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返回首頁　|　經(jīng)參·財智　|　經(jīng)參·思想　|　經(jīng)參·讀書 設(shè)為首頁 | 加入收藏

在一個不偉大的行業(yè)里，做一個偉大的公司 　　在任何一個行業(yè)里，只有當做好事的人賺錢比做壞事的人多的時候,，人們才會主動去做好事,。反之，則劣幣驅(qū)逐良幣,。甚至有可能把一個偉大的產(chǎn)業(yè)做成不偉大的行業(yè) 　　地震之前的某天,，跟V8.CN的創(chuàng)始人吳剛交流，他高中畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè),，做過好幾個公司,，失敗過，被坑過,，直到2004年把做手機游戲的數(shù)位紅賣給了盛大,，再次創(chuàng)業(yè)又得到了IDG和成為基金的支持。 　　他非常聰明,，學習能力超強,，實在且能干，不裝大尾巴狼,。尤其讓我印象深刻是他說的兩句話： 　　“ V8要在一個不偉大的行業(yè)里面做一家偉大的公司,。” 　　“我們現(xiàn)在做什么,，取決于我們想成為什么樣的公司,！” 　　V8做的是手機應(yīng)用服務(wù)�,；鹦侨丝峙露贾�道這個由SP衍生出來的行業(yè)有多爛,。從騷擾短信到詭異鈴聲，從甩不掉的收費服務(wù)到無休止的廣告,。移動聯(lián)通動不動要出來整風殺頭,。 　　在這樣的行業(yè)里，賺快錢賺流量直到今天都是很容易的,，但一旦把戲被人識破就很難再玩下去,，事實上，納斯達克上的那些SP公司都快成SB,。當初的“藍�,！币呀�(jīng)變成“紅海”,，再下去恐怕就是“死�,！绷恕� 　　什么是不偉大的行業(yè),？進入門檻低,，維持行業(yè)秩序的成本大大高于搞破壞的成本,；市場玩家眾多且分散，沒有所謂的龍頭老大,；不講行規(guī)就是行規(guī),，或者只有完全弱肉強食的叢林法則；與消費者為敵,，故意搞信息不對稱,；員工流動性高且完全沒有職業(yè)榮譽感；產(chǎn)品技術(shù)含量低,，模仿抄襲容易…… 　　這樣的行業(yè)在中國還有很多,，電視直銷，家政服務(wù),，保健品,，各種中介，低檔餐飲,，旅游酒店,，系統(tǒng)集成，教育培訓(xùn),，物流快遞,、家裝等等…… 　　這樣的行業(yè)有機會嗎？當然是有的,。否則不會有那么多小公司在里面搵食,。這樣的行業(yè)能出一流的公司甚至偉大的公司嗎,？難,，很難，不過一旦品牌確立,，就會一騎絕塵,。 　　可口可樂用了近百年，麥當勞用了50年,，沃爾瑪用了40年,，星巴克和全食超市用了20多年，新東方用了15年,，攜程用了8年,，如家用了5年…… 　　上述這些公司，都有著統(tǒng)一的共性：毫無例外地都早早確立了強大的價值觀和信仰體系,，創(chuàng)始人或CEO帶頭實踐,；心無旁騖，經(jīng)年累月,，專注地完成簡單任務(wù),，并把它做得無比精致，在組織不斷放大的同時，始終保持甚至提升著質(zhì)量標準,；極端看重消費者的口碑而非利潤,，像愛護眼珠子一樣重視自己的品牌，老老實實做好本份,。 　　對于大多數(shù)沒有技術(shù)天才或者獨特資源,、雄厚資本的創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個不偉大的行業(yè)（通常是圍繞著人們衣食住行的行業(yè)）,，只要有恒心,，同樣可以做大做成。關(guān)鍵在于創(chuàng)始人有無超越同行的價值觀和標桿管理,，并長期堅持做正確的事和正確的做事,。 　　沃爾瑪當年起家時，沃爾頓老先生做的就是鄉(xiāng)村雜貨店,，沒有風險投資,，沒有衛(wèi)星通訊，沒有規(guī)模優(yōu)勢,，沒有全球采購,，沒有中國的廉價工廠，有的只是“天天低價”的理念而已,。當他建立第一個配送中心的時候,，距他開辦第一家店已經(jīng)20多年了。 　　天下也沒有做不大的生意,。以家政清潔服務(wù)為例,，1947年創(chuàng)辦的ServiceMaster(服務(wù)好集團)就是一家服務(wù)全美超過1000萬客戶的清潔服務(wù)公司，2007年被PE以55億美元的價格收購,。其創(chuàng)始人是個虔誠的基督徒,，公司宣言中有四條，“盡心竭力榮耀主,，助人成長成功,，追求卓越，不做虧本生意”,。 　　當然,，現(xiàn)在是2.0世代了。如果碰巧你知道如何利用互聯(lián)網(wǎng)和新模式的杠桿作用的話,，從創(chuàng)業(yè)到成功的時間會大大縮短,。就像攜程當年靠互聯(lián)網(wǎng)、CALL CENTER 和6西格瑪,，打敗了無數(shù)旅行社一樣,。如果你又恰好認識一兩個膽大的VC,，比如當年敢投連鎖旅館的IDG,你滾雪球的速度肯定要更快一些。 　　換句話說,，創(chuàng)業(yè)者沒有必要把眼睛老盯在那些偉大的能改變?nèi)祟惿�活的產(chǎn)業(yè)上,。鋼鐵、汽車,、電信設(shè)備,、電腦、互聯(lián)網(wǎng),、軟件,、金融等等，這些曾經(jīng)引領(lǐng)風騷的行業(yè)里的確曾產(chǎn)生過不少偉大的公司,，但技術(shù)趨勢太難預(yù)測,，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化太快，昨天的贏家很可能明天就會死在沙灘上,，比如克萊斯勒,，比如王安電腦，比如網(wǎng)景,，比如MOTO,，比如貝爾斯登。 　　股神巴菲特最喜歡的就是那些做的行業(yè)很普通很普通但運營很出色的公司,。它們通常都有一個拿錢不多非常敬業(yè)的CEO,，有幾十年傳承的企業(yè)文化，現(xiàn)金流穩(wěn)健不需要大量的資本支出,，最重要的是有一個優(yōu)質(zhì)品牌,，就像“護城河”一樣，幫助它們在一個個不偉大的行業(yè)里自成王國,。比如他最近就特別喜歡一個糖果公司,。 　　不光是資本市場應(yīng)該給這些在不偉大的行業(yè)里腳踏實地的公司以溢價。政府的工商稅務(wù)等監(jiān)管部門,，也應(yīng)該少騷擾良民。而我們這些消費者也應(yīng)該更加理性,，不是光用價格來判斷價值,，不買假貨盜版，別再上“八星八鉆閃到不行的勞詩丹頓”的當,。 　　在任何一個行業(yè)里,，只有當做好事的人賺錢比做壞事的人多的時候，人們才會主動去做好事,。GOOGLE“不作惡”也能成功帶來的示范效應(yīng),，使互聯(lián)網(wǎng)業(yè)沒有墮落下去,。 　　反之，則劣幣驅(qū)逐良幣,。甚至有可能把一個偉大的產(chǎn)業(yè)做成不偉大的行業(yè),，比如中國的家電，比如手機,，比如軟件等,。 　　在有關(guān)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典著作《新企業(yè)的起源與演進》一書中，作者阿瑪爾畢海德對比了兩個排行榜： 　　一個是最受新企業(yè)歡迎的行業(yè)爬行榜 ,；另一個是美國INC雜志最有前途公司500強,。 　　結(jié)果顯示，INC500強企業(yè)盡管來自各行各業(yè),，但顯然在一些行業(yè)里的500強數(shù)目要比其它行業(yè)的更多,。比如計算機軟件業(yè)，進入500強的4倍于它在整個經(jīng)濟體中的比重,，而它卻并非最熱門的行業(yè),。相反，500強創(chuàng)業(yè)者中沒有一人是在洗衣業(yè),、美容院,、手工藝、園藝承包,、草坪維護等行業(yè)中開始創(chuàng)業(yè),，但這些行業(yè)都在最受創(chuàng)業(yè)者追捧的20個行業(yè)之列（當然，排名更靠前的是建筑,、餐飲,、零售、房地產(chǎn),、汽車服務(wù),、顧問這樣的行業(yè)）。 　　這個對比說明什么呢,？投身一個偉大行業(yè),，意味著成功的機會更大，當然競爭也更加激烈,。選擇一個不偉大的行業(yè)里,，創(chuàng)業(yè)的門檻更低，但大成的機會也更小,，除非你比別人更努力更堅持,。 　　（后記：本文寫于2008年9月,。吳剛是一個天生的創(chuàng)業(yè)者,。但V8.cn選擇手機閱讀作為突破口,，卻并不成功。后來,，他把主要精力放在了新公司數(shù)字頑石上,，這是做手機游戲的。目前,，進展順利） 　　微博一問： 　　聽到一個說法,。有兩種公司。一種是被動的適應(yīng)社會的變化,，看到顧客的需求而生,，比如餐飲企業(yè)。這些企業(yè)發(fā)展時間長,，口碑很重要,，現(xiàn)金流好;主動的企業(yè)創(chuàng)造市場，推動社會發(fā)生變化,，但需要大量資金來推動,，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。不同的性格能力適合做不同的企業(yè),，各位更想做那種企業(yè)呢,？理由？ 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 頁