戚家軍,，一支在中國(guó)歷史上書寫下無(wú)數(shù)輝煌戰(zhàn)績(jī)的“威武之師”,，他們百戰(zhàn)百勝，從無(wú)敗績(jī)，威名遠(yuǎn)播,。而戚家軍的戰(zhàn)無(wú)不勝不僅僅在于他們紀(jì)律嚴(yán)明,，更多是因?yàn)橹鲗⑵堇^光練兵有方。本書通過(guò)一系列史料分析,，揭示出戚繼光非比尋常的帶兵之道,，這正是今天的管理者打造必勝團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)高效管理的必勝之道,。
歷史與現(xiàn)實(shí)的完美結(jié)合
曾幾何時(shí),，西方經(jīng)濟(jì)模式是中國(guó)企業(yè)家們頂禮膜拜競(jìng)相仿效的對(duì)象。近現(xiàn)代以來(lái),，中國(guó)掀起了兩次學(xué)習(xí)西方商業(yè)文明的高潮：一是晚清時(shí)期,，二是改革開放時(shí)期。改革開放以來(lái),，我們向西方學(xué)習(xí)得很徹底,、很全面，也由此取得了卓越的成績(jī),。但是,，西方的商業(yè)文明并不是完美的，它所倡導(dǎo)的私利性仍然存在一個(gè)邊界,，一旦越過(guò)就會(huì)危及社會(huì),，這也是全球金融危機(jī)的深層根源。
2007年的金融危機(jī)證明了西方商業(yè)文明存在的弊端,，它的爆發(fā)打破了中國(guó)企業(yè)家們對(duì)于西方商業(yè)文明近乎神話式的崇拜,。許多人開始反思，如何基于中國(guó)文化和現(xiàn)實(shí)發(fā)展屬于我們自己的商業(yè)文明,。如今的中國(guó),，已經(jīng)到了思考中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展與中華文明之間的關(guān)系的迫切階段了。
事實(shí)上,，中國(guó)商業(yè)文明早已有之,。中國(guó)的精神是以儒家“天人合一”、“中庸之道”的哲理,，以仁,、義、禮,、智,、信等儒家道德規(guī)范為(博客)其內(nèi)核。古時(shí)候的中國(guó)商人大多以做一名儒商為追求,。在近現(xiàn)代西方文明的強(qiáng)烈沖擊下,，這種商業(yè)文明逐漸被我們淡忘,，更多人為了眼前利益而選擇了以私利性為主導(dǎo)的西方商業(yè)文明。但在如今這個(gè)東西方經(jīng)濟(jì)文化逐漸融合的變革時(shí)代,，中國(guó)古老的儒商倫理應(yīng)當(dāng)再一次成為中國(guó)商人們的追求,。
西方的商業(yè)文明固然有其優(yōu)越之處，但如今的中國(guó)企業(yè)家們?cè)谙蛭鞣綄W(xué)習(xí)的同時(shí),，也應(yīng)當(dāng)更多地考慮將中華民族歷史文化傳統(tǒng)中的精華——如道義,、自省、謙遜,、勤儉,、克己等精神系統(tǒng)性地融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立與東方哲學(xué)體系相契合的企業(yè)文化價(jià)值體系,�,！稁Ш媚愕谋芬粫嵝盐覀冃枰鄰闹袊�(guó)歷史中尋找前人的管理心得。雖然書中講的是戚繼光的軍事管理思想和實(shí)踐,，但其中也有許多值得企業(yè)家思考的內(nèi)涵,。
管理學(xué)的兵法
戚家軍的戰(zhàn)無(wú)不勝，更多地歸功于戚繼光熟知兵法,，精通練兵之道,。他不僅在品德上修煉自身,，更強(qiáng)調(diào)練將之道在于“先教心法,，后教技法”，還決心把他的兵卒訓(xùn)練成“士兵”,、“士卒”,，使得“士”不再是讀書人的專利。當(dāng)兵的除了操練武藝,，也應(yīng)該像讀書人那樣懂得禮義廉恥,，這使得“戚家軍”最終能夠成為一支忠于職守、勤奮勇猛的軍隊(duì),�,！笆勘币辉~也沿用至今。
管理學(xué)是一門很微妙的學(xué)問(wèn),，管理者們不斷在探索,，渴望找到適用于所有企業(yè)的管理秘籍，但他們卻忽視了前人早已總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn),。兵法,，不僅僅是用來(lái)練兵，同樣也可以應(yīng)用于如今的企業(yè)管理,。正如《孫子兵法》中所說(shuō),，能打勝仗的將領(lǐng)需要具備“愛”的智慧：“視卒如嬰兒,，故可與之赴深溪；視卒為愛子,，故可與之俱死,。”領(lǐng)導(dǎo)力是一種愛的能力,，而《孫子兵法》中所講的將領(lǐng)應(yīng)該具備的智,、信、仁,、勇,、嚴(yán)也同樣適用于如今的企業(yè)管理者。戚繼光實(shí)踐了兵法中的管理智慧,，造就了堅(jiān)不可摧的“戚家軍”,，而《帶好你的兵》一書則教會(huì)管理者們從歷史中汲取前人的管理智慧，打造屬于自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。