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| 索羅·辛格 |
為什么以色列是除美國(guó)之外在納斯達(dá)克擁有上市公司最多的國(guó)家,？為什么在這個(gè)僅有710萬人口,、自然資源有限的國(guó)家產(chǎn)生的新興公司數(shù)量超過了日本、中國(guó),、英國(guó)等大國(guó),？《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度：以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》試圖回答這些問題。該書作者之一索羅·辛格目前生活在耶路撒冷,，是以色列著名的評(píng)論家,，但他曾任美國(guó)國(guó)會(huì)外交政策顧問達(dá)10年之久。辛格強(qiáng)調(diào)：失敗是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家履歷中非常自然的組成部分,。同時(shí),，通過以色列人帶著“使命感”去創(chuàng)業(yè)的例子，他認(rèn)為,，讓商業(yè)行為和愛國(guó)主義有機(jī)結(jié)合,，會(huì)使一個(gè)國(guó)家和它的國(guó)民受益匪淺,。
問：你在《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》一書中提到，平均每1844個(gè)以色列人里就有一人創(chuàng)業(yè),。你認(rèn)為讓以色列人有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和動(dòng)力的最主要原因是什么,？
辛格：以色列從誕生之日起，就一直處于被攻擊,、被包圍的狀態(tài),，我們沒有任何自然資源，也沒有可供企業(yè)成長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或地區(qū)市場(chǎng),。從某種意義上說,，以色列除了創(chuàng)新沒有第二條路可走，這是一個(gè)“要么創(chuàng)新,、要么滅亡”的選擇題,。有人認(rèn)為創(chuàng)新就是有好點(diǎn)子，但為什么在這個(gè)世界上有好點(diǎn)子的人很多,，能創(chuàng)新并最終創(chuàng)業(yè)成功的人很少,？這是因?yàn)椋诤芏鄧?guó)家,，有好點(diǎn)子的人愿意去大公司供職,，而在以色列，人們卻樂意通過創(chuàng)業(yè)讓創(chuàng)新的點(diǎn)子生根發(fā)芽,。
談到創(chuàng)業(yè),，除了要有好點(diǎn)子，還要有堅(jiān)決的意志和不怕失敗的精神,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的失敗率是非常高的,，同時(shí)還需要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不要太過考慮后果會(huì)如何,。以色列是全世界唯一一個(gè)對(duì)男女都實(shí)行普遍義務(wù)兵役制的國(guó)家,，這樣獨(dú)特的軍事體制訓(xùn)練了創(chuàng)業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)能力和創(chuàng)造力,，這些東西都不是可以從學(xué)�,；蛏虡I(yè)活動(dòng)中能學(xué)得到的。以色列人習(xí)慣在沒有等級(jí)之分的團(tuán)隊(duì)中合作,，甚至在以色列軍隊(duì)中,，軍階都不是那么重要的劃分人群的標(biāo)志，而沒有等級(jí)之分的團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言至關(guān)重要,。最后,，我還要強(qiáng)調(diào)，以色列是一個(gè)移民國(guó)家,，移民就是一群愿意承受風(fēng)險(xiǎn)的人,，因?yàn)樗麄儚囊粋�(gè)國(guó)家來到另外一個(gè)毫不熟悉的國(guó)度,，這樣的一群人對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有更強(qiáng)的抵抗力。
問：你剛才提到創(chuàng)業(yè)的失敗率會(huì)非常高,，能否談?wù)�,，以色列人怎么看企業(yè)家失敗與創(chuàng)新之間的關(guān)系？
辛格：以色列的文化和制度培養(yǎng)了人們面對(duì)失敗時(shí)一種獨(dú)特的態(tài)度,。我們一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)和失敗是相生相隨的,。失敗是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家履歷中非常自然的組成部分，在以色列沒有人會(huì)去遮掩他們創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,。和單純的結(jié)果相比,，我們更欣賞創(chuàng)業(yè)的精神和嘗試的勇氣。即使有人創(chuàng)業(yè)失敗,，在以色列也不是不可原諒的,，更不存在被邊緣化的問題。我們總是可以從失敗中學(xué)到更多,，或許是以色列社會(huì)對(duì)失敗的寬容度讓更多人樂此不疲地投入到創(chuàng)業(yè)大軍中,。我印象中，幾乎所有現(xiàn)在成功的以色列企業(yè)都有過失敗的經(jīng)歷,。
問：有人認(rèn)為,，以色列的成功源于這個(gè)國(guó)家的軍事和國(guó)防工業(yè)，發(fā)展軍工業(yè)帶動(dòng)了很多衍生公司的出現(xiàn),。你怎么看這個(gè)問題,？
辛格：以色列的軍事和國(guó)防工業(yè)的成功在一定程度上推動(dòng)了以色列的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但這不是故事的全部,。單純的軍事工業(yè)和民用工業(yè),，兩者差別是相當(dāng)大的，中間要想達(dá)到轉(zhuǎn)化的程度需要做很多工作,。舉一個(gè)例子,，我在書中提到的專營(yíng)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)信用卡欺詐行為的Fraud
Sciences公司，該公司的創(chuàng)始人之前在軍政部門服務(wù),，通過網(wǎng)絡(luò)為政府搜尋恐怖分子。他們發(fā)現(xiàn),，真正的恐怖分子總是試圖以完美的形象出現(xiàn),，在交易或者與他人交往中幾乎不會(huì)留下任何不良記錄，相反,，正常人往往會(huì)留下一些痕跡,。之后，他們創(chuàng)立了這家公司,，為信用卡公司提供區(qū)分客戶誠(chéng)信度的服務(wù),。我們可以看出之間的一些關(guān)聯(lián),，他們工作使用的基本原理，從軍事到民用都是一致的,，但要想真正完成轉(zhuǎn)化,，其實(shí)有很長(zhǎng)一段路要走。
在以色列,，有不少退役軍人創(chuàng)業(yè)成功的例子,。但值得一提的是，只有一小部分軍人在服役期間會(huì)與高科技之類的東西打交道,。退役軍人能成功創(chuàng)業(yè),，是因?yàn)橐陨械能婈?duì)生活從思想上改造了這些人。如果說軍事工業(yè)對(duì)以色列的經(jīng)濟(jì)奇跡有幫助的話,，主要還是在訓(xùn)練以色列人意志方面的幫助,，而不是直接把軍事技術(shù)轉(zhuǎn)化成民用。
問：你在書中提到以色列人的“營(yíng)利性愛國(guó)主義”及“使命感”,，“愛國(guó)主義”和“使命感”對(duì)一個(gè)國(guó)家在創(chuàng)新領(lǐng)域的成功重要嗎,？
辛格：我們認(rèn)為，愛國(guó)主義是商業(yè)的重要組成部分,，也是促使商人去做事業(yè)的重要推動(dòng)力,。對(duì)以色列人而言，我們的祖父母重回故土,，創(chuàng)立了現(xiàn)代以色列國(guó),；我們的父母花了一輩子時(shí)間來捍衛(wèi)這個(gè)國(guó)家；輪到我們這一代了,，我們能在歷史上留下什么痕跡呢,？只有通過創(chuàng)造全世界領(lǐng)先的科技來改造這個(gè)國(guó)家，改造這個(gè)世界,，才能在歷史上占有一席之地,。我相信，中國(guó)也有實(shí)現(xiàn)“營(yíng)利性愛國(guó)主義”的沃土,。中國(guó)雖然沒有以色列那樣多的外患,，卻有不少內(nèi)憂，中國(guó)的發(fā)展也面臨很多嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。如果能讓商業(yè)行為和愛國(guó)主義有機(jī)結(jié)合,，中國(guó)的國(guó)家和民眾都會(huì)受益匪淺。
問：中國(guó)也在通過各種政策推動(dòng)自主創(chuàng)新,。你怎么看中國(guó)人的創(chuàng)新,？
辛格：給我印象最深的是中國(guó)政府有把“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變成“中國(guó)創(chuàng)造”的堅(jiān)定決心。我認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)新不應(yīng)該孤軍奮戰(zhàn),，應(yīng)該和類似以色列這樣的創(chuàng)新型國(guó)家深度合作,，如通過共建研發(fā)中心等方式實(shí)現(xiàn)跨越式的創(chuàng)新發(fā)展。即便是在美國(guó),，很多的美國(guó)企業(yè)也購(gòu)買以色列企業(yè)的核心技術(shù),，并將其嵌入到自己的產(chǎn)品中，進(jìn)行更新?lián)Q代或產(chǎn)業(yè)升級(jí),。
中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)非常大,，因此很多時(shí)候中國(guó)企業(yè)根本不需要任何創(chuàng)新就可以獲得很好的收益，但這種現(xiàn)象不會(huì)持久,，最終占據(jù)上風(fēng)的還是有創(chuàng)造力的企業(yè),。我認(rèn)為，中國(guó)政府推出的很多創(chuàng)新扶持政策很及時(shí),，在現(xiàn)階段讓很多企業(yè)可以擺脫惰性,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)換代升級(jí)。
問：你認(rèn)為,，以色列在哪些領(lǐng)域還比較落后,，或者說需要趕超別的國(guó)家？
辛格：可能以色列落后的不是特定的某個(gè)領(lǐng)域,，但我們確實(shí)缺少把一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的能力,。以色列人很善于從零開始創(chuàng)造，但我們卻鮮有國(guó)際級(jí)的巨型企業(yè),。我想主要原因是我們有些缺乏耐心,，而且討厭等級(jí)制度。雖說等級(jí)制度對(duì)于創(chuàng)業(yè)是一個(gè)利好,，但是要想管理一個(gè)巨型企業(yè),，還是需要等級(jí)制度的。同時(shí),，以色列遠(yuǎn)離市場(chǎng),，在市場(chǎng)營(yíng)銷和管理環(huán)節(jié)的水平相對(duì)較差，這些都制約著以色列創(chuàng)業(yè)的進(jìn)一步深化,。
如果非要說出某一個(gè)特定行業(yè)的話,，我想在清潔能源方面，以色列并沒有走在世界前列,。而類似中國(guó)這樣的新興國(guó)家,，正在這些行業(yè)中占據(jù)高地。我在書中提到以色列計(jì)劃在全國(guó)范圍建成電動(dòng)汽車充電網(wǎng)點(diǎn)的例子,，但連負(fù)責(zé)這方面工作的以色列公司也認(rèn)為,，電動(dòng)汽車的突破性發(fā)展將會(huì)在中國(guó)完成。