成功度過“雷士風波”的德豪潤達(002005)昨日正式宣布,，將與雷士照明(02222.HK)共同借助O2O(線上到線下)電商平臺進行深度整合。據(jù)悉，該平臺將采取雷士照明3000家經(jīng)銷商眾籌的模式,，德豪潤達的智能家居業(yè)務和雷士照明的照明業(yè)務都將整合在該電商平臺下。
盡管德豪潤達在14日的復牌公告中稱,，將中止向雷士出售與LED照明業(yè)務相關的全部經(jīng)營性資產(chǎn)和負債的計劃,，然而此次O2O平臺計劃發(fā)布依舊被視為德豪潤達與雷士照明加速整合的預兆。
德豪潤達作為LED核心部分提供商在LED芯片領域具有明顯優(yōu)勢,，王冬雷曾對證券時報記者表示,，在“雷士風波”之前，雷士基本采用三星芯片,，但德豪潤達的芯片在質量和技術上都更勝一籌,。德豪潤達在收購雷士照明后渠道效應顯現(xiàn)，王冬雷表示明年德豪潤達至少會有9億LED芯片業(yè)務進入雷士,。
采取眾籌手段發(fā)展電商平臺,，把各級經(jīng)銷商的利益與上市公司利益綁定，德豪潤達力圖借助照明電商平臺整合雷士的品牌效益和渠道優(yōu)勢,。此前在與吳長江的“斗法”中,，王冬雷一直苦于吳長江實際控制著雷士的經(jīng)銷渠道�,！袄资孔钣袃r值和潛力的銷售體系并沒有在上市公司體系之內,，經(jīng)銷商利益與上市公司價值分離�,！痹诎l(fā)布會上王冬雷表示,，“O2O將是整合銷售體系的最好方式”。
中國照明學會理事長徐淮在發(fā)布會上表示,，O2O模式已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代的主流競爭模式,，雖然國家政策和技術變革極大刺激了國內的LED照明終端應用市場，但尚未形成具有行業(yè)寡頭影響力的企業(yè),。
對于LED全行業(yè)發(fā)展而言,，樂友集團戰(zhàn)略副總裁,、原360電商總經(jīng)理韓嘯則認為整合線上線下資源，而非線上線下競爭是一種聰明的做法,。因為線上運營成本有時會高過線下,，線下經(jīng)銷渠道會一直存在。
不過,，對于來自寧波的雷士某一級經(jīng)銷商在會上提出基層經(jīng)銷商如何與整個平臺共享的疑問,，王冬雷回復稱，具體計劃在現(xiàn)場不方便展開,，但會開展相關員工培訓,，共享平臺資源。
據(jù)悉,，雷士德豪的電商平臺已啟動數(shù)據(jù)搭建,，產(chǎn)品二維碼化、零售端口增加等工作正在進行當中,，將繼續(xù)完善零售網(wǎng)絡信息化,、智能化以及高效的物流配送體系。據(jù)稱未來每年德豪潤達和雷士電商平臺預計可以整合近百億左右的銷售規(guī)模,。
銀河證券投行部總經(jīng)理李偉稱,，從資本運營角度來講，上市公司市值是整合資源的最有力工具,，擁有德豪雷士兩家上市公司的整合確實具備資源調動的優(yōu)勢,，但真正貫通線上線下資源還需要很長時間的磨合。
