果我們尊重它，就必須設(shè)定優(yōu)先級(jí),。一旦優(yōu)先級(jí)設(shè)定了,，冪律規(guī)律和爆發(fā)的出現(xiàn)就不可避免。 　　 　　優(yōu)先級(jí)的效率在我們將首選任務(wù)移到清單的最上面時(shí),，才會(huì)部分地發(fā)揮出來(lái),。那些稀有事件和長(zhǎng)期被耽擱的事件同樣重要。吊詭的是,，真正的異常值不是那些馬上被解決的事,，而是長(zhǎng)期留在清單上的事�,！都~約客》上的一則漫畫(huà)抓住了真諦：一個(gè)商人平靜地對(duì)著電話說(shuō)：“不,，周三不行。永遠(yuǎn)不見(jiàn)怎么樣——你覺(jué)得永遠(yuǎn)不見(jiàn)可以嗎,？” 　　 　　爆發(fā)洞察 　　如果你想完成一件事,，就必須學(xué)會(huì)偶爾說(shuō)不。誠(chéng)然,，優(yōu)先清單只有在你難以抉擇的時(shí)候才管用,。這時(shí)候，優(yōu)先清單會(huì)幫你剔除無(wú)關(guān)緊要的事,，讓你專(zhuān)心應(yīng)付真正重要的事,。如果正確使用,，這些清單會(huì)幫我們把煩心的日常瑣事轉(zhuǎn)化成永遠(yuǎn)排隊(duì)的異常值,，讓我們的注意力集中到真正重要的事情上去,。 　　 　　意料之外的優(yōu)先事宜 　　再來(lái)看主教巴科茲。他想奪回君士坦丁堡的愿望,，對(duì)一位72 歲高齡的主教來(lái)說(shuō)有那么點(diǎn)兒奇怪,。除了沒(méi)能當(dāng)上教皇，他已經(jīng)得到了所有想要的東西——不管是在布達(dá)還是在羅馬,，財(cái)富,、權(quán)力以及影響力他都擁有了。那他為什么還要接受一項(xiàng)徹底打破現(xiàn)有安樂(lè)狀況的任務(wù)呢,？經(jīng)過(guò)進(jìn)一步觀察我們發(fā)現(xiàn),，主教碰到的是一件意料之外的優(yōu)先事宜——扮演一個(gè)他從未追求過(guò)的角色。 　　 　　在教皇選舉會(huì)議開(kāi)始的3 年前,，一些紅衣主教背叛了教皇朱利斯二世,，召開(kāi)了比薩會(huì)議（Council of Pisa），選出了一個(gè)新教皇,。當(dāng)他們?cè)噲D拉攏巴科茲主教的時(shí)候,，這位主教并沒(méi)有明確地回復(fù)他們。直到教皇朱利斯二世用教皇之位引誘他跟自己結(jié)盟,，巴科茲才冷落了背叛者,，不過(guò)之后他又被這位病倒的教皇出賣(mài)了。實(shí)際上,，就是朱利斯二世的一句遺言：“選誰(shuí)也不能選匈牙利人”做下一任教皇,，斷送了巴科茲的教皇夢(mèng)。 　　 　　鑒于最近的流言蜚語(yǔ),，新任教皇利奧十世很怕寶座不穩(wěn)——特別是現(xiàn)在,，他最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，德高望重的巴科茲主教定居在了羅馬,。所以他想出了一個(gè)絕妙的主意：將他的勁敵趕到遙遠(yuǎn)的君士坦丁堡去,。 　　不過(guò)，巴科茲也不是傻瓜,。他識(shí)破了教皇的詭計(jì),，并堅(jiān)決表明不會(huì)離開(kāi)羅馬。所以教皇不得不拿出更多好處,，他又給了巴科茲三個(gè)教區(qū),，而且每個(gè)教區(qū)都相當(dāng)富有。然而,，這位主教仍不為所動(dòng),。 　　1513 年10 月24 日,，在梵蒂岡舉行的一次儀式上，教皇將金色的使節(jié)十字架交給了巴科茲,，正式啟動(dòng)了十字軍。接著,，其他主教就隨巴科茲一同走到了羅馬城門(mén)口,，場(chǎng)面十分豪華。這是一種傳統(tǒng)儀式,，代表對(duì)即將離去的背負(fù)重任的特使的支持,。但直到11 月，主教還在羅馬,。 　　最后,，教皇答應(yīng)巴科茲一旦他找到一位精干的領(lǐng)袖，就可以將統(tǒng)領(lǐng)十字軍的大權(quán)轉(zhuǎn)交給他,，確定了戰(zhàn)役啟動(dòng)后他就能回到梵蒂岡,，巴科茲才帶著十字架去了布達(dá)。 　　但關(guān)鍵是,，不管是對(duì)主教還是對(duì)教皇來(lái)說(shuō),，十字軍都不是當(dāng)下的優(yōu)先選擇項(xiàng)。雖然有著虔誠(chéng)的口號(hào),，但這既不是一場(chǎng)伊斯蘭國(guó)家對(duì)基督教國(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng),，也不是“文明沖突”的序曲。實(shí)際上是,，教皇想趕走他的勁敵,，而巴科茲則希望在下次競(jìng)選到來(lái)之前聚斂更多的財(cái)富、權(quán)力和名望,。最后,，兩個(gè)位高權(quán)重的人之間的優(yōu)先級(jí)沖突導(dǎo)致帶領(lǐng)十字軍的重?fù)?dān)落在了毫不知情的喬治?塞克勒身上。 　　現(xiàn)在,，喬治·塞克勒必須做出重大抉擇：打敗一支貴族軍后,，下一步該怎么辦？他能經(jīng)受住主教,、教皇以及貴族爭(zhēng)斗帶來(lái)的挑戰(zhàn)嗎,？他對(duì)此一無(wú)所知，但有一點(diǎn)可以肯定——是主教自己將塞克勒推到了泰勒格迪所預(yù)言的道路上,。實(shí)際上,，當(dāng)喬治·塞克勒在內(nèi)格雷克為慘死的部下報(bào)仇的時(shí)候，試圖緩和眾人情緒的主教正在書(shū)寫(xiě)一封極具說(shuō)服力的信,。但他不知道,，小小的蝴蝶扇動(dòng)翅膀就能造成一場(chǎng)龍卷風(fēng),，所以他根本沒(méi)有意識(shí)到自己正在掀起一場(chǎng)革命。 第 1 2 3 4 5 6 7 頁(yè)