眼下,，向“智能化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)虹正醞釀著與其供應(yīng)鏈之間的新的協(xié)同變革,。在長(zhǎng)虹人看來(lái)，一個(gè)真正“智能”或者稱得上“智慧”的企業(yè),，善于將自己的每一個(gè)細(xì)胞都釋放出更多的價(jià)值,，且總是善用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的方式來(lái)協(xié)同和整合各個(gè)維度的資源。
開(kāi)拓供應(yīng)鏈融資新模式
2014年10月14日,，由四川長(zhǎng)虹和香港長(zhǎng)虹共同出資組建的遠(yuǎn)信融資租賃有限公司完成工商登記手續(xù),，正式落戶上海自貿(mào)區(qū)，這家企業(yè)主要從事運(yùn)輸設(shè)備的租賃,、信息化建設(shè)租賃以及設(shè)備租賃等服務(wù),。
業(yè)界人士分析稱，這表明長(zhǎng)虹正利用自己的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)向金融服務(wù)拓展,。此前,，香港長(zhǎng)虹已被打造成為國(guó)際貿(mào)易和融資平臺(tái)，而長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享中心張毅透露,，下一步長(zhǎng)虹將開(kāi)始向供應(yīng)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍,。
據(jù)了解，長(zhǎng)虹已開(kāi)始基于上下游供應(yīng)商和銷售商,，將資金結(jié)算,、零售金融等服務(wù)納入銀企合作范圍，并且發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),，打造國(guó)內(nèi)首例銀企互聯(lián)系統(tǒng)的“長(zhǎng)虹模式”,。
作為一家超級(jí)企業(yè)，長(zhǎng)虹與業(yè)務(wù)合作伙伴每年有著上億,、幾十億的資金往來(lái)，對(duì)銀行的融資起有保障作用,。面對(duì)此種情況,，長(zhǎng)虹有了一個(gè)思路：把持續(xù)交易信息公開(kāi)給銀行，由銀行來(lái)做評(píng)級(jí),，對(duì)客戶,、供應(yīng)商來(lái)做授信，提前把授信款項(xiàng)給長(zhǎng)虹,、客戶,、供應(yīng)商，也就是給產(chǎn)業(yè)鏈,。
長(zhǎng)虹的做法是,，通過(guò)信息化以及智能系統(tǒng)管理，在大數(shù)據(jù)支持下，把信息公布給銀行,，在受到銀行專業(yè)的專業(yè)評(píng)估和授信下,，通過(guò)最簡(jiǎn)潔的渠道、最簡(jiǎn)便的方式,、最省時(shí)有效的時(shí)間,，做到了銀企互聯(lián)，供應(yīng)鏈融資由此誕生且成立,，不用任何抵押即增加幾十個(gè)億的融資額度,，而這些資金將無(wú)疑將對(duì)長(zhǎng)虹及業(yè)務(wù)合作伙伴的發(fā)展壯大起到巨大的作用。
信息化再造供應(yīng)鏈價(jià)值
如何讓供應(yīng)鏈更高效,、各方利益價(jià)值最大化,，這樣的思路在長(zhǎng)虹并不是今天才有。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,，長(zhǎng)虹要改善長(zhǎng)久以來(lái)一直困擾其發(fā)展的供應(yīng)鏈薄弱的問(wèn)題,。長(zhǎng)虹地處綿陽(yáng)流通不便是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，一個(gè)高效,、完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)一直是長(zhǎng)虹所缺乏的,。
倪潤(rùn)峰時(shí)代，粗放式的管理使長(zhǎng)虹“地盤”迅速擴(kuò)大,，但與此同時(shí)也造成了不通暢的信息化和孱弱的供應(yīng)鏈系統(tǒng),，這成了長(zhǎng)虹的一個(gè)難言隱痛。整合供應(yīng)鏈?zhǔn)菙[在長(zhǎng)虹面前需要迫切解決的問(wèn)題,。對(duì)于長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō),，怎樣構(gòu)建一個(gè)完整的高效整合的供應(yīng)鏈，比其他很多事情都顯得更為重要,。
據(jù)了解,，長(zhǎng)虹公司的信息化實(shí)踐始于2000年，其信息化系統(tǒng)覆蓋研發(fā),、采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn),、物流,、運(yùn)營(yíng)管理、銷售全過(guò)程,，目前已形成了IT總體規(guī)劃,、應(yīng)用系統(tǒng)集成、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、IT運(yùn)維服務(wù)等四大核心技術(shù)能力,。在制造業(yè)信息化應(yīng)用績(jī)效,、異構(gòu)跨平臺(tái)信息系統(tǒng)整合、采購(gòu)協(xié)同,、決策支持等方面沉淀了豐富經(jīng)驗(yàn),，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
此外,，在多年的信息化整合實(shí)踐中,，長(zhǎng)虹形成了以ERP、PDM為核心,，無(wú)縫集成WMS,、SRM、BI,、CRM,、MES等外圍信息系統(tǒng)的制造業(yè)信息化總體解決方案，具備制造業(yè)主要信息系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定義能力,。目前,，長(zhǎng)虹核心和非核心的業(yè)務(wù)IT化率達(dá)到75%以上，信息化建設(shè)穩(wěn)步向旗下各大產(chǎn)業(yè)推進(jìn),。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，僅在2012年，信息化就為長(zhǎng)虹公司產(chǎn)生效益1億多元,，節(jié)約制造成本近8000萬(wàn)元,。信息化建設(shè)提高了長(zhǎng)虹的現(xiàn)代化企業(yè)管理效率和運(yùn)營(yíng)水平，帶來(lái)“黑+白”全產(chǎn)業(yè)鏈效率的全面提升,。
實(shí)際上,，長(zhǎng)虹很早就從“互聯(lián)網(wǎng)化”的供應(yīng)鏈管理中嘗到了甜頭：2007年9月在一次性處理積壓的CRT電視時(shí)，多家客戶在網(wǎng)上經(jīng)過(guò)185分鐘的激烈競(jìng)爭(zhēng),，拍賣底價(jià)186萬(wàn)元的物資最后以351萬(wàn)元成交,；從2005年到2008年，利用供應(yīng)商管理平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)門類達(dá)到100多類,，累計(jì)降低成本6.47億元,，平均降幅超過(guò)10%。因?yàn)闃?gòu)建了平臺(tái),，供需雙方實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫協(xié)同，業(yè)務(wù)效率大大提高,，談判周期從過(guò)去的數(shù)天,、數(shù)周，降低到目前的幾十分鐘,、幾個(gè)小時(shí),，平均交貨周期,，從以前的30多天，降低到目前的11天,，51%以上交貨周期控制在1周以內(nèi),。
一體化運(yùn)作全面接軌國(guó)際化
在長(zhǎng)虹看來(lái)，與供應(yīng)商之間的協(xié)同事實(shí)上有很大的變革和創(chuàng)新空間,。以供貨與庫(kù)存為例,，現(xiàn)在很多長(zhǎng)虹供應(yīng)商的貨料不是放在自己倉(cāng)庫(kù)，而是直接送至長(zhǎng)虹的倉(cāng)儲(chǔ)中,，一方面長(zhǎng)虹可以現(xiàn)用現(xiàn)付,，減少一次性購(gòu)入占用資金，另一方面對(duì)于供應(yīng)商和長(zhǎng)虹而言都可以就近存儲(chǔ)減少運(yùn)輸成本,，再者供應(yīng)商還可以減少倉(cāng)儲(chǔ)空間將長(zhǎng)虹倉(cāng)儲(chǔ)作為自己倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)共享,。
長(zhǎng)虹信息化管理的成功，已經(jīng)惠及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng),、互利共贏。過(guò)去,，長(zhǎng)虹的供應(yīng)鏈管理是靠人力的,，圍繞客戶、圍繞訂單的鏈條是斷裂的,。如今,，長(zhǎng)虹圍繞經(jīng)銷商的全價(jià)值鏈都串聯(lián)起來(lái)并且實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。也正因?yàn)殚L(zhǎng)虹的信息化是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的,，所以長(zhǎng)虹基于自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新而獲得的信息化解決方案與經(jīng)驗(yàn)正在受到越來(lái)越多其他行業(yè)用戶的青睞,。
據(jù)長(zhǎng)虹方面介紹，未來(lái)長(zhǎng)虹將建設(shè)成為“全球采購(gòu),、全球研發(fā),、全球制造、全球銷售”的國(guó)際化公司,。為配合此目標(biāo)達(dá)成,，長(zhǎng)虹加大了國(guó)內(nèi)外資源整合步伐及一體化運(yùn)作力度�,！拔覀儚慕M織機(jī)構(gòu)設(shè)置入手,，將研發(fā)資源、生產(chǎn)管理,、供應(yīng)鏈管理,、營(yíng)銷體系進(jìn)行了全面整合。使國(guó)外資源乃至更多的海外市場(chǎng)拓展,，更加依賴于國(guó)內(nèi)強(qiáng)有力的資源和能力,，力爭(zhēng)以更短的時(shí)間把海外市場(chǎng)做上去,。”
“我們正在進(jìn)一步完善公司的管理機(jī)制,，包括整個(gè)公司的管理原則以及內(nèi)部授權(quán)體系的建設(shè),。”長(zhǎng)虹發(fā)展管理部綜合管理相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，基于持續(xù)的黑+白產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)內(nèi)外一體化運(yùn)作,，以及香港長(zhǎng)虹融資平臺(tái)搭建、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)搭建,，長(zhǎng)虹力求在產(chǎn)業(yè)化方面的扁平化管理,。長(zhǎng)虹還將旗下海外產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，調(diào)整為總部直接管控,，在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)深化彩電、冰箱,、空調(diào)業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)外資源整合和一體化運(yùn)作,。
國(guó)內(nèi)、國(guó)外研發(fā)資源,、營(yíng)銷資源的協(xié)同創(chuàng)新,，生產(chǎn)制造、產(chǎn)能利用的相互配合,，長(zhǎng)虹強(qiáng)有力的全產(chǎn)業(yè)鏈信息化管理平臺(tái)無(wú)疑為其提供了強(qiáng)有力的支撐和保障,。
行業(yè)專家評(píng)價(jià)稱，長(zhǎng)虹黑+白全產(chǎn)業(yè)鏈的日臻成熟,，不僅僅表現(xiàn)在上下游某一產(chǎn)品的優(yōu)秀上,，而是兼收并蓄、內(nèi)外合力,�,！伴L(zhǎng)虹信息化建設(shè)不但為其上下游相關(guān)企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)揮社會(huì)示范作用，還通過(guò)工業(yè)化,、信息化深度融合,，推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的深刻轉(zhuǎn)型�,！�
