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 作 者：李國剛，許明華 著
出 版
社：北京大學出版社
內(nèi)容簡介
中國蛇吞外國象全紀實：聯(lián)想并購以后 聯(lián)想是個不甘寂寞的企業(yè),，2005年之前,，它在公眾面前幾近透明，在并購IBM
的PC業(yè)務之后,，聯(lián)想刻意淡出公眾的視野,，獨自承受并購的喜悅與痛苦。有人形容聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務,，是“中國蛇”吞掉“外國象”,。“蛇吞象”的壯烈,，不在于以弱對強的沖擊和融合,，而在于消化大象實現(xiàn)脫胎換骨的升華。作為蛇的聯(lián)想,，并購一開始就決定了她無法處于強勢,，她也并沒有什么成功的前例可循，在高管變動,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和文化融合中,，她不可避免地走了一些彎路，用柳傳志的話說,，“經(jīng)歷了陣痛與煎熬”,，但聯(lián)想保持了足夠的耐心和智慧，步步為營,，逐漸形成了一套自己的戰(zhàn)法,，逐步消化了大象,。
作者簡介
李國剛：現(xiàn)任中國軟實力研究中心董事合伙人；清華大學,、北京大學EMBA簽約講師,，北京信息科技大學客座教授。曾任聯(lián)想集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理,、企業(yè)文化建設中心經(jīng)理,、《聯(lián)想》雜志與《聯(lián)想人》報主編，兼任聯(lián)想集團高級培訓師,，參與了聯(lián)想并購IBM
PC業(yè)務以及兩個公司整合的部分過程,。作者簡介
許明華：現(xiàn)任職于強生大寶公司，負責公司人才發(fā)展,。曾就職于聯(lián)想集團人力資源部,，負責企業(yè)文化、培訓,、組織與人才發(fā)展等工作,。在聯(lián)想整合IBM個人電腦的過程中，負責文化審計,、聯(lián)想新文化融合,、聯(lián)想國際化人才選拔和培養(yǎng)等工作。
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