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設(shè)計(jì)思考遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們以往所認(rèn)知的美學(xué)與風(fēng)格課題。它其實(shí)更代表一種對(duì)實(shí)驗(yàn)的開(kāi)放精神,，對(duì)說(shuō)故事的熱愛(ài),，對(duì)異質(zhì)性成員編組合作的需求，以及用手思考,，強(qiáng)調(diào)模型實(shí)作的直覺(jué)——它是用簡(jiǎn)潔純熟的技巧去建造,、制作和溝通復(fù)雜構(gòu)想的整套有體系的做事方法。跟隨本書(shū),，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，設(shè)計(jì)思考不僅改變你我的生活，更可以改造組織,、激發(fā)創(chuàng)新,。【購(gòu)買(mǎi)】 |
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這不是寫(xiě)給設(shè)計(jì)師看的書(shū),，是為追求設(shè)計(jì)思考的組織及個(gè)人打造的藍(lán)圖,，協(xié)助將設(shè)計(jì)思考這種以創(chuàng)意解決難題的做法，帶進(jìn)生活、組織,、產(chǎn)品和服務(wù),，為社會(huì)整體和企業(yè)發(fā)掘新的替代方案。
設(shè)計(jì)思考的價(jià)值不只局限在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，或負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作者,。事實(shí)上，用設(shè)計(jì)思考來(lái)解決需要多方考慮的抽象問(wèn)題時(shí),，往往能發(fā)揮強(qiáng)大的功效,，例如提升顧客對(duì)旅館的經(jīng)驗(yàn)感受，鼓勵(lì)銀行客戶存更多錢(qián),，或?yàn)楣鎻V告鋪陳感動(dòng)人心的敘述,。設(shè)計(jì)思考的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，以解決各樣的議題與關(guān)懷,，從如何在開(kāi)發(fā)中國(guó)家遞送干凈的飲水，到如何提升機(jī)場(chǎng)維安和微額融資的效率等等,。
在書(shū)中,，享譽(yù)國(guó)際的創(chuàng)新設(shè)計(jì)公司IDEO總裁蒂姆·布朗，帶領(lǐng)我們認(rèn)識(shí)“設(shè)計(jì)思考”,。這本洋溢著活力,、能夠啟發(fā)靈感的指南，是每位迎接今日挑戰(zhàn)以創(chuàng)造明日機(jī)會(huì)的人不可或缺的寶典,。 |
前言：設(shè)計(jì)思維的力量
幾乎每個(gè)到過(guò)英格蘭的人,，都有過(guò)乘坐大西部鐵路（Great
Western
Railway，簡(jiǎn)稱(chēng)GWR）列車(chē)的體驗(yàn),，這是維多利亞時(shí)期杰出工程師伊桑巴德·金德姆·布魯內(nèi)爾（Isambard
Kingdom
Brunel）的巔峰之作,。我生長(zhǎng)在離大西部鐵路咫尺之遙的地方，小時(shí)候住在牛津郡鄉(xiāng)間時(shí),，我經(jīng)常沿著這條鐵路線騎自行車(chē),，等待飛馳的特快列車(chē)以100英里的時(shí)速?gòu)奈疑磉吅魢[而過(guò)。比起過(guò)去,，現(xiàn)在乘坐這條線路的火車(chē)可舒服多了（車(chē)廂已經(jīng)配備了減震彈簧和軟座椅）,，沿途的風(fēng)景當(dāng)然也變了，然而在建成一個(gè)半世紀(jì)后的今天,，大西部鐵路仍然是工業(yè)革命的標(biāo)志——而且它也是設(shè)計(jì)式思維的力量改變世界的實(shí)證……[詳細(xì)] | |
| IDEO,，設(shè)計(jì)改變生活 |
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新思維是增強(qiáng)創(chuàng)新能力的方式,。與技術(shù)創(chuàng)新不同,，設(shè)計(jì)思維即便不能為企業(yè)所有員工，至少也能為大多數(shù)員工所運(yùn)用。本書(shū)中有很多實(shí)例,，展現(xiàn)了不同的公司機(jī)構(gòu)承繼了設(shè)計(jì)思維的精髓,，鼓勵(lì)員工自發(fā)進(jìn)行流程、組織架構(gòu),、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新…[詳細(xì)]
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蒂姆用IDEO在眾多行業(yè)中的成功實(shí)踐向讀者展示了：創(chuàng)新,，首先要做的就是以設(shè)計(jì)思維來(lái)創(chuàng)造性地改變創(chuàng)新的過(guò)程和方法。 |
| ——李開(kāi)復(fù) 創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 |
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在今天的中國(guó),，創(chuàng)新是一個(gè)炙手可熱的話題,，但是從設(shè)計(jì)的角度來(lái)看待和推動(dòng)創(chuàng)新，對(duì)正在積極從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”升級(jí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),，還是一個(gè)新鮮的,、頗具前瞻性而又迫在眉睫的思路。這本書(shū)將會(huì)告訴中國(guó)的讀者,，具有創(chuàng)新力的設(shè)計(jì)思維和方法學(xué)將會(huì)如何給我們的產(chǎn)品,、我們的組織以及我們所在的社會(huì)帶來(lái)更多的驚喜和競(jìng)爭(zhēng)力。這是一本值得閱讀和分享的佳作,。 |
| ——?jiǎng)⒎e仁 東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 |
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蒂姆在本書(shū)中所提倡的設(shè)計(jì)思維是以人為根本的創(chuàng)新思維方式,，這不僅能幫助企業(yè)獲得商業(yè)上的巨大成功，更有助于促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)的良性發(fā)展,，對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)處在急速發(fā)展中的國(guó)家而言,，尤為重要。 |
| ——褚立力 第一東方投資集團(tuán)董事長(zhǎng) |
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讀這本書(shū)就像是老虎伍茲的教練在指點(diǎn)你如何打高爾夫球。IDEO公司獲得的創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，比世界上任何公司獲得的都多,。如果你想要在工作中或生活中更具創(chuàng)新性，那就跟著冠軍的教練來(lái)學(xué)習(xí)吧,！ |
| ——奇普·希思 斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授，暢銷(xiāo)書(shū)《粘住》作者之一 |
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這是一本有關(guān)設(shè)計(jì)思維的權(quán)威著作,，作者用他的聰慧,、經(jīng)驗(yàn)和一個(gè)個(gè)引人入勝的故事，為讀者創(chuàng)造了一次愉悅的閱讀之旅,。在書(shū)中,，作者以一種全新的方式，捕捉到了一切設(shè)計(jì)工作所需的情緒,、思路和方法,，無(wú)論對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)還是經(jīng)營(yíng)策略選擇,，都極具啟發(fā)意義,。 |
| ——羅伯特·薩頓 世界一流的創(chuàng)新管理大師，暢銷(xiāo)書(shū)《論渾人》作者 |
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設(shè)計(jì)思維是一種看待世界的方式，如今,，多數(shù)公司的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式,，都和設(shè)計(jì)思維背道而馳。當(dāng)這些公司覺(jué)得需要向外尋求“創(chuàng)新”時(shí),，他們真正需要的,，其實(shí)是改變內(nèi)部的思維方式。 |
| ——艾維·羅斯 Gap公司營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行副總裁 |
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| 天下的云
發(fā)表于2011-06-24 14:00:07 |
| 設(shè)計(jì)思考遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們以往所認(rèn)知的美學(xué)與風(fēng)格課題,。是的,，很多人僅僅只是把設(shè)計(jì)停留在如何更美，如何更舒服的層面,，悉不知設(shè)計(jì)更深層次所需要的鋪墊,。這是一本非常值得大家去閱讀的圖書(shū)。 |
| 靜靜的90年代
發(fā)表于2011-06-29 02:21:58 |
| 書(shū)的內(nèi)容還是很好的,，起碼不是一本光講設(shè)計(jì)的書(shū),。可以好好的看看,！ |
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前言
第一部分
什么是設(shè)計(jì)思維,？
第1章
打動(dòng)人心——設(shè)計(jì)思維不僅僅是形式
創(chuàng)新的三個(gè)空間
由“問(wèn)題”轉(zhuǎn)向“項(xiàng)目”
讓簡(jiǎn)報(bào)成為經(jīng)典的起始點(diǎn)
“我們”比任何個(gè)體都聰明
大團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)
第2章
變需要為需求——把人放在首位
第3章 思維矩陣——讓思維過(guò)程變得更明晰
第4章
用手來(lái)思考——模型的力量
第5章 回到表面——設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)
第6章
把你的想法傳播出去——故事的影響力
第二部分 設(shè)計(jì)思維的未來(lái)
第7章
把設(shè)計(jì)運(yùn)用到組織中——授人以漁
第8章 讓設(shè)計(jì)服務(wù)于整個(gè)社會(huì)——我們必須同舟共濟(jì)
第9章
行動(dòng)起來(lái)——到全球去
結(jié)語(yǔ) 變革，從設(shè)計(jì)開(kāi)始
致謝
…[詳細(xì)] |
| 作 者：蒂姆·布朗 |
·世界頂級(jí)創(chuàng)意公司IDEO總裁兼首席執(zhí)行官,。
·工業(yè)設(shè)計(jì)出身，多次獲得設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，作品曾在紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館,、東京AXIS藝?yán)取惗卦O(shè)計(jì)博物館展出,；
·他服務(wù)的客戶遍及各個(gè)產(chǎn)業(yè),，包括蘋(píng)果、微軟,、百事,、寶潔、雀巢,、福特等全球知名企業(yè),，同時(shí)他也是聰明人基金董事會(huì)成員。
·2008年,，他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章中說(shuō)：“像設(shè)計(jì)師一樣思考,，不只能改變開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)與流程的做法,，甚至能改變構(gòu)思策略的方式,。” |
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