2015年,，“互聯(lián)網+”成了年度熱詞，眾多行業(yè)希望借著互聯(lián)網藍海轉型,、提升形象,。房地產業(yè)也不例外，出現(xiàn)了全民營銷,、聯(lián)手淘寶,、眾籌買房等多種模式。據(jù)不完全統(tǒng)計,，50強房地產企業(yè)中,，已經有四成企業(yè)通過各種方式進入互聯(lián)網金融領域。但值得注意的是,，房地產作為借互聯(lián)網概念轉型的傳統(tǒng)行業(yè),，是真轉型，還是炒作吸引眼球,，仍值得觀察,。
房企紛紛互聯(lián)網化
房地產企業(yè)互聯(lián)網化似乎已成潮流。近日,，遠洋地產與京東金融跨界合作的房產眾籌項目正式上線,。而這已是時隔半年后，京東金融與遠洋地產的第二次合作,。
據(jù)了解,，在京東6.18活動中，遠洋地產于北京,、上海,、天津、杭州等多地樓盤合計168套房產,，以6.18折的價格開啟“搶房活動”,。此外，在5月29日,，平安集團聯(lián)合萬科,、萬通、碧桂園,、綠地集團,、綠城集團等房企成立了國內首個房地產眾籌聯(lián)盟。
與此同時,，商業(yè)地產龍頭萬達日前也搭上了眾籌的快車,。6月8日，由萬達集團,、快錢公司宣布將推出商業(yè)地產眾籌項目“穩(wěn)賺1號”,。該項目以萬達廣場為基礎資產,，募集的資金將全部直接投向2015年新開工且在2016年開業(yè)的只租不售的國內城市商業(yè)廣場，投資金額起點僅1000元,，投資者可享受商鋪租金和物業(yè)增值雙重回報,，預期合計年化收益率可達12%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計,，50強房地產企業(yè)中,，已經有四成企業(yè)通過各種方式進入互聯(lián)網金融領域。
值得注意的是,，除眾籌等利用互聯(lián)網宣傳造勢等方式外,，甚至已有房企收購相關產業(yè)推動平臺業(yè)務。6月23日,，香港上市公司馬斯葛發(fā)布公告稱,，已于6月15日與騰訊控股及恒大地產訂立新股認購協(xié)議，騰訊與恒大將共同出資7.5億港元認購新股,，占認購完成后已發(fā)行股本75%,，成為公司前兩大股東。雖然未透露更多消息,，但有業(yè)內人士稱,，此次恒大、騰訊二者的購殼意在“互聯(lián)網+”,。
收購平臺并不僅有恒大一家,，近日主營業(yè)務為房地產開發(fā)的中茵股份發(fā)布公告稱，將發(fā)行股票購買資產,，而資產對象則是收購聞泰通訊51%股份,，完成后將在原有的房地產主業(yè)外新增移動通信設備研發(fā)與制造業(yè)務。據(jù)了解,，聞泰通訊依托近十年來積累的智能手機,、智能硬件的強大開發(fā)能力以及云計算和大數(shù)據(jù)分析的豐富經驗，已逐步發(fā)展成為一個“互聯(lián)網+”平臺企業(yè),。這可能也是中茵收購的主要標的,。
重壓之下“去房產化”
在業(yè)內人士看來,，目前眾多房企向互聯(lián)網靠攏為順勢之舉,。睿墨機構總經理金庫就表示,，“互聯(lián)網+”會成為房產模式的主力,�,；ヂ�(lián)網思維的本質是用戶思維,，可行性研究,、地域調查,、定價等考慮到市場接收可能性的都屬于房地產市場的用戶思維,，但這是相對模糊的,。互聯(lián)網思維的另一個特點是信息的充分透明和對等,。過去房地產營銷的黃金十年,，利用的是信息不對等造勢，但現(xiàn)在利用不對等方式的營銷已經過時了,，如今行業(yè)越來越要求信息對等,。“互聯(lián)網+”會成為房產模式的主力,，且對消化現(xiàn)有的產品是有效的,。
而更多程度的原因，則來自于市場的下行,。2014年,，受信貸收緊、市場預期轉變等因素影響,，房地產市場整體呈下行趨勢,。今年8月全國百城房價結束近兩年上漲后連續(xù)4個月下跌，1-8月50個代表城市月均成交量同比下降17.9%,，20個代表城市月均供應同比增長3.8%,，市場供大于求態(tài)勢明顯。多數(shù)房企銷售業(yè)績不及預期,、庫存高企，企業(yè)去化和資金壓力顯著,，而加入互聯(lián)網因素便是從此時興起,。
“在庫存量持續(xù)增長、出清周期延長的市場環(huán)境下,，房企經營環(huán)境下行，銷售不及預期,，資金壓力加大同時去化壓力攀升,�,！币晃环治鋈耸勘硎�,，正因為此,，眾多房企紛紛調整產品銷售策略謀慮去化以應對市場困局，除采取低價加推,、打折降價,、團購優(yōu)惠、贈送面積,、降低首付等傳統(tǒng)促銷手段促進銷售外，利用互聯(lián)網,、大數(shù)據(jù)進行銷售渠道創(chuàng)新,，通過與金融結合進行銷售模式創(chuàng)新以及體驗式營銷手段等均為企業(yè)有效的銷售策略。如以萬科為代表的典型房企立足于互聯(lián)網,、金融等時代特征產物,，試水全民營銷,、地產金融、聯(lián)手淘寶,、眾籌買房,、期權換房等銷售策略新模式。此外萬科的“免費試住”,、融創(chuàng)的“宅行動”則從優(yōu)化用戶體驗角度提升產品去化。
另外,，也有一部分企業(yè)選擇另外一種戰(zhàn)略，即選擇不同模式加快“去房地產化”,。收購聞泰通訊51%股份的中茵股份就是典型一例,，他們選擇了多元化的模式,。中茵股份董事長高建榮表示,，由于中茵股份主營的房地產業(yè)務面臨經營壓力,，在互聯(lián)網經濟快速發(fā)展以及智能家居產品不斷豐富的背景下,，公司確立了“互聯(lián)網+大健康產業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，未來不排除會在轉型之路上做得更純粹一些。他坦言,，轉型的路上公司確實走得很艱難,，此次收購聞泰通訊則是公司戰(zhàn)略轉型的最關鍵一步,。
業(yè)內人士稱不能神化互聯(lián)網
眾多房企紛紛向互聯(lián)網示好的多種花樣不同的舉動，在行業(yè)內難免有些“亂花迷眼”,，房地產專家由此提醒稱，房企需認清自身的創(chuàng)新模式,，不能神化互聯(lián)網,。
“如果房企僅在‘+互聯(lián)網’階段，難以完成傳統(tǒng)轉型,�,！比�(lián)房地產商會名譽會長聶梅生此前表示，房企需認清自身創(chuàng)新是在“+互聯(lián)網”還是“互聯(lián)網+”,，前者僅會有短暫效益支撐,，后者卻可帶來實質性改變。
對此,，佰仕信基金董事長陳方勇表示,，互聯(lián)網的傳播效果要強于傳統(tǒng)媒體，這點是一年比一年明顯�,；ヂ�(lián)網上的事件營銷帶來的直接效果要明顯好于傳統(tǒng)媒體的時滯,。所以在地產商面臨銷售困境時，自然會想到用互聯(lián)網營銷來化解,。無論是制作網絡傳播的噱頭,，還是假借眾籌來玩中獎，都是這個邏輯,，熱鬧足夠大,，效果如何，自家知道,。
因此,，有業(yè)內人士認為，現(xiàn)階段房地產互聯(lián)網結合,，“+互聯(lián)網”絕大多數(shù)是借噱頭炒作概念,，擴充銷售渠道，加大去庫存力度,。
但萬科集團董事會主席王石認為,，企業(yè)被淘汰的原因不是“互聯(lián)網+”，而是“同行+互聯(lián)網”,。他指出,，“萬科是傳統(tǒng)行業(yè)，再怎么‘互聯(lián)網+’,，也不能在虛擬的狀況下解決大家的住房問題。萬科是不會轉行的,，即便在‘互聯(lián)網+’時代,，萬科還是做傳統(tǒng)行業(yè)。這個責任不會變化,。相反，我更認同‘+互聯(lián)網’的概念,，就是互聯(lián)網這個工具+傳統(tǒng)行業(yè)。如果我們不實行‘+互聯(lián)網’,，企業(yè)運營效率就會低,，就不能更多元化地資源整合,，就會被淘汰掉,�,！�
萬達集團董事長王健林也認為,，不能神化互聯(lián)網,。他說，互聯(lián)網在2000年曾經有過一次泡沫破裂,，現(xiàn)在又重新熱起來了。前段時間出現(xiàn)了的互聯(lián)網熱潮甚至到了神化互聯(lián)網的階段，還出現(xiàn)一個新詞叫“互聯(lián)網思維”,�,！拔艺J為根本不存在互聯(lián)網思維,，互聯(lián)網就是一個工具,，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網思維呢,？”
