眼下，向“智能化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的長虹正醞釀著與其供應(yīng)鏈之間的新的協(xié)同變革,。在長虹人看來,，一個真正“智能”或者稱得上“智慧”的企業(yè)，善于將自己的每一個細(xì)胞都釋放出更多的價值,，且總是善用實(shí)時動態(tài)的方式來協(xié)同和整合各個維度的資源,。
開拓供應(yīng)鏈融資新模式
2014年10月14日，由四川長虹和香港長虹共同出資組建的遠(yuǎn)信融資租賃有限公司完成工商登記手續(xù),，正式落戶上海自貿(mào)區(qū),，這家企業(yè)主要從事運(yùn)輸設(shè)備的租賃、信息化建設(shè)租賃以及設(shè)備租賃等服務(wù),。
業(yè)界人士分析稱,，這表明長虹正利用自己的制造業(yè)優(yōu)勢向金融服務(wù)拓展。此前,，香港長虹已被打造成為國際貿(mào)易和融資平臺,，而長虹財務(wù)共享中心張毅透露，下一步長虹將開始向供應(yīng)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍,。
據(jù)了解,，長虹已開始基于上下游供應(yīng)商和銷售商，將資金結(jié)算,、零售金融等服務(wù)納入銀企合作范圍,，并且發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，打造國內(nèi)首例銀企互聯(lián)系統(tǒng)的“長虹模式”,。
作為一家超級企業(yè),，長虹與業(yè)務(wù)合作伙伴每年有著上億、幾十億的資金往來,，對銀行的融資起有保障作用,。面對此種情況，長虹有了一個思路：把持續(xù)交易信息公開給銀行,，由銀行來做評級,，對客戶、供應(yīng)商來做授信,，提前把授信款項給長虹,、客戶、供應(yīng)商,，也就是給產(chǎn)業(yè)鏈,。
長虹的做法是，通過信息化以及智能系統(tǒng)管理,，在大數(shù)據(jù)支持下,，把信息公布給銀行，在受到銀行專業(yè)的專業(yè)評估和授信下,，通過最簡潔的渠道,、最簡便的方式,、最省時有效的時間，做到了銀企互聯(lián),，供應(yīng)鏈融資由此誕生且成立,，不用任何抵押即增加幾十個億的融資額度，而這些資金將無疑將對長虹及業(yè)務(wù)合作伙伴的發(fā)展壯大起到巨大的作用,。
信息化再造供應(yīng)鏈價值
如何讓供應(yīng)鏈更高效,、各方利益價值最大化，這樣的思路在長虹并不是今天才有,。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，長虹要改善長久以來一直困擾其發(fā)展的供應(yīng)鏈薄弱的問題。長虹地處綿陽流通不便是個不爭的事實(shí),，一個高效、完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)一直是長虹所缺乏的,。
倪潤峰時代,，粗放式的管理使長虹“地盤”迅速擴(kuò)大，但與此同時也造成了不通暢的信息化和孱弱的供應(yīng)鏈系統(tǒng),，這成了長虹的一個難言隱痛,。整合供應(yīng)鏈?zhǔn)菙[在長虹面前需要迫切解決的問題。對于長虹來說,，怎樣構(gòu)建一個完整的高效整合的供應(yīng)鏈,，比其他很多事情都顯得更為重要。
據(jù)了解,，長虹公司的信息化實(shí)踐始于2000年,，其信息化系統(tǒng)覆蓋研發(fā)、采購,、倉儲,、生產(chǎn)、物流,、運(yùn)營管理,、銷售全過程，目前已形成了IT總體規(guī)劃,、應(yīng)用系統(tǒng)集成,、自主知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品開發(fā)、IT運(yùn)維服務(wù)等四大核心技術(shù)能力,。在制造業(yè)信息化應(yīng)用績效,、異構(gòu)跨平臺信息系統(tǒng)整合、采購協(xié)同,、決策支持等方面沉淀了豐富經(jīng)驗(yàn),，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,。
此外，在多年的信息化整合實(shí)踐中,，長虹形成了以ERP,、PDM為核心，無縫集成WMS,、SRM,、BI、CRM,、MES等外圍信息系統(tǒng)的制造業(yè)信息化總體解決方案,，具備制造業(yè)主要信息系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定義能力。目前,，長虹核心和非核心的業(yè)務(wù)IT化率達(dá)到75%以上,，信息化建設(shè)穩(wěn)步向旗下各大產(chǎn)業(yè)推進(jìn)。
據(jù)統(tǒng)計,，僅在2012年,，信息化就為長虹公司產(chǎn)生效益1億多元，節(jié)約制造成本近8000萬元,。信息化建設(shè)提高了長虹的現(xiàn)代化企業(yè)管理效率和運(yùn)營水平,，帶來“黑+白”全產(chǎn)業(yè)鏈效率的全面提升。
實(shí)際上,，長虹很早就從“互聯(lián)網(wǎng)化”的供應(yīng)鏈管理中嘗到了甜頭：2007年9月在一次性處理積壓的CRT電視時,，多家客戶在網(wǎng)上經(jīng)過185分鐘的激烈競爭，拍賣底價186萬元的物資最后以351萬元成交,；從2005年到2008年,，利用供應(yīng)商管理平臺進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)門類達(dá)到100多類，累計降低成本6.47億元,，平均降幅超過10%,。因?yàn)闃?gòu)建了平臺,，供需雙方實(shí)現(xiàn)了無縫協(xié)同,，業(yè)務(wù)效率大大提高,，談判周期從過去的數(shù)天,、數(shù)周，降低到目前的幾十分鐘,、幾個小時,，平均交貨周期,，從以前的30多天,，降低到目前的11天，51%以上交貨周期控制在1周以內(nèi),。
一體化運(yùn)作全面接軌國際化
在長虹看來，與供應(yīng)商之間的協(xié)同事實(shí)上有很大的變革和創(chuàng)新空間。以供貨與庫存為例,，現(xiàn)在很多長虹供應(yīng)商的貨料不是放在自己倉庫，而是直接送至長虹的倉儲中,，一方面長虹可以現(xiàn)用現(xiàn)付,，減少一次性購入占用資金，另一方面對于供應(yīng)商和長虹而言都可以就近存儲減少運(yùn)輸成本,，再者供應(yīng)商還可以減少倉儲空間將長虹倉儲作為自己倉儲來共享,。
長虹信息化管理的成功,，已經(jīng)惠及到整個產(chǎn)業(yè)鏈,，實(shí)現(xiàn)共同成長、互利共贏,。過去,，長虹的供應(yīng)鏈管理是靠人力的,，圍繞客戶,、圍繞訂單的鏈條是斷裂的,。如今，長虹圍繞經(jīng)銷商的全價值鏈都串聯(lián)起來并且實(shí)現(xiàn)了自動化,。也正因?yàn)殚L虹的信息化是業(yè)務(wù)驅(qū)動型的,，所以長虹基于自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新而獲得的信息化解決方案與經(jīng)驗(yàn)正在受到越來越多其他行業(yè)用戶的青睞,。
據(jù)長虹方面介紹,，未來長虹將建設(shè)成為“全球采購、全球研發(fā),、全球制造,、全球銷售”的國際化公司,。為配合此目標(biāo)達(dá)成,，長虹加大了國內(nèi)外資源整合步伐及一體化運(yùn)作力度,�,！拔覀儚慕M織機(jī)構(gòu)設(shè)置入手,，將研發(fā)資源、生產(chǎn)管理,、供應(yīng)鏈管理,、營銷體系進(jìn)行了全面整合。使國外資源乃至更多的海外市場拓展,，更加依賴于國內(nèi)強(qiáng)有力的資源和能力,，力爭以更短的時間把海外市場做上去。”
“我們正在進(jìn)一步完善公司的管理機(jī)制,，包括整個公司的管理原則以及內(nèi)部授權(quán)體系的建設(shè),。”長虹發(fā)展管理部綜合管理相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，基于持續(xù)的黑+白產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外一體化運(yùn)作,，以及香港長虹融資平臺搭建,、技術(shù)研發(fā)平臺搭建，長虹力求在產(chǎn)業(yè)化方面的扁平化管理,。長虹還將旗下海外產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，調(diào)整為總部直接管控,，在此基礎(chǔ)上，持續(xù)深化彩電,、冰箱,、空調(diào)業(yè)務(wù)的國內(nèi)外資源整合和一體化運(yùn)作。
國內(nèi),、國外研發(fā)資源,、營銷資源的協(xié)同創(chuàng)新,，生產(chǎn)制造、產(chǎn)能利用的相互配合,，長虹強(qiáng)有力的全產(chǎn)業(yè)鏈信息化管理平臺無疑為其提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。
行業(yè)專家評價稱,，長虹黑+白全產(chǎn)業(yè)鏈的日臻成熟，不僅僅表現(xiàn)在上下游某一產(chǎn)品的優(yōu)秀上,，而是兼收并蓄,、內(nèi)外合力�,！伴L虹信息化建設(shè)不但為其上下游相關(guān)企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)揮社會示范作用,，還通過工業(yè)化、信息化深度融合，推動我國制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的深刻轉(zhuǎn)型,�,！�
