據(jù)報道,，隨著各地國企改革推進，“接班”這個詞逐漸淡出人們的記憶,。但在能源,、金融、鐵路交通等一些待遇高,、門檻高,、壟斷程度高的國有企業(yè)中，“接班”現(xiàn)象并未隨著改革而消失,。關(guān)照企業(yè)職工子弟的“世襲招工”成為突出的企業(yè)管理頑疾,。
對此，不少網(wǎng)民認為,，國企“世襲招工”表明國企市場化改革不徹底,，有違社會公平,，不利于國企人力資源的合理配置,，因此應(yīng)繼續(xù)深化國企改革，嚴格實行公開招聘,，逐步建立市場化就業(yè)選擇機制,，促進國企就業(yè)的公平公正。
“世襲招工”引質(zhì)疑
有網(wǎng)民認為,，“世襲招工”動了“待業(yè)青年”的奶酪,。往深層去看，更是動了就業(yè)公平,，甚至是社會公正的奶酪,。
網(wǎng)民“李維成”稱，無論當時出于什么目的——是企業(yè)地處偏遠內(nèi)招可以避免跳槽,，還是崗位安排職工子女就業(yè)來得方便,，抑或是切切實實為職工謀福利，都掩蓋不了一個基本的事實,，這種安排職工子女就業(yè)的慣例,，踐踏了社會的公平正義！
網(wǎng)民“若水啊上善所得到”認為,，部分國企職工“世襲接班”背后是工資高福利好壓力小,，這對全社會不公。
網(wǎng)民“嚴輝文”稱,，國企職工“世襲接班”難以消除,，并非說明其還有什么合理性或者生命力可言,，只能說明這類國企市場化改革不徹底，而各種資源對這類企業(yè)還在給予不應(yīng)有的傾斜,。這些都有賴于深化改革來推動徹底轉(zhuǎn)型,。
不利于企業(yè)發(fā)展
一些網(wǎng)民認為，國企“世襲招工”會造成人力資源的錯配,，影響企業(yè)正常的改革發(fā)展,。大量員工子弟“接班”，難免造成公司人浮于事,、人事臃腫,，甚至?xí)蛉嗽O(shè)事、因人設(shè)崗,，加劇企業(yè)負擔(dān),。
網(wǎng)民“嚴輝文”稱，在連民營企業(yè)也在拋棄家族式經(jīng)營模式的今天,，“世襲接班”不論對于國企,，還是對于面臨多元選擇的年輕人自己，最終難免是一個“雙輸”的選擇,。
此外,，也有輿論認為，從人力資源管理角度,，這種就業(yè)方式更不利于企業(yè)選拔優(yōu)秀人才,，對企業(yè)整體發(fā)展來說，不是擇優(yōu)錄取而是“近親繁殖”,，肯定會將一系列錯綜復(fù)雜的裙帶關(guān)系帶進企業(yè),，進而給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來諸多問題。
招聘機制待優(yōu)化
不少網(wǎng)民認為,，打破國企“世襲招工”需要深化國企改革,，嚴格實行公開招聘，逐步建立市場化就業(yè)選擇機制,，促進國企就業(yè)的公平公正,。
網(wǎng)民“若水啊上善所得到”建議，應(yīng)取消“世襲招工”,，實行競爭上崗,，給大家平等的就業(yè)機會。
此外,，也有網(wǎng)民建議,，可以借鑒公務(wù)員招考改革經(jīng)驗，用凡進必考、公開公正的方式促使國企就業(yè)招聘公平,。通過聯(lián)合區(qū)域內(nèi),、行業(yè)內(nèi)國企，建立招考“聯(lián)盟”的方式,，委托第三方機構(gòu)進行統(tǒng)一的招聘流程設(shè)計,。
網(wǎng)民“小小嬌92”的博文稱，首先要明確的是,，必須盡快終止任何“世襲”政策,。這并非是要一刀切地禁止老職工子女接班，而是要一視同仁,，相信優(yōu)秀的職工子女,，在公開競爭時也會勝出。當然,，有些老職工子女將會“落選”,，但可以采取提高工資、津貼,，建立一些扶助基金等,，對那些確實曾做出特殊貢獻或犧牲的老職工進行補償。
網(wǎng)民“Maksimys”認為,，應(yīng)該嚴查內(nèi)部直接上崗,，提高招聘流程透明化，以避免為內(nèi)部職工子女開辟綠色通道,。
