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經濟參考報9月4日刊登《大企業(yè)謹防“小企業(yè)病”》
后，一些讀者紛紛發(fā)郵件或打電話和作者探討,，認為現(xiàn)實生活中,，真正可怕的還是“小企業(yè)病”。
應該說,，占國內企業(yè)總數(shù)99.6%的中小企業(yè),，為中國經濟作出了貢獻。但是,，由于主客觀等等原因,，幾乎每個中小企業(yè)都是“帶病作業(yè)”，每時每刻都拖著不健康的軀體在生產和經營中闖蕩,，經濟學界把這種阻礙中小企業(yè)發(fā)展的問題,，稱為“小企業(yè)病”。歸結起來,，主要癥狀有：
“多動癥”,。具體表現(xiàn)是企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確或者根本就沒有戰(zhàn)略方向，機會主義成分嚴重,，缺乏主動性和系統(tǒng)性的規(guī)劃,，整天東一榔頭西一棒子，運氣好的瞎貓碰上死老鼠,，運氣不好的撞了南墻撞北墻。
“唯我癥”。一是好高騖遠,，天下唯我獨能,。二是組織構架不協(xié)調，本位主義嚴重,。在組織和人力資源方面,，職業(yè)化和專業(yè)化程度比較低。
“不動癥”,。珍惜自己的企業(yè)和原始積累,，把企業(yè)的每一點資產都視為命根子，害怕前功盡棄,，患上只守成不敢開拓的“不動癥”,。患“不動癥”的企業(yè)看似風險不大,，其實卻潛伏著危機,，最大的危機就是在逆水行舟的市場里，不進則退,，被時代拋在后面,。
“急功近利癥”。短期行為明顯,，缺乏長期打算,，總想盡快收回投資，既不怎么愿意大規(guī)模投資,，也不愿意在具有核心競爭力的關鍵技術上進行研發(fā)投入,。
“信心缺失癥”。很多小企業(yè)都或多或少顯得信心不足,，主要想法是,，我們就是一個小老板，眼前能賺一點辛苦錢就可以了,，想那么多干啥,。
在未來我國建設創(chuàng)新型國家中，給我國中小企業(yè)的發(fā)展和飛躍帶來了機遇,，因此,，重視并治療“小企業(yè)病”不僅是當務之急，也是決定中小企業(yè)能否會有好的發(fā)展的關鍵,，有識之士提出了在規(guī)范系統(tǒng)的內部管理的基礎上實現(xiàn)三個跨越是治療“小企業(yè)病”的關鍵：跨越草根階段,，實現(xiàn)現(xiàn)代化；跨越本土限制,，提升國際競爭力,；跨越投機階段,，建立長遠規(guī)劃。政府要重視在細節(jié)上解決中小企業(yè)和社會資本的國民待遇問題,，讓投資者安心創(chuàng)業(yè),。
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