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| 跨界戰(zhàn) |
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| 內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)深度解剖了跨界消費(fèi)新時(shí)代和跨界整合營(yíng)銷(xiāo)傳播新浪潮的來(lái)臨，并揭示了在這樣一個(gè)時(shí)代里，企業(yè)面臨的種種新的市場(chǎng)挑戰(zhàn),，從而提出了一種以“市場(chǎng)解構(gòu)、跨界創(chuàng)新”為核心思想的策劃新思維,、新方法——跨界策劃，并闡述了一系列凱納策劃在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中形成的跨界策劃的策略,、方法,、戰(zhàn)術(shù)，也全案展示了云南白藥牙膏,、21金維他,、今麥郎,、娃哈哈,、鱷魚(yú)彩妝漆、孔府家酒等十多個(gè)經(jīng)典的跨界成功案例,。[購(gòu)買(mǎi)]
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| 作者：沈國(guó)梁
盧嘉 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 出版時(shí)間：2010年05月 |
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第3章
新時(shí)代,，企業(yè)新困境
2008年，一場(chǎng)源?美國(guó)華爾街金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)寒流席卷全球,，降息,、破產(chǎn)、失業(yè),、降薪……經(jīng)濟(jì)衰退之象四處彌漫,，人們?cè)庥隽艘粋�(gè)百年不遇的“經(jīng)濟(jì)寒冬”，到今天,，世界經(jīng)濟(jì)依然不見(jiàn)復(fù)蘇跡象：美國(guó)現(xiàn)已正式陷入自2007年12月開(kāi)始的衰退,，日本和歐洲也未能幸免，大多數(shù)新興市場(chǎng)也在放緩,。據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)：2009年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在0%～05%之間,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2008年的27%。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，很多中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)感受到前所未有過(guò)的“冷顫”…… |
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讀者評(píng)論 | |
| 超越大限 界外生意 |
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| 從這本書(shū)中,，我看到了關(guān)系中國(guó)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵字：“跨界”！對(duì)于“跨界”的思考重在體會(huì)和發(fā)現(xiàn)自己的大限,；重在“破戒之后的破界”,，走出不一樣的棋局，創(chuàng)造藍(lán)海，界外生意,！[詳細(xì)] |
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相關(guān)評(píng)論 | |
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這本書(shū),，終結(jié)了一個(gè)時(shí)代！
未來(lái),，一個(gè)企業(yè)的跨界創(chuàng)新能力將直接決定這個(gè)企業(yè)的生存力和發(fā)展力,！ |
| ——北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院廣告學(xué)系主任、博士生導(dǎo)師
陳剛 |
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跨界策劃,，將成為未來(lái)的主流策劃理念,，《跨界戰(zhàn)》是一本極具劃時(shí)代意義的書(shū)，它將幫助中國(guó)企業(yè)構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,！ |
| ——清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士生導(dǎo)師
崔保國(guó) |
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跨界創(chuàng)新,，讓云南白藥從傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邁入一個(gè)更廣闊的大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，而這本《跨界戰(zhàn)》,，開(kāi)闊了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展思維,。是一本值得一看的書(shū)！ |
| ——云南白藥集團(tuán)董事長(zhǎng) 王明輝 |
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《跨界戰(zhàn)》中的觀念,、策略和案例,，都具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義，它不僅是一本可以革新我們思維的書(shū),，更重要的是,，它能幫助企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)！ |
| ——今麥郎食品有限公司董事長(zhǎng) 范現(xiàn)國(guó) |
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走進(jìn)書(shū)店,，給我驚喜的書(shū)很少,，《跨界戰(zhàn)》給了我一個(gè)很大的驚喜，我想,，每一個(gè)看到這本書(shū)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，都會(huì)有與我一樣的感受。 |
| ——青島啤酒營(yíng)銷(xiāo)總裁 嚴(yán)旭 |
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跨界創(chuàng)新,，是大勢(shì)所趨,，一個(gè)沒(méi)有跨界創(chuàng)新能力的企業(yè)，在今天這樣一個(gè)時(shí)代,，是很難生存和發(fā)展的,，而一個(gè)跨界創(chuàng)新能力卓越的企業(yè)，很容易成為一個(gè)行業(yè)的強(qiáng)者乃至王者,。 |
| ——巨人集團(tuán)副總裁 程晨 |
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《跨界戰(zhàn)》,，為中國(guó)策劃界注入一個(gè)新的策劃思維、一些獨(dú)特的策略理念,，將成為中國(guó)企業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)新藍(lán)海的一把利劍,。 |
| ——《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》社長(zhǎng),、主編 李穎生 |
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《跨界戰(zhàn)》，為中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓找到了一個(gè)有效的突破口,，跨界策劃,，正如書(shū)中所說(shuō)，是適合中國(guó)企業(yè)的最好的市場(chǎng)解決方案,。 |
| ——香港中信資本總經(jīng)理 張淼 |
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| 沈國(guó)梁,，上海凱納營(yíng)銷(xiāo)策劃傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，資深傳播與營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家,，10年來(lái)深度介入數(shù)十個(gè)市場(chǎng)一線(xiàn)品牌的全案操作,，服務(wù)領(lǐng)域涉及醫(yī)藥品、保健品,、快速消費(fèi)品,、房產(chǎn)、建材,、服裝等,。其中包括上藥集團(tuán)中華制藥、東南化工,、五豐食品,、燕京·仙都啤酒、華立房產(chǎn),、元華商城,、友邦保險(xiǎn),、新麗華集團(tuán),、華泰絲綢等。
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