在ＧＤＰ家族里,，一向不起眼的“小七”火了,。
５日,，李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告確定中國(guó)２０１５年經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)為７％左右,，“小七”正式登場(chǎng)。不過(guò),，和他的哥哥“小八”不一樣,，人家拼的不是顏值，而是實(shí)力,。
多年來(lái),，“小八”一直在總理的政府工作報(bào)告中擔(dān)綱主角,。他一出場(chǎng)，便成為海內(nèi)外媒體追逐的對(duì)象,，舉手投足間散發(fā)著濃濃的國(guó)際巨星范兒,。但２０１２年，中國(guó)首次將連續(xù)七年不變的８％的經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)調(diào)低,，“七點(diǎn)幾”開(kāi)始頻頻出場(chǎng),。此次，“小七”以新人身份正式出演主角,，不免引發(fā)一些不安的騷動(dòng),。
“小八”的成長(zhǎng)環(huán)境可謂優(yōu)渥：充足且低成本的勞動(dòng)力、寬松的信貸環(huán)境,、大規(guī)模的投資和旺盛的出口需求等,。所以，“小八”無(wú)憂無(wú)慮地成長(zhǎng),，一路表現(xiàn)可圈可點(diǎn),，還常常超水平發(fā)揮。
但是,，就像所有的“高富帥”一樣,，“小八”任性不羈，對(duì)能源,、環(huán)境肆意揮霍,。
“小七”則不同，他體恤家大業(yè)大的艱辛,，決心在人口紅利消失,、產(chǎn)能過(guò)剩、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟的情況下“勤儉持家”,。炫酷的外表,、帥氣的造型神馬的，對(duì)“小七”來(lái)說(shuō)都是浮云,。
就像總理在政府工作報(bào)告中說(shuō)的一樣,，讓“小七”奔跑較長(zhǎng)一段時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)就會(huì)更加雄厚,。
所以,，妹子們，學(xué)學(xué)總理的眼光吧,。如果“小八”是星光熠熠亮瞎眼的男神,，那么“小七”才是溫柔體貼有定力的暖男。
“小七”很穩(wěn)健——
“小七”雖然步速小，但身形結(jié)實(shí),、步伐穩(wěn)健,，小步跑起來(lái)動(dòng)能也是不同凡響。而且,，千萬(wàn)不要以為“小七”很慢哦,，環(huán)顧發(fā)達(dá)國(guó)家“小二”“小三”等一眾選手，“小七”在全球也是遙遙領(lǐng)先的,。
“小七”有頭腦——
外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,，但“小七”很清楚，自己的主要使命是兼顧物價(jià)穩(wěn)定和充分就業(yè),。只要保證就業(yè)市場(chǎng)依然穩(wěn)健,、通貨膨脹依然可控，就沒(méi)有什么過(guò)不去的檻兒,。
“小七”內(nèi)力深——
要面對(duì)挑戰(zhàn),，“小七”深知要練好內(nèi)功。幸運(yùn)的是,，憨厚的“小七”自有高人指點(diǎn),，因?yàn)榭偫韼退襾?lái)了“新四化”寶典——新型工業(yè)化、信息化,、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,。
除此之外，京津冀協(xié)同發(fā)展,、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和“一帶一路”等對(duì)內(nèi)對(duì)外區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略將全面打通“小七”經(jīng)脈,，互聯(lián)互通、共建共贏,，讓“小七”功夫日益精進(jìn)。
“小七”有活力——
一身真功夫,，“小七”盼望著政府放開(kāi)束縛,，明確財(cái)稅、金融,、國(guó)企等領(lǐng)域改革的時(shí)間表和路線圖,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批流程，擴(kuò)大負(fù)面清單,，適度調(diào)整財(cái)稅和貨幣政策,，好讓自己大展拳腳。
從總理的報(bào)告來(lái)看,，“小七”將活力四射,。
“小七”不拜金——
“小七”最欣賞的是，自己動(dòng)手，豐衣足食,，來(lái)一場(chǎng)說(shuō)開(kāi)始就開(kāi)始的創(chuàng)業(yè),。
勤奮踏實(shí)如“小七”，怎么可能坐等政府投資,？人家調(diào)動(dòng)的是大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱情�,？偫碚f(shuō)的好,，在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的精神追求和自身價(jià)值,。
還是總理懂“小七”,，“小七”不是拜金男。有一種紅包叫理想,，有一種創(chuàng)業(yè)是情懷,。
這就是“小七”，暖男“小七”,。
