也許不僅僅是巧合,。9月17日,，總部同在上海陸家嘴的兩家基金公司——華安基金和國(guó)聯(lián)安基金同步發(fā)布人事變動(dòng)公告，兩家基金公司的總經(jīng)理先后離職,，均由公司董事長(zhǎng)代任總經(jīng)理,。
作為上海金融國(guó)資改革證券領(lǐng)域的整合平臺(tái)，目前國(guó)泰君安在控股國(guó)聯(lián)安基金的同時(shí),，也在參股著“老十家”基金公司之一的華安基金,，并且距離控股這家基金公司只有咫尺之遙。故此,，“一參一控”的兩家基金公司同時(shí)發(fā)布高管變更公告,，引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)股權(quán)變動(dòng)與股東意志的諸多猜想。
華安和國(guó)聯(lián)安同步更換總經(jīng)理
近日來,，基金公司頻現(xiàn)高管離職,，再次引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。僅9月17日一天就有兩家基金公司發(fā)布總經(jīng)理離職公告,，其中華安基金公告稱,，李勍因個(gè)人原因于當(dāng)日離任總經(jīng)理一職，未轉(zhuǎn)任本公司其他工作崗位,；國(guó)聯(lián)安基金公告則稱,，公司總經(jīng)理邵杰軍因任期屆滿于9月15日離任。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，總部設(shè)在上海陸家嘴新上海國(guó)際大廈38樓的華安基金,，與位于上海陸家嘴環(huán)路星展銀行大廈9樓的國(guó)聯(lián)安基金不僅僅是地理位置上的“近鄰”，還是有著“血緣”關(guān)系的“近親”,，兩家基金公司有著共同的“東家”——國(guó)泰君安,。目前，國(guó)泰君安投資管理股份有限公司持有華安基金20%的股權(quán),，國(guó)泰君安投資管理股份有限公司是由國(guó)泰君安證券股份有限公司于2001年12月分設(shè)成立的國(guó)有股份制企業(yè),，而國(guó)泰君安證券股份有限公司又持有國(guó)聯(lián)安基金51%的股權(quán)。
華安基金成立于1998年6月,，是“老十家”基金管理公司之一,。目前的股東為上海電氣(集團(tuán))總公司、上海國(guó)際信托有限公司,、上海工業(yè)投資(集團(tuán))有限公司,、上海錦江國(guó)際投資管理有限公司和國(guó)泰君安投資管理股份有限公司。五家公司分別持有華安基金20%的股權(quán)。國(guó)聯(lián)安基金是國(guó)內(nèi)首家獲準(zhǔn)籌建的中外合資基金管理公司,。由國(guó)泰君安證券股份有限公司與德國(guó)安聯(lián)集團(tuán)(Allianz AG)共同發(fā)起設(shè)立,，股權(quán)占比分別為51%和49%。
今年3月份,，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布消息稱,，華安基金的五大股東之一上海電氣(集團(tuán))總公司以6億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓其所持有的全部20%華安基金股權(quán)。其后曾有媒體報(bào)道稱,，為接手上海電氣(集團(tuán))總公司持有的華安基金20%股權(quán),，國(guó)泰君安已付1.8億元的交易保證金。若國(guó)泰君安證券購入華安基金20%股權(quán),，加上全資子公司國(guó)泰君安投資持有的20%股權(quán),，總持股將達(dá)40%，成為華安基金的控股股東,。
如此一來,，作為控股股東的國(guó)泰君安便突破了機(jī)構(gòu)“一參一控”的規(guī)定，兩者之間如何取舍也將帶來連鎖效應(yīng),。
高管在兩基金公司之間的跨越
除了股權(quán)上的“近親”關(guān)系之外，華安基金與國(guó)聯(lián)安基金的核心管理層之間也有著千絲萬縷的聯(lián)系,。
公開資料顯示,，剛剛離任國(guó)聯(lián)安基金總經(jīng)理的邵杰軍曾是華安基金的元老，早在1998年6月就已加入華安基金,，先后分管投資研究,、市場(chǎng)營(yíng)銷、海外投資管理等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，2011年11月12日離職前任華安基金常務(wù)副總裁,。
為什么在華安基金奮斗了3年之后，邵杰軍會(huì)選擇離開呢,？這里就不得不提到時(shí)任華安基金總經(jīng)理的李勍,。5年前，李勍憑借其“外籍身份和在海外工作多年”的海歸背景,，通過“全球競(jìng)聘”上任華安基金總經(jīng)理一職,，于2010年5月13日起正式任職。由于有做大公司規(guī)模的壓力,，李勍到任后對(duì)華安基金啟動(dòng)了大刀闊斧的改革,，也使得公司經(jīng)歷了一番劇烈的人事地震，投研核心人物,、多位副總經(jīng)理以及業(yè)務(wù)骨干相繼離開,，邵杰軍也成為李勍到任華安后，繼王國(guó)衛(wèi)、李炳旺,、俞妙根,、韓勇之后出走的第五位高管。
離開華安基金的當(dāng)年,，邵杰軍即加盟到國(guó)聯(lián)安基金,。2012年3月起擔(dān)任國(guó)聯(lián)安基金管理有限公司總經(jīng)理。一向行事低調(diào)的邵杰軍空降國(guó)聯(lián)安基金后也曾力圖壯大公司規(guī)模,，但效果并不明顯,，兩年半之后再次掛靴離開國(guó)聯(lián)安。就在同一天,，李勍也因其外籍身份和“裸官”之嫌被華安基金免職,。
另外值得一提的是，在總經(jīng)理離職后,，兩家基金公司都未找到合適的“接棒者”,，總經(jīng)理一職暫時(shí)由公司董事長(zhǎng)代任。其中,，華安基金的總經(jīng)理一職暫由現(xiàn)任董事長(zhǎng)朱學(xué)華代任,，國(guó)聯(lián)安基金則由董事長(zhǎng)庹啟斌代任總經(jīng)理。
患難兄弟：不斷縮水的資產(chǎn)規(guī)模
頻繁的高管變動(dòng)影響到基金公司的日常運(yùn)作,。近幾年來,，華安基金和國(guó)聯(lián)安基金的遭遇可謂同病相憐，即資產(chǎn)規(guī)模不斷縮水,，規(guī)模排名也步入下降通道,。
作為老十家基金公司之一的華安基金，曾是上海最大的基金公司,，也是上海公募基金界的一張“名片”,。昔日的華安基金“敢為天下先”，曾創(chuàng)出業(yè)內(nèi)多個(gè)第一,。2001年9月,，公司管理資產(chǎn)規(guī)模在業(yè)內(nèi)率先突破了100億元；2005年4月份,，資產(chǎn)規(guī)模一舉突破500億元,，一個(gè)月之后，即當(dāng)年5月份的資產(chǎn)規(guī)模突破600億元,；2007年底時(shí)已成功邁進(jìn)千億元俱樂部,，規(guī)模排名穩(wěn)居前十位。
據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,，截至2012年底時(shí),，華安基金的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到近年來高點(diǎn)的932億元,，此后便不斷縮水。截至2013年底時(shí),，資產(chǎn)規(guī)�,？s水至827億元；截至2014年二季度末時(shí),，資產(chǎn)規(guī)模降至678億元,；距離2012年底時(shí)，已縮水近三成,；今年以來的規(guī)模排名一度下探至第14位,，距離前十的行列愈行愈遠(yuǎn)。
而作為國(guó)內(nèi)首家獲準(zhǔn)籌建的中外合資基金管理公司,，國(guó)聯(lián)安基金在成立之初也曾因其強(qiáng)大的中德股東(國(guó)泰君安證券股份有限公司和德國(guó)安聯(lián)集團(tuán))背景而被業(yè)內(nèi)看好,。但是經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前的國(guó)聯(lián)安基金已略顯疲態(tài),，業(yè)績(jī)平平,，規(guī)模也一直沒有做大。
在邵杰軍的帶領(lǐng)下,，國(guó)聯(lián)安基金的資產(chǎn)規(guī)模曾在2013年年底時(shí)達(dá)到最高值的206億元,，在78家基金公司中排名第38位。但增長(zhǎng)的勢(shì)頭并未延續(xù),，截至今年二季度末時(shí),，公司規(guī)模縮水至168億元,，在86家基金公司中排名第42位,。國(guó)聯(lián)安基金旗下的5只普通股票型基金中就有兩只屬于“迷你”基金,，其中國(guó)聯(lián)安主題驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)規(guī)模為8903萬元,，國(guó)聯(lián)安紅利的資產(chǎn)規(guī)模僅有2399萬元，已處于“清盤線”下方,。而從產(chǎn)品業(yè)績(jī)來看,，5只普通股票型基金今年以來的收益排名均位列第三梯隊(duì)，在365只同類基金中排名200以外,。
在規(guī)模不斷縮水,、業(yè)績(jī)幾無亮點(diǎn)的情形下，劇烈的高管動(dòng)蕩無疑讓華安基金與國(guó)聯(lián)安基金雪上加霜,，大股東將如何排兵布陣,，引領(lǐng)兩公司走出泥潭，后面事情均有待觀察,。
