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不能說我們完全不了解以色列,，在央視《新聞聯(lián)播》每次節(jié)目的最后五分鐘,，這個小國亮相的頻率極高——戰(zhàn)火，沖突,，封鎖,，以及各大洲各大國勢力交錯其中的外交談判。而以色列更是不折不扣的小國,，國土狹小、缺乏縱深,、人口不足千萬，包括淡水在內(nèi)的各種自然資源奇缺,；我們可能會下意識的認(rèn)為，以色列這個國家是很難有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境了,，更不用說產(chǎn)生多少能拿得出手的科研成果,。
事實恰恰相反,。以色列人均風(fēng)險資本投資是美國的2.5倍,、歐洲國家的30余倍,、中國的80倍,、印度的350倍,，也是2007-2008年全球金融危機(jī)期間唯一一個風(fēng)險資本投資獲得大幅度增長的國家,；以色列在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)總數(shù),，超過了歐洲的綜合，以及日本,、韓國,、中國和印度四國的綜合。英特爾的全球研究部門,，核心在以色列，酷睿2這樣一個革新產(chǎn)品,，也是英特爾以色列團(tuán)隊的發(fā)明成果,；以色列也成為谷歌和微軟在人才、技術(shù)、獨特商業(yè)模式創(chuàng)新公司等方面競爭最為激烈的國度,；一向厭惡風(fēng)險的沃倫?巴菲特,，卻在2006年以色列與黎巴嫩開戰(zhàn)后，以45億美元買下了一家以色列的公司,，由此打破了他自己延續(xù)幾十年之久,、不收購任何國外公司的記錄。
你并不難發(fā)現(xiàn),，以色列在科技創(chuàng)新方面取得的成就,，必然與其國家環(huán)境有關(guān)。以色列面臨外部環(huán)境封鎖,，無法與鄰近的諸多阿拉伯國家建立正常貿(mào)易關(guān)系，要撥付大批寶貴的人力資源和資金,、物力用來維系軍備,，發(fā)展大工業(yè)不符合安全性考慮。也就是說,，發(fā)展高精尖,、追求開創(chuàng)性和引領(lǐng)性的技術(shù)，是以色列科技道路的自然選擇,。
困境被看成是磨礪一個人,、一個組織或一個國家（地區(qū)）求存奮發(fā)的原動力，也頗符合辯證法,。這個理由或許可以解釋以色列,，以及國家安全環(huán)境與之類似的韓國、新加坡的經(jīng)濟(jì)成就,，但后二者卻未能在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域,，取得與前者媲美的成就。
還有人認(rèn)為以色列從政治,、軍事和經(jīng)濟(jì)上得到了美國的大力扶助,，試圖求證以色列的科技創(chuàng)新，也是從美國學(xué)來的,。不能說這種說法完全沒有任何道理,，在以色列建國后數(shù)次重大發(fā)展轉(zhuǎn)折的時候，美國政府,、跨國公司和風(fēng)險資本，都對以色列給予了幫助,。但我們要清楚一點的是，同樣受到美國庇護(hù)支持的國家有很多,，也有一些受助國經(jīng)濟(jì)上崛起，但并沒有其他一個例子,，能舉出與以色列相比的科技成就,。
猶太人“很聰明”的概念深深植入人們的內(nèi)心，或許會有很多人想當(dāng)然的以為,，以色列的發(fā)展,，正是得益于一群超級聰明的人，在民族復(fù)興宏大目標(biāo)的指引下,，以德國式或日本式的組織方式，只爭朝夕的工作著……
這種解釋是錯的,，而且是完全搞反了方向,。世界上恐怕不會有其他哪個國家,，能夠比以色列，更淡漠人與人之間的等級觀念,。以色列人給人的第一印象就是肆無忌憚,，直接、直率,、坦白,、自信以至于讓人覺得傲慢和粗魯，他們喜歡爭論,，幾乎不會為了對方的面子而留有余地,。本文前面提到過英特爾的酷睿2芯片得益于該公司以色列團(tuán)隊，但誰知道英特爾公司上下的美國人們,，當(dāng)初是多么厭煩喋喋不休的以色列技術(shù)員,；英特爾公司決策層此前的每一個技術(shù)方案，都能被以色列人挑出錯并提出更好的解決方案
,。一位投資于以色列創(chuàng)業(yè)公司的美國投資者認(rèn)為,，如果你適應(yīng)了以色列人的這種風(fēng)格,，會發(fā)現(xiàn)其做法的好處，他們很少在背后編排,、議論他人或陽奉陰違抵制工作,，你總是能當(dāng)面知道所有的事情，公司的整體效率實質(zhì)上是大大提升了,。
《創(chuàng)業(yè)的國度》一書指出,，以色列的企業(yè)家、工程師受益于穩(wěn)定的體系和民主國家的法律,，也同時受益于沒有等級制度的文化氛圍,。這種氛圍，與這個國家獨特的軍事體制有關(guān),。有別于美國、中國,、歐洲等軍事體的軍隊傳統(tǒng),，以軍的高級軍官最少，鼓勵中低層軍官自主處理工作,。以軍對下放權(quán)規(guī)模之大,，也曾經(jīng)帶來過麻煩——幾十年前,，曾有一名以軍女兵被挾,，以色列高層發(fā)現(xiàn)，如此一個普通女兵掌握了軍隊大量機(jī)密,，而且，這是以軍的普遍做法,，每個士兵都大量涉密,，這是其他將普通士兵當(dāng)炮灰或工具的軍事系統(tǒng)無法理解的問題,�,！秳�(chuàng)業(yè)的國度》一書在談?wù)撨@方面內(nèi)容的時候說,，以軍并不是放任無指揮,、無組織狀態(tài),，而是將指揮的權(quán)力，交予最擅長的人,，而不僅在于軍銜等級。由于以色列國民有相當(dāng)比例服過兵役,，這種做法就逐漸累積為一種國民習(xí)慣。這就是為什么以色列一個普通的創(chuàng)業(yè)者，敢于在跨國公司和知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)老板面前直言不諱,，而英特爾公司的高官會被以色列工程師們步步緊逼，后者堅持要求公司放棄最核心的產(chǎn)品,，而從頭開發(fā)更有創(chuàng)新價值和盈利可能的新產(chǎn)品。
以色列的退伍軍人,，經(jīng)歷過的可不止是演習(xí),，而是多次實戰(zhàn)甚至大規(guī)模戰(zhàn)爭,。戰(zhàn)爭重壓和復(fù)雜環(huán)境磨礪出這些人在商業(yè)環(huán)境中的特殊直覺，比起商學(xué)院里出來的呆子,，前者們更能區(qū)分競爭和挑戰(zhàn)，哪一些是真正的“生死攸關(guān)”,，什么是次要的；如何激勵士氣,，如何誘導(dǎo)大家達(dá)成共識,；如何管理團(tuán)隊遵守法律和倫理規(guī)范,。
眾所周知,，以色列是個由原居住于世界各地的猶太人移民而成的“新國家”,。與美國的移民政策不同,，以色列至今實行《回歸法》,，繼續(xù)對任何猶太人敞開門戶,，不作任何文化水平,、財產(chǎn)等限制,，也沒有任何數(shù)額上限,。它是世界上唯一一個不論從政府的角度，還是從選民的感情角度,，都愿意增加移民的國家。很自然,，接納許多貧窮、文化或意識傳統(tǒng)迥異的新移民,，對于以色列國家、企業(yè),、已有公民而言,，都將付出巨大的社會成本,；但這么做的好處在于，不僅保證了國民對以色列國的歸屬感和高度信任,，而且還從以往居住在不同大洲,、國家的猶太新移民中，汲取到全新的思維和文化活力,。一個可信的例子在于,，以色列當(dāng)今在IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果，就源于幾十年前該國從前蘇聯(lián)“贖”來的猶太移民（一群被前蘇聯(lián)當(dāng)成負(fù)擔(dān),、累贅的猶太人）,。
以往我們談?wù)撝袞|地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，往往更愿意將目光停在迪拜或阿布扎比,，津津樂道這兩個地方的宏偉建設(shè)計劃,、地標(biāo)建筑和酋長那令人驚駭?shù)呢敻唬约叭蚋髀访餍乔巴咝闩鯃龌蛑脴I(yè)的消息,。我國多個城市甚至將迪拜作為迅速崛起發(fā)展的榜樣,。但不被人們所重視的問題卻在于的，迪拜等地確實在很短的時候內(nèi)成為了全球重要的商業(yè)中心,，但那里只是技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的演練場,，而未產(chǎn)生任何繁榮的創(chuàng)新集群；而且迪拜吸引人們前往的,，只是短期逐利的機(jī)會,，而非長期共同發(fā)展的空間。相比之下,，中國那成百上千個打著“鼓勵創(chuàng)業(yè)發(fā)展”,、以創(chuàng)新為生命的城市，更應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒以色列的經(jīng)驗,，撥除體制,、文化和人才體制等方面的積弊，而不是盲目模仿迪拜,，以極高的代價賺幾聲吆喝,。
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