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萬(wàn)達(dá)集團(tuán)前不久和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度,、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，宣布共同出資在香港注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司,，打造全球最大線上線下(簡(jiǎn)稱O2O)電商公司,。對(duì)于三巨頭能否合力產(chǎn)生“1+1+1>3”的效應(yīng),，能否抗衡阿里巴巴與銀泰的組合,，以及如何在眾多O2O類(lèi)別中脫穎而出等,，引來(lái)業(yè)界一片熱議,。
據(jù)悉,，三方將在打通賬號(hào)與會(huì)員體系,、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟,、大數(shù)據(jù)融合,、WiFi共享、產(chǎn)品整合,、流量引入等方面進(jìn)行深度合作,。同時(shí)，萬(wàn)達(dá),、百度,、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源大數(shù)據(jù)融合,，共同打造線上線下一體化的用戶體驗(yàn),。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司今年試行,，明年正式上線,。50億元的投資僅僅是第一期投入,，計(jì)劃5年投入200億元。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，此次萬(wàn)達(dá),，百度，騰訊三家的合作和傳統(tǒng)電子商務(wù)不同,，是以萬(wàn)達(dá)的線下資源為基礎(chǔ),，努力實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)O2O模式的一次嘗試。
就三家的資源來(lái)說(shuō),，萬(wàn)達(dá)是全球最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商,，超過(guò)500座影院，是中國(guó)最大的文化企業(yè),；百度是全球最大中文搜索引擎,，每日響應(yīng)搜索請(qǐng)求超過(guò)60億次；騰訊是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,，截至今年6月30日,，旗下即時(shí)通信服務(wù)QQ月活躍賬戶達(dá)到8.29億，微信和Wechat合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到4.38億,。
但三巨頭此前各自在電商路上走得并不順利,。2013年12月萬(wàn)達(dá)成立萬(wàn)匯網(wǎng)，僅一年時(shí)間里,，萬(wàn)達(dá)電商高管就頻繁離職,，初始團(tuán)隊(duì)已分解，萬(wàn)匯網(wǎng)也因此宣告失敗,。百度曾放言打敗淘寶,，但從有啊、樂(lè)酷天再到愛(ài)樂(lè)活的屢戰(zhàn)屢敗,，百度電商最終成了一紙空文,。騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網(wǎng),、易迅網(wǎng)仍因運(yùn)營(yíng)不利出售給了京東,。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青認(rèn)為，萬(wàn)達(dá),、百度,、騰訊三家分別做電商的失敗，讓其深刻意識(shí)到抱團(tuán)生存的重要性,。此次新電商公司的成立,，正是三家公司謀劃1+1+1>3的抱團(tuán)式電商布局。尤其是阿里9月上市在即，讓萬(wàn)達(dá),、百度,、騰訊倍感壓力，三巨頭聚首謀建新電商公司,，很大程度上在于牽制阿里,，挫傷其市場(chǎng)估值,。
業(yè)內(nèi)分析,，三家之間合作沒(méi)有阿里的其他原因還在于，萬(wàn)達(dá)與阿里在未來(lái)的戰(zhàn)略上直接競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)過(guò)多,，從品牌與人群結(jié)構(gòu)來(lái)看,，阿里與萬(wàn)達(dá)未來(lái)電商發(fā)展的增益并不明顯。而百度與騰訊掌握的都是萬(wàn)達(dá)目前欠缺的——互聯(lián)網(wǎng)入口與流量資源,，相應(yīng)的,，百度與騰訊本身對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的滲透也需要萬(wàn)達(dá)資源給予一定支撐。
“相比阿里和銀泰的合作更多布局商超和百貨零售的O2O模式,，萬(wàn)達(dá)百度騰訊的模式是力圖打造電子商務(wù)的O2O模式,，萬(wàn)達(dá)擁有的不僅僅是商超，還有商業(yè)地產(chǎn),，酒店,，度假村和影院，覆蓋面更廣,，追求的是全覆蓋的O2O一體化體驗(yàn),，應(yīng)該說(shuō)兩者的定位有一定差別，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式更超前,�,！币子^國(guó)際分析師王小星表示。
悉數(shù)目前國(guó)內(nèi)比較典型的O2O模式,，一是萬(wàn)達(dá)百度騰訊的“抱團(tuán)式O2O模式”,，多方合作，建立平臺(tái),，探索互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源大數(shù)據(jù)融合。二是蘇寧等傳統(tǒng)零售企業(yè)的“自營(yíng)O2O模式”,，利用自己的線下門(mén)店,，以及線上平臺(tái)，線上線下融合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。三是銀泰與阿里的“傳統(tǒng)百貨+電商O(píng)2O模式”,，利用各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)1+1>2,。四是京東與便利店合作的“入駐O2O模式”,，革新了傳統(tǒng)零售門(mén)店的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，探索發(fā)展預(yù)售模式,，有望最終實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”,。
對(duì)于此次三巨頭能否實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，莫岱青認(rèn)為,，萬(wàn)達(dá)有資金,、有線下優(yōu)勢(shì)，百度和騰訊有海量數(shù)據(jù)和用戶,，而且這次萬(wàn)達(dá)電商不和阿里硬碰硬,，不賣(mài)實(shí)物，做服務(wù),，三大公司可充分發(fā)揮各自優(yōu)點(diǎn),，借生活服務(wù)O2O實(shí)現(xiàn)超越。特別是O2O剛剛起步,，這個(gè)市場(chǎng)還未形成所謂的“大佬”,。
但三巨頭也將面臨一定的挑戰(zhàn)，比如淘寶在國(guó)內(nèi)已有11年,，用戶習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,，萬(wàn)達(dá)電商想重組格局，難度可想而知,。另外,，三家還需要不斷磨合，尤其是萬(wàn)達(dá)控股比例過(guò)大,，平臺(tái)思維如果依舊是萬(wàn)達(dá)思維,，百度騰訊后續(xù)積極性或堪憂。
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