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我們身邊的書店為何越來越少,？
成都芳草街讀讀書店老板羅震(化名)最近正在遭遇家庭危機,。危機的原因，是小書店的去留問題,。時間倒流回12年前。讀讀書店就連開張那天,，“營業(yè)額都在幾千元,。”然而這兩年,，書店經(jīng)營愈加艱難,，羅震的收入,，“當(dāng)不了人家打工的�,！�
小書店的苦撐僅是冰山一角,。7月31日，經(jīng)營16年之久的廣州第一家三聯(lián)書店結(jié)業(yè)倒閉,。這個在讀書人心目中有著極高地位的書店倒閉,，更加暴露出實體書店的現(xiàn)實困境。數(shù)據(jù)表明,，十年來,，已有近五成實體書店倒下。而壓倒實體書店的最后一根稻草,，很可能就是網(wǎng)上書店,。
A 倒閉潮:實體書店批量死亡
去年年底，成都規(guī)模最大,、投資過億元的民營書店,，位于西體北路的經(jīng)典書城倒閉，引發(fā)業(yè)界震動,。差不多同一時間,，成都經(jīng)典書城在重慶投資的經(jīng)典概念書城也遭到了倒閉的命運。
小書店的命運更加飄搖,。去年8月,，位于紅星路四川省文聯(lián)旁邊的小書店關(guān)門，引來作家阿來的嘆息,，阿來還特別撰文為這家小書店的消失感到惋惜,。前不久，順城街省委機關(guān)食堂附近的百川書店也關(guān)門歇業(yè),。盡管目前還沒有針對倒閉書店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，但業(yè)內(nèi)人士都普遍感覺到，幾乎每隔幾天,，成都就會有一家小書店倒閉,。
實際上，近年在全國范圍內(nèi),，關(guān)閉或縮小經(jīng)營范圍的民營書店不少,，席殊書屋、明君書店,、思考樂書局、第三極書局等曾在北京和上海名噪一時的民營連鎖書店,，都因為生存難而相繼關(guān)門或縮小規(guī)模,。
實體書店的倒閉,，并不是個別現(xiàn)象，十年來,，近五成的民營書店相繼倒閉,，例如打著“全球最大全品種書店”標(biāo)語的第三極書局，三年內(nèi)居然虧損8000多萬元,，最后不堪重負關(guān)門倒閉,，有相同命運的還有曾經(jīng)是全國最大的書店連鎖企業(yè)，高峰時門店遍及30多個省區(qū)市的400多個城市的席殊書屋,，明君書店,、思考樂書局……
在北京第三極書局停業(yè)之時，就有業(yè)內(nèi)相關(guān)專家分析認為,，民營書店的艱難日子其實才剛剛開始,，現(xiàn)在人們的閱讀習(xí)慣和知識生產(chǎn)的轉(zhuǎn)向?qū)嶓w書店影響很大，未來幾年,，80%的民營書店將會倒閉,。甚至還有專家預(yù)測，十年來基本關(guān)掉了五成書店,，而這剩下的五成書店今年可能又有一半會倒閉,。
B 原因分析:利潤攤薄網(wǎng)絡(luò)沖擊
是什么原因讓這么多實體書店相繼倒閉呢？芳草街讀讀書店老板羅震認為,，主要原因是利潤空間太小,。以他的書店為例，新書進價大致在7折左右,，以9折價格出售,。他所租的店房租每月1600元，加上水電,，每月成本大約2000元,。平均每天成本70元。而一本原價20元的書,，進價為14元,，賣價18元，有4元利潤,，羅震需要賣18本這樣的書,，才能達到收支平衡�,！懊刻煲簿唾u個二十來本,，反正餓不死，也賺不到什么錢�,！弊饨鹪絹碓礁�,，讓書店備感生存壓力。加上低利潤的雙重打壓,，實體書店的生存空間越來越小,。
而來自網(wǎng)絡(luò)的沖擊更是致命，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)上書城的沖擊,，二是電子書的沖擊,。網(wǎng)上書城的成本優(yōu)勢讓實體書店根本沒法比，實體書店進價為7折,，而網(wǎng)上書城的書,，動不動就7折，甚至6折出售,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，網(wǎng)上書店的價格可以做到非常低，主要是因為銷售環(huán)節(jié)少了,，節(jié)約了相當(dāng)大一部分成本,。此外，網(wǎng)上書店沒有房租成本,，物流費用也很低,，實體書店要將書從批發(fā)商那里運回店上，而網(wǎng)上書店沒有這部分費用,。
電子書籍的費用更低,，許多都是免費下載或閱讀，這也造成了大部分實體書籍讀者的流失,�,！皫装夙摰膱D書，轉(zhuǎn)眼工夫就能下載完,，而且現(xiàn)在家家都有電腦,，不用出門又能省錢，為什么我還要擠公交車長途跋涉去書店買那么貴的書呢,？”自從有了電子書,，就幾乎不買實體書的公司人潘小姐說。
C 夾縫突圍:擴大經(jīng)營范圍
讀讀書店老板羅震也對書店做了改變,。他是個CD發(fā)燒友,，在書店增加了售賣CD，還有一些有擺投文化氣息的小冊子,、小茶壺,，羅震都在店里面,，以此彌補一些利潤。華西都市報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，成都許多小書店都在兼賣電影票,、影碟等相關(guān)產(chǎn)品，以此拓展生存空間,。
而傳統(tǒng)的大型書店也在試著用兩條腿走路，四川新華文軒集團的主營業(yè)務(wù)是實體書店圖書,、音像制品銷售,。但是近年來，新華文軒集團投入了大力氣進行文軒網(wǎng)的推廣,。據(jù)文軒網(wǎng)負責(zé)人介紹,，他們將新華文軒在實體門店領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢發(fā)揮到網(wǎng)絡(luò)上，在淘寶網(wǎng),、騰訊拍拍網(wǎng),、百度有啊網(wǎng)、孔夫子舊書網(wǎng)均開設(shè)了新華文軒的網(wǎng)絡(luò)店鋪,，業(yè)績增長驚人,。2009年，文軒網(wǎng)年訪問量同比增長逾300%,，年銷售額增長速率超過500%,。
在如此惡劣的競爭環(huán)境下，實體書店如何在夾縫中生存,？成都許多實體書店都在思考突圍之道,。如是庵街一家小書店老板李杰想到了送書上門的點子，他的書店生意越來越差,，上門買書的人越來越零星,，他沒辦法開始上門送書。半年過去,，他手上已經(jīng)積累了許多老顧客,，這些人一打電話，他就將書送上門,，“送上門的書就沒有折扣,，不管多遠我都送�,！崩罱苷f,，現(xiàn)在到店里買書和他送書上門的營業(yè)額大致各占一半，通過送書上門增加的營業(yè)額,，彌補了到書店買書流失的部分,。
D 文化思考:希望能給實體書店政策優(yōu)惠
實體書店的消失是經(jīng)濟競爭下的必然趨勢，但城中無書店的局面，卻會讓無數(shù)人痛心,，著名作家阿來就是其中之一,。
在接受采訪時，他打了一個形象的比喻,，他說,，網(wǎng)上書店就好比是大型超市，成本低,，是暢銷書的天下,，能滿足一般公眾的需要。但是,，書籍的主要功能是傳播觀念和知識,，小眾、有個性,、有思想的書在網(wǎng)上書城很難找到,，實體書店提供了個性化的可能，彰顯了書店老板的個人品位,，是一道文化的風(fēng)景線,。
就像堅守人文出版精神的三聯(lián)書店不會為迎合讀者，賣一些所謂的暢銷書,，而是結(jié)合專家學(xué)者還有讀者的意見綜合考慮推出推薦的書單,。隨著現(xiàn)在實體書店的逐步減少，能夠讀到真正好書的可能性也隨之減少,，這讓他感覺非常痛心,。
阿來說，他曾深層思考過這個問題,，他認為文化部門可以就此問題進行調(diào)研,，然后對實體書店進行一些政府補貼，例如在稅收方面實行政策性優(yōu)惠,，讓小書店能夠開下去,，能夠繼續(xù)成為書店里的小雜貨鋪。
網(wǎng)上書店和實體書店競爭優(yōu)劣比較
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