|
|
| 杰克·韋爾奇管理日志 |
 |
內(nèi)容簡介：杰克·韋爾奇有“全球第一CEO”之稱,，在其擔(dān)任通用電氣CEO期間,，帶領(lǐng)通用電氣成為真正的世界級領(lǐng)袖企業(yè),，“傳奇”二字是對韋爾奇最好的形容,。
韋爾奇是將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化的大師,，他所倡導(dǎo)的“數(shù)一數(shù)二”,、“無邊界”,、“群策群力”等企業(yè)管理理念與實踐經(jīng)驗被全世界眾多的企業(yè)管理者奉為圭臬,。
本書系統(tǒng)梳理了韋爾奇的管理理念,，使之成為一個連貫的系統(tǒng),。編著者在梳理的過程中輔之以“背景分析”和“行動指南”，全景式展現(xiàn)了韋爾奇獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，并以關(guān)注中國企業(yè)實際的視角進行了結(jié)合分析,。[閱讀] [購買]
|
| 作者：邵雨 出版社：中信出版社 出版時間：2010年07月 |
| | |
 |
|
1月1日
贏是偉大的
我認(rèn)為贏是偉大的，贏不僅僅是好,，而且是真正的偉大,。因為，只有當(dāng)企業(yè)處于贏的狀況下,，當(dāng)企業(yè)贏利的時候,，企業(yè)成員才能夠取得成長。對于員工來說,，他們將擁有更多的工作機會和晉升空間,，他們對自身的未來將更加充滿信心。企業(yè)的贏利還可以使他們有機會和能力回報社會,，承擔(dān)起一定的社會責(zé)任,。總之,，贏可以使身邊的人生活得更加美好,，讓我們所在的這個世界更加美好。
而在虧損和失敗的企業(yè)中,，每個人都會受到打擊,，人們對自身的未來充滿焦慮，內(nèi)心缺乏相應(yīng)的安全感,，一切都充滿了不確定性,，失業(yè)的恐懼纏繞著他們。一旦如此,，他們根本沒有任何心情去履行自身的職責(zé),，這就形成了惡性循環(huán)。失敗的企業(yè)將成為社會發(fā)展的絆腳石,。
——《贏》
背景分析
每個企業(yè)都必須贏。唯有贏，企業(yè)才能夠承擔(dān)起應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。企業(yè)的責(zé)任至少可以分為兩個層面：企業(yè)的自我責(zé)任和社會責(zé)任,。企業(yè)的自我責(zé)任主要包括提供具備價值的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)成員的收入穩(wěn)定以及企業(yè)能夠取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展等,；企業(yè)的社會責(zé)任則包括正常納稅,，在社會遭遇困境時伸出援助之手以及進行各類慈善活動等。
一旦企業(yè)不能夠贏,，它們將無法履行這些責(zé)任,。因為不能夠贏，就無法取得贏利,，無法取得贏利,，就不能夠開發(fā)出更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也不能確保員工的穩(wěn)定收入,，社會責(zé)任更加無從承擔(dān),。這樣的企業(yè)就不再是促進社會發(fā)展的組成部分。
行動指南
無論面對什么樣的困境和危機,，戰(zhàn)略必須圍繞著贏展開,。唯有贏，才能使企業(yè)真正在社會之中立足
…… |
|
 |
 |
作者評論 | |
| 韋爾奇的屢次爽約 |
|
| 對于這本書,，不管是畫龍點睛,，還是狗尾續(xù)貂，重要的是韋爾奇發(fā)話了,。包括近來韋爾奇與其愛妻蘇茜?韋爾奇頻頻在公眾亮相,，并在《紐約時報》開設(shè)專欄“贏”，種種跡象表明,，韋爾奇還寶刀未老,，仍在其管理教義的布道上興致盎然、感覺良好,。[詳細] |
|
|
|
媒體評論 | |
|
|
世界是平的,。在全球化的大背景下，如何從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,，成為世界級企業(yè),，中國的企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)、探索,、總結(jié),。我們需要借鑒西方成功企業(yè)與企業(yè)家的管理思想與方法，創(chuàng)建有中國特色的全球化企業(yè),�,！妒澜缰髽I(yè)家管理日志》系列叢書作為國內(nèi)第一套系統(tǒng)梳理世界著名企業(yè)家管理思想的日志型圖書,，立足中國企業(yè)實際，將視野擴展到世界范圍內(nèi),，剖析世界著名企業(yè)家管理精髓,，解之以“背景分析”，導(dǎo)之以“行動指南”,，正合其時,、正值所需，是一套理論與實際相結(jié)合,，頗具指導(dǎo)價值的管理叢書,。 |
| ——《世界著名企業(yè)家管理日志》叢書編輯委員會 |
|
| |
|
網(wǎng)友評論 | |
| 青一塊 發(fā)表于 2010-07-11 08:31:48 |
|
| 不愧是大師的思想，可以為中國企業(yè)家借鑒,。 |
|
| happyterry88 發(fā)表于 2009-09-18
14:28 |
|
| 一直猶豫要不要讀這本書,，因為覺得這類書講的太高深，但是看了第一頁后便發(fā)現(xiàn)每一節(jié)講的都很明了,，道理很容易理解,，總結(jié)性較強便于記憶，很好的書,。 |
|
| caocanru 發(fā)表于 2009-08-05
10:21 |
|
| 本人很喜歡這本書,，內(nèi)容精練，言簡意賅,。對很多公司領(lǐng)導(dǎo),、從事管理的人或即將登上管理工作崗位的人起著畫龍點晴的作用。我希望能有更多的人從書中吸取有用的知識,，結(jié)合自身的環(huán)境盡快成長起來,。 |
| | | |
| |
|
 |
|
|
| 邵雨，知名管理學(xué)者,，“管控力”理論創(chuàng)立者,，現(xiàn)為《向大師學(xué)管理》叢書主編，《中國優(yōu)秀企業(yè)管理之道》叢書總策劃,。著有《突破——中國企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》,、《管控力——面向目標(biāo)的執(zhí)行方法》、《責(zé)任心是管出來的》,、《決勝未來——企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型》,、《領(lǐng)導(dǎo)勝于管理》、
《讓管理更有效》,、《韋爾奇行動指南》等,。 |
|
|
|
|
|
|
