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萬達集團前不久和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度,、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司，打造全球最大線上線下(簡稱O2O)電商公司,。對于三巨頭能否合力產(chǎn)生“1+1+1>3”的效應,，能否抗衡阿里巴巴與銀泰的組合,，以及如何在眾多O2O類別中脫穎而出等,，引來業(yè)界一片熱議。
據(jù)悉,，三方將在打通賬號與會員體系,、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟,、大數(shù)據(jù)融合,、WiFi共享、產(chǎn)品整合,、流量引入等方面進行深度合作,。同時，萬達,、百度,、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合,，共同打造線上線下一體化的用戶體驗,。
萬達集團董事長王健林表示，萬達電子商務公司今年試行,，明年正式上線,。50億元的投資僅僅是第一期投入，計劃5年投入200億元,。
業(yè)內(nèi)人士認為,，此次萬達，百度,，騰訊三家的合作和傳統(tǒng)電子商務不同,，是以萬達的線下資源為基礎，努力實現(xiàn)電子商務O2O模式的一次嘗試,。
就三家的資源來說,，萬達是全球最大的電影院線運營商，超過500座影院,，是中國最大的文化企業(yè),；百度是全球最大中文搜索引擎,，每日響應搜索請求超過60億次；騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一,，截至今年6月30日,，旗下即時通信服務QQ月活躍賬戶達到8.29億，微信和Wechat合并月活躍賬戶數(shù)達到4.38億,。
但三巨頭此前各自在電商路上走得并不順利,。2013年12月萬達成立萬匯網(wǎng)，僅一年時間里,，萬達電商高管就頻繁離職,，初始團隊已分解，萬匯網(wǎng)也因此宣告失敗,。百度曾放言打敗淘寶,，但從有啊、樂酷天再到愛樂活的屢戰(zhàn)屢敗,，百度電商最終成了一紙空文,。騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網(wǎng),、易迅網(wǎng)仍因運營不利出售給了京東,。
中國電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任莫岱青認為，萬達,、百度,、騰訊三家分別做電商的失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性,。此次新電商公司的成立,，正是三家公司謀劃1+1+1>3的抱團式電商布局。尤其是阿里9月上市在即,，讓萬達,、百度、騰訊倍感壓力,，三巨頭聚首謀建新電商公司,，很大程度上在于牽制阿里，挫傷其市場估值,。
業(yè)內(nèi)分析,，三家之間合作沒有阿里的其他原因還在于，萬達與阿里在未來的戰(zhàn)略上直接競爭點過多,，從品牌與人群結(jié)構(gòu)來看,，阿里與萬達未來電商發(fā)展的增益并不明顯。而百度與騰訊掌握的都是萬達目前欠缺的——互聯(lián)網(wǎng)入口與流量資源,，相應的,，百度與騰訊本身對實體經(jīng)濟的滲透也需要萬達資源給予一定支撐,。
“相比阿里和銀泰的合作更多布局商超和百貨零售的O2O模式，萬達百度騰訊的模式是力圖打造電子商務的O2O模式,，萬達擁有的不僅僅是商超,，還有商業(yè)地產(chǎn)，酒店,，度假村和影院,，覆蓋面更廣，追求的是全覆蓋的O2O一體化體驗,，應該說兩者的定位有一定差別,，萬達的商業(yè)模式更超前�,！币子^國際分析師王小星表示,。
悉數(shù)目前國內(nèi)比較典型的O2O模式,，一是萬達百度騰訊的“抱團式O2O模式”,，多方合作，建立平臺,，探索互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合。二是蘇寧等傳統(tǒng)零售企業(yè)的“自營O2O模式”,，利用自己的線下門店,，以及線上平臺，線上線下融合實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。三是銀泰與阿里的“傳統(tǒng)百貨+電商O2O模式”,，利用各自優(yōu)勢，取長補短,，實現(xiàn)1+1>2,。四是京東與便利店合作的“入駐O2O模式”，革新了傳統(tǒng)零售門店的經(jīng)營形態(tài),，探索發(fā)展預售模式,，有望最終實現(xiàn)“零庫存”。
對于此次三巨頭能否實現(xiàn)“彎道超車”,，莫岱青認為,，萬達有資金、有線下優(yōu)勢,，百度和騰訊有海量數(shù)據(jù)和用戶,，而且這次萬達電商不和阿里硬碰硬，不賣實物,，做服務,，三大公司可充分發(fā)揮各自優(yōu)點,，借生活服務O2O實現(xiàn)超越。特別是O2O剛剛起步,，這個市場還未形成所謂的“大佬”,。
但三巨頭也將面臨一定的挑戰(zhàn)，比如淘寶在國內(nèi)已有11年,，用戶習慣已經(jīng)養(yǎng)成,，萬達電商想重組格局，難度可想而知,。另外,，三家還需要不斷磨合，尤其是萬達控股比例過大,，平臺思維如果依舊是萬達思維,，百度騰訊后續(xù)積極性或堪憂。
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