| |
|
| 大企業(yè)要謹(jǐn)防“小企業(yè)病” |
|
|
|
|
|
|
| 2006-09-04 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
近年來,，在一些因改制或擴(kuò)張兼并而突然壯大起來的企業(yè)中,，染上了大企業(yè)不應(yīng)該有的“小企業(yè)病”。所謂“小企業(yè)病”,，就是公司規(guī)模雖大,，卻是由一堆小企業(yè)堆砌而成,，缺乏整體感。這些企業(yè)或明或暗的條塊分割,、各自為政使得整個(gè)公司無法形成合力,；同時(shí)在管理方面還帶有不少人治色彩，隨機(jī)成分相當(dāng)大,；其決策,、管理、運(yùn)作體制與現(xiàn)代企業(yè)要求相距甚遠(yuǎn),。
此病根源應(yīng)該歸結(jié)于人為“做大”惹的禍,，無論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)公司,，不論是盲目擴(kuò)張還是被動(dòng)做大,，無論是資產(chǎn)規(guī)模的增加，還是產(chǎn)業(yè)類型的變化,，由于“做大”,、特別是那些“一口吃成了胖子”的企業(yè)，其戰(zhàn)略定位出現(xiàn)了與規(guī)模不適應(yīng)的問題,，國(guó)有企業(yè)擺脫不了“母體”的影子甚至抹不去原有的行政色彩,，民營(yíng)企業(yè)擺脫不了小作坊式的運(yùn)行機(jī)制。由于做大,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的境界和能力不大可能隨著規(guī)模的突然變大而迅速提高,，在預(yù)見、管理,、掌控及運(yùn)籌能力等方面不能適應(yīng)實(shí)際需要,、使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力不僅沒有提高反而有所下降。他們往往是眉毛胡子一把抓,，使企業(yè)變成了一個(gè)三不靠的“大拼盤”,，子公司與母公司之間，子公司與子公司之間缺少必要的認(rèn)同感,，各自為政,，形不成合力，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)不能有效發(fā)揮,。
全球經(jīng)濟(jì)一體化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在以機(jī)會(huì)為核心的生存環(huán)境中,，這種大企業(yè)的“小企業(yè)病”,，不僅會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從整體上缺乏戰(zhàn)略，缺乏持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無序經(jīng)營(yíng),，品牌受損，甚至將引起企業(yè)的全面危機(jī),。
所以,，對(duì)于大企業(yè)來講,，既要防治因機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下而引起的“大企業(yè)病”,，更要警惕“小企業(yè)病”,。所謂“小企業(yè)病”對(duì)企業(yè)的危害并不小。畢竟在現(xiàn)階段,，多數(shù)中國(guó)大企業(yè)還不能算是非常成熟的大企業(yè),，小企業(yè)的特點(diǎn)倒很突出，因此重點(diǎn)是克服“小企業(yè)病”,，當(dāng)務(wù)之急要從戰(zhàn)略入手,，著眼于根本，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),，嚴(yán)格建立起一整套完善的管理架構(gòu),，使決策更加基于客觀事實(shí)，與大企業(yè)的管理名副其實(shí),。
|
|
|
|
|
|
|
|