摘要：中指院27日發(fā)布的“2015中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告”顯示，去年百?gòu)?qiáng)房企凈利同比增9.8%,，增速較上年回落9.4個(gè)百分點(diǎn),。專家表示,，原因一方面為土地成本上升侵蝕企業(yè)盈利空間；另一方面為降價(jià)促量擠壓到利潤(rùn)率,。
去年,，受市場(chǎng)需求放緩、房?jī)r(jià)調(diào)整及成本上升等因素影響,，房地產(chǎn)行業(yè)盈利空間持續(xù)受到擠壓,。中國(guó)指數(shù)研究院今日發(fā)布的“2015中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告”顯示，去年,，百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)均值達(dá)32.1億元,，同比增長(zhǎng)9.8%，增速較上年回落9.4個(gè)百分點(diǎn),。
報(bào)告顯示,，去年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利規(guī)模的持續(xù)上升,，但增速有所放緩,，全年?duì)I業(yè)收入均值達(dá)238.1億元，同比增長(zhǎng)17.1%,，增速較上年繼續(xù)回落12.7個(gè)百分點(diǎn),；凈利潤(rùn)均值達(dá)32.1億元，同比增長(zhǎng)9.8%,，增速較上年回落9.4個(gè)百分點(diǎn),，百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率低于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率7.3個(gè)百分點(diǎn)，部分企業(yè)增收不增利,。
其中,，規(guī)模較大的百?gòu)?qiáng)企業(yè)在良好銷售業(yè)績(jī)帶動(dòng)下，凈利潤(rùn)規(guī)模不斷提升,，中海凈利潤(rùn)達(dá)226億元,，萬(wàn)科、保利,、恒大等企業(yè)凈利潤(rùn)規(guī)模繼續(xù)保持百億以上,，碧桂園凈利潤(rùn)首次突破百億，盈利優(yōu)勢(shì)顯著,。
去年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)總資產(chǎn)收益率均值為5.1%,，較上年下降0.8個(gè)百分點(diǎn),；凈資產(chǎn)收益率均值為18.1%，較上年回落2.5個(gè)百分點(diǎn),；凈利潤(rùn)率持續(xù)走低,，均值為11.8%,，較上年下降4.3個(gè)百分點(diǎn)。
中國(guó)指數(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)黃瑜指出,，去年百?gòu)?qiáng)企業(yè)整體凈利潤(rùn)率水平的明顯下降,，主要受到銷售放緩及各類成本上升影響。一方面,，土地成本的上升侵蝕企業(yè)的盈利空間,。百?gòu)?qiáng)企業(yè)拿地成本居高不下，新增土地樓面均價(jià)較上年上漲了21%,，其中,，在一線城市新增樓面均價(jià)超14000元/平方米，同比上漲32%,，土地成本高企一定程度上攤薄了企業(yè)的利潤(rùn)空間,。另一方面，降價(jià)促量擠壓利潤(rùn)率,。市場(chǎng)低迷背景下,，為加速去庫(kù)存，百?gòu)?qiáng)企業(yè)采取降價(jià),、首付折扣等促銷策略,，進(jìn)一步收窄了企業(yè)利潤(rùn)空間。此外,，營(yíng)銷成本快速攀升,，影響企業(yè)盈利水平。
“2014年,，為克服弱市給企業(yè)盈利帶來(lái)的不利影響,，百?gòu)?qiáng)企業(yè)通過(guò)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、提升產(chǎn)品品質(zhì),、創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式等方式保障企業(yè)的盈利質(zhì)量,。”黃瑜說(shuō),。
綠城集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理傅林江也認(rèn)為,，要充分認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)市場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)，如不改變,，不知有多少企業(yè)將會(huì)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中被淘汰,，房企必須要從“土豪”
走向“紳士”，必須要革好自己的命,。他認(rèn)為,，雖然當(dāng)下政策環(huán)境利好，但市場(chǎng)轉(zhuǎn)向極不明顯，作為品牌企業(yè),，必須加快庫(kù)存去化,，確保現(xiàn)金流平衡,。
“房企追求規(guī)模效應(yīng)的時(shí)代已經(jīng)告一段落,，傳統(tǒng)的開發(fā)模式無(wú)法繼續(xù)玩下去�,；ヂ�(lián)網(wǎng)大潮已不可逆轉(zhuǎn),，品牌房企應(yīng)轉(zhuǎn)變思路與方法，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維以及跨界思維,，顛覆傳統(tǒng)的開發(fā)思路和營(yíng)銷模式,。”傅林江說(shuō),，在未來(lái)新常態(tài)下,，如要生存和持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持把客戶的需求放在首要位置,，必須圍繞客戶全生命周期的需求,，提供全面解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造高性價(jià)比的產(chǎn)品和增值服務(wù),，全力打造生活綜合服務(wù)商,。目前房企需解決的關(guān)鍵課題是品牌提升、功能提升,、配套提升和價(jià)值提升,。
