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輿論包括一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者總是說“顛覆”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，那么，貨車幫與傳統(tǒng)物流園,、傳統(tǒng)物流從業(yè)者是怎樣的關(guān)系,？
貨車幫創(chuàng)始人、運(yùn)力科技CEO戴文建表示,，貨車幫是“互聯(lián)網(wǎng)＋”改造傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)典型入口,。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，貨車幫不僅不是“顛覆”,，更是要“尊重”。實(shí)際上,，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的介入,，壓縮了不合理的耗損，公路物流每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營模式和經(jīng)營者都能大大提升效率,，改善生產(chǎn)模式,。
大家對互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)普遍的認(rèn)識就是“燒錢”，貨車幫的盈利模式是什么？事實(shí)上,，盡管已經(jīng)有了一定規(guī)模的人流和信息流,，貨車幫并沒有急于介入交易和“變現(xiàn)”，戴文建認(rèn)為,，只有物流生態(tài)達(dá)到足夠發(fā)達(dá)的程度,，貨運(yùn)雙方建立起高度的信任，才會有一個(gè)可持續(xù)的盈利模式,。如果急于介入交易,，把自己變成中間人，這樣一定會傷害到某一方的利益,，就違背了互聯(lián)網(wǎng)公平,、兼利的初衷�,！拔覀兊亩ㄎ皇亲銎脚_充當(dāng)裁判員,，而不是當(dāng)運(yùn)動員�,！�
未來,，貨車幫希望可以成為貨車司機(jī)主要的互聯(lián)網(wǎng)入口，就會產(chǎn)生巨大的價(jià)值,。隨著用戶群的增加,，未來可以探索引入供應(yīng)鏈金融，幫助貨主墊付運(yùn)費(fèi),，同時(shí)將幫助司機(jī)增加收入,。
在戴文建看來，貨車幫更像是“物流版阿里巴巴”,，圍繞傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)中“貨”和“車”這兩個(gè)最高頻的核心維度,，貨車幫希望逐漸滲透到產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在完善這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的同時(shí),，壓縮不合理的中間成本,，為社會創(chuàng)造價(jià)值，也讓傳統(tǒng)物流業(yè)及其從業(yè)者獲得尊重和尊嚴(yán),。
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