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作者：（美）賈森·弗里德,、（丹）戴維·海涅邁爾·漢森
出版社：中信出版社 |
這不僅僅是一本致力于“做減法”的商業(yè)書籍——所謂做減法,，無非是將現(xiàn)有的商業(yè)戰(zhàn)略,、經濟學理論,、投資原理和管理實踐的若干法則,，刪繁就簡，梳理成篇幅短,、文字簡單,、主要觀點容易概括成教條的篇章。
做減法當然有助于人們理解商業(yè)問題,，但是也必然造成許多人理解的膚淺,，或者說因為略過了商業(yè)環(huán)境的復雜性及關聯(lián)因素起作用的鏈條，而教化出本本主義的粉絲：嘴上說著“戰(zhàn)略”,，開口閉口“執(zhí)行”,，話里話外好像不是跟德魯克同場競技過，就已經是多年流程再造的權威……至于,，如何把商品賣出去,、怎樣管好公司的人，等等，具體問題就會徹底難為他們……
《重來：更為簡單有效的商業(yè)思維》更顯著的特色,，如其書名,，及許多業(yè)內專家的推薦語，在于對商業(yè)問題經典教條的嘲諷和批判,。這本書的兩個作者,，賈森·弗里德和大衛(wèi)·漢森，都是程序員出生的企業(yè)家,，在IT界有著當紅名氣,。兩個人都參與創(chuàng)建了37signals（小型的網絡應用明星企業(yè)，以承接簡化的軟件,、項目管理及解決方案為主營業(yè)務）,，倡導極簡主義，與軟件業(yè)界和互聯(lián)網領域多數知名企業(yè)的一貫作風形成了鮮明反差,。37signals風格也因此收到了IT界獨立工程師及80后,、90后技術青年的熱烈追捧，這本《重來》全面充分的反映了這一風格,，體現(xiàn)了互聯(lián)網特色“小巨人”企業(yè)的嶄新特質,。
《重來》涵蓋了37signals為藍本的經營管理新法則（新趨勢），涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略,、創(chuàng)業(yè)目的,、產品思路、人力管理思想,、技術導向和危機公關等方面的新思維,，其中不乏對現(xiàn)今占統(tǒng)治地位的管理思想、理論研究人士和大型企業(yè)決策者的經營常識等的顛覆,。全書百余篇短文,，配以風格犀利、理念奇特的配圖,，會對喜歡37signals風格的讀者形成強勁的思想沖擊力,。
書開篇，作者即嘗試向業(yè)界定見和常識挑戰(zhàn),，譬如,，作者建議創(chuàng)意者不要在乎人們所謂“這在現(xiàn)實世界中完全行不通”告誡，因為新銳者不必相信落伍者,，“這個世界對于他們來說可能是‘現(xiàn)實’的,，但并不意味著你也要生活在這樣的‘現(xiàn)實’世界中�,！辟Z森·弗里德和大衛(wèi)·漢森還激烈的嘲笑了熱衷于向企業(yè)推銷商業(yè)戰(zhàn)略方案的人,，“除非你是個預言家,，否則那些所謂長期商業(yè)計劃就是癡人說夢”，計劃的實質就是瞎猜,。他們看不起拿一個小小的創(chuàng)意而非要做大做強的考慮,，追問“為什么人們總把擴張當做奮斗目標？除了滿足虛榮心,，‘大’還有什么好處,？”
進入工作實務領域，賈森·弗里德和大衛(wèi)·漢森一反IT業(yè)界以加班干活為樂的思維,，坦言說,，“工作狂實際取得的成就并不比正常人高。他們自詡為完美主義者,，但這僅僅代表他們浪費了大量時間去關注次要的細節(jié),，而不是推動下一項任務”。IT業(yè)界以及許多技術青年熱愛追捧熱辣新鮮的事物,，特別是尚無成熟商業(yè)模式的技術創(chuàng)新亮點,，對此，《重來》一書給出的評語是,，“這是一條愚人之路,。一旦踏上這條路，你就會關注時髦,，放棄本質,；把注意力放在不斷變化的事物上，而不是持久的事物上,�,！�
37signals的人力管理哲學別具一格。書中寫道,，在企業(yè)領導者親自嘗試做某份工作之前,，永遠不要雇人去做，因為這樣無法洞悉職位的本質,，也很難建立評估的客觀標準。他們反感包括美國教育在內的學歷教育,，認為商業(yè)文件之所以常常被寫得干巴巴,、啰里吧嗦、廢話連篇,，就來源于“人才們”在學校里培養(yǎng)出的壞習慣,。
看了這些介紹，恐怕你已經會有印象,，或者十分欣賞書中的觀點邏輯,，以及37signals這家公司,，以及賈森·弗里德和大衛(wèi)·漢森這兩個人，拿到這本書后恨不得一口氣讀完,，還放在觸手可及的地方,，常常撿起來溫習——如果是這樣，相信其中確實會有一些觀點,，能對你起到必要的啟發(fā),，幫助你為一些離經叛道的想法打氣，使你有動力建構一個更簡單,、有性格的新型企業(yè)——前提是你不怕失敗,，以及其他風險。
有人會為這本書評5星,，更可能的是,，許多人會打1星，不但不滿其中的觀點,，而且覺得全書一半的紙面上連漢字都沒有,、只是一篇篇短文的配畫……這應當是發(fā)自潛意識的不喜歡，否則何必找這樣的理由呢,，幾米的作品也沒幾個字,，不也廣受歡迎和好評嗎？