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搭建四大平臺 蘇寧COO侯恩龍重塑“互聯(lián)網(wǎng)+”渠道價值
2015-03-13    作者:    來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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    一日千里,,互聯(lián)網(wǎng)正成為這個時代最普及的生產(chǎn)驅(qū)動力。

    今年兩會,,李克強(qiáng)總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。政策指明方向,,行業(yè)即春風(fēng)化雨,。3月12日,2015中國家電博覽會在上海召開,,聚焦智能家電,,推進(jìn)家電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。在家電博覽會上,,蘇寧云商COO侯恩龍受邀發(fā)表了“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動下的零售變革”的主題演講,。

    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,渠道的價值正在被重塑,。蘇寧董事長張近東在2013年即預(yù)言“互聯(lián)網(wǎng)正從早期PC互聯(lián)進(jìn)入移動互聯(lián),電子商務(wù)和實(shí)體連鎖兩者之間從水火不容的替代性競爭,,進(jìn)入到O2O深度融合發(fā)展階段,。”而侯恩龍家電博覽會上具體表述為,,蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的價值,,就在于完成“一體、兩翼,、三云,、四端”的O2O布局,為消費(fèi)者和供應(yīng)商搭建起了主流新品的首銷平臺,、核心單品的暢銷平臺,、品牌形象的推廣平臺和資源價值的整合平臺。

    在O2O模式下的互聯(lián)網(wǎng)零售時代,,渠道的價值更加凸顯,,零售商將為供應(yīng)商提供更多增值服務(wù),也決定了零供關(guān)系必須走向深度協(xié)同,。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”的渠道價值增量

    據(jù)預(yù)測,,2016年全國農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模將突破4600億元。對此,侯恩龍表示,,蘇寧將在全國三四級城鄉(xiāng)市場建設(shè)1500家蘇寧易購服務(wù)站,,教農(nóng)村消費(fèi)者網(wǎng)購;暢通物流降低成本,;帶動工業(yè)品下鄉(xiāng),,農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城。他舉例說,,春節(jié)期間,,僅僅幾十平米的蘇寧易購服務(wù)站單店單日最高銷售額達(dá)到30萬以上,,其中家電品類的銷售額占比達(dá)60%,,這必將為供應(yīng)商拓展農(nóng)村市場新藍(lán)海創(chuàng)造更大價值。

    在物流服務(wù)能力方面,,蘇寧物流倉儲面積已經(jīng)接近500萬平方米,,全國有8個采購樞紐中心,、57個區(qū)域配送中心,669個城市配送中心,,服務(wù)站,、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、門店近一萬家,。這些物流資源都將向下游的供應(yīng)商和第三方開放,,大大降低零供雙方成本,打造共贏平臺,。

    去年以來,,蘇寧聚焦會員經(jīng)營,通過大數(shù)據(jù)分析挖掘的C2B反向定制模式和精準(zhǔn)營銷,,創(chuàng)造了極致的個性化消費(fèi)體驗(yàn),;此外蘇寧還利用自己的金融產(chǎn)品,為供應(yīng)商和消費(fèi)者提供金融增值服務(wù),。

    蘇寧全品類戰(zhàn)略全面凸顯,,也極大促進(jìn)優(yōu)化了供應(yīng)鏈變革。去年四季度,,蘇寧母嬰美妝的銷售實(shí)現(xiàn)了200%的增長,。侯恩龍?jiān)跁戏窒砹巳奉愅卣箤译娖奉惖囊饬x“購買母嬰美妝商品的會員,36%同時購買了小家電,,20%同時購買了3C通訊商品,,平均購物頻次達(dá)到了9.9次�,!鼻纼r值的重塑帶來了供應(yīng)鏈的變革,。2015年初,,創(chuàng)維、康佳,、夏普,、先鋒領(lǐng)導(dǎo)人接連造訪南京,與蘇寧董事長張近東“密謀”轉(zhuǎn)型變革,,構(gòu)建全新的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈,,共同研究用戶需求,提升供應(yīng)鏈效率,,已經(jīng)成為必然趨勢,。

    揭秘供應(yīng)鏈重塑路線圖

    針對未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢,侯恩龍?jiān)谘葜v中說,,蘇寧將首先集中精力打造TOP產(chǎn)品經(jīng)營模式,,協(xié)助供應(yīng)商強(qiáng)化平臺運(yùn)營能力;與供應(yīng)商極效協(xié)同,,建立互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下用戶需求的快速供應(yīng)機(jī)制,,打造透明、開放,、協(xié)同的零供合作平臺,;“抓兩頭、促中間”,,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價值回報最大化,;最后以C2B反向定制為手段,打造單品極致營銷和明星產(chǎn)品策略,。

    供應(yīng)鏈變革也帶來的是商品產(chǎn)銷模式的全面創(chuàng)新,。2014年,蘇寧通過大數(shù)據(jù)挖掘,,發(fā)現(xiàn)女性用戶特別關(guān)注攝像、拍照效果等參數(shù),,并在當(dāng)年4月聯(lián)合美圖研發(fā)了側(cè)重拍照的美圖手機(jī),,通過社交化推廣和精準(zhǔn)推送,該手機(jī)在上線兩個月的時間便銷售20萬臺,。

    最后,,侯恩龍對整體行業(yè)趨勢進(jìn)行了預(yù)測,他認(rèn)為,,產(chǎn)品發(fā)展迎來“高,、品、智”時代,,經(jīng)營發(fā)展將從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”,,購物習(xí)慣加速推動雙線融合,品牌發(fā)展迎來單品時代產(chǎn)品,“互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具,,在整個零售發(fā)展過程當(dāng)中,,誰能掌握最后一公里,誰能給顧客極致的體驗(yàn),,誰就是最后的王者,。”

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