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不能說我們完全不了解以色列,，在央視《新聞聯(lián)播》每次節(jié)目的最后五分鐘，這個小國亮相的頻率極高——戰(zhàn)火，沖突,，封鎖，以及各大洲各大國勢力交錯其中的外交談判,。而以色列更是不折不扣的小國,，國土狹小、缺乏縱深,、人口不足千萬,，包括淡水在內(nèi)的各種自然資源奇缺；我們可能會下意識的認為,，以色列這個國家是很難有穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境了,，更不用說產(chǎn)生多少能拿得出手的科研成果。
事實恰恰相反,。以色列人均風險資本投資是美國的2.5倍,、歐洲國家的30余倍、中國的80倍,、印度的350倍,，也是2007-2008年全球金融危機期間唯一一個風險資本投資獲得大幅度增長的國家；以色列在納斯達克上市的新興企業(yè)總數(shù),，超過了歐洲的綜合,，以及日本、韓國,、中國和印度四國的綜合,。英特爾的全球研究部門，核心在以色列,，酷睿2這樣一個革新產(chǎn)品,，也是英特爾以色列團隊的發(fā)明成果；以色列也成為谷歌和微軟在人才,、技術(shù),、獨特商業(yè)模式創(chuàng)新公司等方面競爭最為激烈的國度；一向厭惡風險的沃倫?巴菲特,，卻在2006年以色列與黎巴嫩開戰(zhàn)后,，以45億美元買下了一家以色列的公司，由此打破了他自己延續(xù)幾十年之久,、不收購任何國外公司的記錄,。
你并不難發(fā)現(xiàn),，以色列在科技創(chuàng)新方面取得的成就，必然與其國家環(huán)境有關(guān),。以色列面臨外部環(huán)境封鎖,，無法與鄰近的諸多阿拉伯國家建立正常貿(mào)易關(guān)系，要撥付大批寶貴的人力資源和資金,、物力用來維系軍備,，發(fā)展大工業(yè)不符合安全性考慮。也就是說,，發(fā)展高精尖,、追求開創(chuàng)性和引領(lǐng)性的技術(shù)，是以色列科技道路的自然選擇,。
困境被看成是磨礪一個人,、一個組織或一個國家（地區(qū)）求存奮發(fā)的原動力，也頗符合辯證法,。這個理由或許可以解釋以色列,，以及國家安全環(huán)境與之類似的韓國、新加坡的經(jīng)濟成就,，但后二者卻未能在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域,，取得與前者媲美的成就。
還有人認為以色列從政治,、軍事和經(jīng)濟上得到了美國的大力扶助,，試圖求證以色列的科技創(chuàng)新，也是從美國學來的,。不能說這種說法完全沒有任何道理,，在以色列建國后數(shù)次重大發(fā)展轉(zhuǎn)折的時候，美國政府,、跨國公司和風險資本,，都對以色列給予了幫助。但我們要清楚一點的是,，同樣受到美國庇護支持的國家有很多,，也有一些受助國經(jīng)濟上崛起，但并沒有其他一個例子,，能舉出與以色列相比的科技成就,。
猶太人“很聰明”的概念深深植入人們的內(nèi)心，或許會有很多人想當然的以為,，以色列的發(fā)展，正是得益于一群超級聰明的人,，在民族復興宏大目標的指引下,，以德國式或日本式的組織方式,，只爭朝夕的工作著……
這種解釋是錯的，而且是完全搞反了方向,。世界上恐怕不會有其他哪個國家,，能夠比以色列，更淡漠人與人之間的等級觀念,。以色列人給人的第一印象就是肆無忌憚,，直接、直率,、坦白,、自信以至于讓人覺得傲慢和粗魯，他們喜歡爭論,，幾乎不會為了對方的面子而留有余地,。本文前面提到過英特爾的酷睿2芯片得益于該公司以色列團隊，但誰知道英特爾公司上下的美國人們,，當初是多么厭煩喋喋不休的以色列技術(shù)員,；英特爾公司決策層此前的每一個技術(shù)方案，都能被以色列人挑出錯并提出更好的解決方案
,。一位投資于以色列創(chuàng)業(yè)公司的美國投資者認為,，如果你適應了以色列人的這種風格，會發(fā)現(xiàn)其做法的好處,，他們很少在背后編排,、議論他人或陽奉陰違抵制工作，你總是能當面知道所有的事情,，公司的整體效率實質(zhì)上是大大提升了,。
《創(chuàng)業(yè)的國度》一書指出，以色列的企業(yè)家,、工程師受益于穩(wěn)定的體系和民主國家的法律,，也同時受益于沒有等級制度的文化氛圍。這種氛圍,，與這個國家獨特的軍事體制有關(guān),。有別于美國、中國,、歐洲等軍事體的軍隊傳統(tǒng),，以軍的高級軍官最少，鼓勵中低層軍官自主處理工作,。以軍對下放權(quán)規(guī)模之大,，也曾經(jīng)帶來過麻煩——幾十年前，曾有一名以軍女兵被挾,，以色列高層發(fā)現(xiàn),，如此一個普通女兵掌握了軍隊大量機密,，而且，這是以軍的普遍做法,，每個士兵都大量涉密,，這是其他將普通士兵當炮灰或工具的軍事系統(tǒng)無法理解的問題�,！秳�(chuàng)業(yè)的國度》一書在談?wù)撨@方面內(nèi)容的時候說,，以軍并不是放任無指揮、無組織狀態(tài),，而是將指揮的權(quán)力,，交予最擅長的人，而不僅在于軍銜等級,。由于以色列國民有相當比例服過兵役,，這種做法就逐漸累積為一種國民習慣。這就是為什么以色列一個普通的創(chuàng)業(yè)者,，敢于在跨國公司和知名風投機構(gòu)老板面前直言不諱,，而英特爾公司的高官會被以色列工程師們步步緊逼，后者堅持要求公司放棄最核心的產(chǎn)品,，而從頭開發(fā)更有創(chuàng)新價值和盈利可能的新產(chǎn)品,。
以色列的退伍軍人，經(jīng)歷過的可不止是演習,，而是多次實戰(zhàn)甚至大規(guī)模戰(zhàn)爭,。戰(zhàn)爭重壓和復雜環(huán)境磨礪出這些人在商業(yè)環(huán)境中的特殊直覺，比起商學院里出來的呆子,，前者們更能區(qū)分競爭和挑戰(zhàn),，哪一些是真正的“生死攸關(guān)”，什么是次要的,；如何激勵士氣,，如何誘導大家達成共識；如何管理團隊遵守法律和倫理規(guī)范,。
眾所周知,，以色列是個由原居住于世界各地的猶太人移民而成的“新國家”。與美國的移民政策不同,，以色列至今實行《回歸法》,，繼續(xù)對任何猶太人敞開門戶，不作任何文化水平,、財產(chǎn)等限制,，也沒有任何數(shù)額上限。它是世界上唯一一個不論從政府的角度,，還是從選民的感情角度,，都愿意增加移民的國家,。很自然，接納許多貧窮,、文化或意識傳統(tǒng)迥異的新移民，對于以色列國家,、企業(yè),、已有公民而言，都將付出巨大的社會成本,；但這么做的好處在于,，不僅保證了國民對以色列國的歸屬感和高度信任，而且還從以往居住在不同大洲,、國家的猶太新移民中,，汲取到全新的思維和文化活力。一個可信的例子在于,，以色列當今在IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果,，就源于幾十年前該國從前蘇聯(lián)“贖”來的猶太移民（一群被前蘇聯(lián)當成負擔、累贅的猶太人）,。
以往我們談?wù)撝袞|地區(qū)的經(jīng)濟,，往往更愿意將目光停在迪拜或阿布扎比，津津樂道這兩個地方的宏偉建設(shè)計劃,、地標建筑和酋長那令人驚駭?shù)呢敻�,，以及全球各路明星前往走秀捧場或置業(yè)的消息。我國多個城市甚至將迪拜作為迅速崛起發(fā)展的榜樣,。但不被人們所重視的問題卻在于的,，迪拜等地確實在很短的時候內(nèi)成為了全球重要的商業(yè)中心，但那里只是技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的演練場,，而未產(chǎn)生任何繁榮的創(chuàng)新集群,；而且迪拜吸引人們前往的，只是短期逐利的機會,，而非長期共同發(fā)展的空間,。相比之下，中國那成百上千個打著“鼓勵創(chuàng)業(yè)發(fā)展”,、以創(chuàng)新為生命的城市,，更應該學習借鑒以色列的經(jīng)驗，撥除體制,、文化和人才體制等方面的積弊,，而不是盲目模仿迪拜，以極高的代價賺幾聲吆喝,。
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