與創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)相匹配,，與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)相契合,，與選任方式相適應(yīng),，按勞分配的薪酬制度,，方顯開拓創(chuàng)新,、舍我其誰(shuí)的“長(zhǎng)子范兒”
向來(lái)改革,，總是幾家歡樂幾家愁,。日前，中央政治局審議通過(guò)了《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇,、業(yè)務(wù)支出的意見》,。一時(shí)間輿論點(diǎn)贊紛紛，為改革舉措叫好,。當(dāng)然,，也有人惴惴不安，叫屈連連,。作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”,，央企在新一輪改革中，該有怎樣的擔(dān)當(dāng)?
去年,，上市公司拿年薪的83位央企董事長(zhǎng),，平均年薪高達(dá)84.63萬(wàn)元，同期的非私營(yíng)單位職工平均工資僅為5.1萬(wàn)元,，私營(yíng)單位職工更是不到3.3萬(wàn)元,。尤其一些金融國(guó)企，“一把手”年薪動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn),，搞出“高管干一天,，柜員干仨月”的嘖嘖怪象，這種問題值得反思,。
況且,，賬面上的明碼收入外，所謂的“職務(wù)消費(fèi)”更似一個(gè)筐,，形形色色“不落腰包的腐敗”都往里裝,。坐豪車,、擺豪宴,，流連會(huì)所、熱衷高爾夫,，甚至孩子留學(xué),、家人旅游、家庭日用開支的費(fèi)用悉數(shù)來(lái)報(bào)銷,。當(dāng)年,，中石化總經(jīng)理陳同海每天公務(wù)開支4萬(wàn)元。不久前落馬的中遠(yuǎn)副總徐敏杰,，太太美容報(bào)銷10萬(wàn)元,。一些人懷揣高薪還朝“紅線”擠、沖“漏洞”鉆,，不僅太不厚道,，而且有違黨紀(jì)國(guó)法,。
往者不可諫，來(lái)者猶可追,。國(guó)企,、央企不是私產(chǎn)，承載著公眾的利益與訴求,，花多少錢,、怎么花絕不是企業(yè)自己的事。合理控薪,，勒住職務(wù)消費(fèi)這匹脫韁的野馬,，可以說(shuō)啃到了國(guó)企改革最硬的一塊骨頭�,？偟膶�(dǎo)向,，當(dāng)“各盡所能、按勞分配”,，與創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)相匹配,，與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)相契合，與選任方式相適應(yīng),。
具體的測(cè)度,，應(yīng)從三條坐標(biāo)漸次展開。一是貢獻(xiàn)激勵(lì),，高管收入須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系,，不能旱澇保收，不能決策失誤,、巨額虧損還“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”,。二是風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)，就是要弄清楚企業(yè)盈利從哪兒來(lái),，市場(chǎng)化程度越高,，越靠本事吃飯，收入應(yīng)該越高,，相反壟斷性企業(yè)需要嚴(yán)格控制,，別把自然生成的超額利潤(rùn)，算在自己頭上,。三是身份激勵(lì),，面向社會(huì)、面向市場(chǎng)選聘的職業(yè)經(jīng)理人,，要比體制內(nèi)“空降”的干部,，報(bào)酬更豐厚、更體面,，避免任職靠任命,、“官大”拿高薪的不相匹配,。而三者疊加，全部收入也不可超過(guò)類似的私企崗位,。
至于職務(wù)消費(fèi),，更得全民的賬本全民算。2012年中國(guó)鐵建“天價(jià)招待費(fèi)”8.37億元,，近乎當(dāng)年凈利潤(rùn)的10%,。而后，為了躲開輿論的聚焦,，上市央企居然掩耳盜鈴,，不再公布這一項(xiàng)目。普通人支個(gè)路邊攤都懂得控制成本,、節(jié)儉興業(yè),，一些央企有世界五百?gòu)?qiáng)的體量，怎能放任跑冒滴漏,、自肥私田?履職開銷一筆一筆曬在陽(yáng)光下,，魑魅魍魎才無(wú)處遁逃。
可能有人會(huì)嘀咕,，八項(xiàng)規(guī)定管得緊,，已經(jīng)砍掉不少福利，薪酬待遇還要減,，職務(wù)消費(fèi)也要控,，日子還怎么過(guò)?固然，管理這么大的企業(yè),，動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)職工,，上千億資產(chǎn)，委實(shí)不容易,，保持適當(dāng)?shù)氖杖氩罹�,，有助于形成職業(yè)的激勵(lì)。但是,，差距不等于鴻溝,，激勵(lì)不等于私欲,，不能淪為養(yǎng)尊處優(yōu)的砝碼,。漲工資容易，降薪水難,，動(dòng)誰(shuí)的奶酪誰(shuí)都不愿意,，可若是不動(dòng)，真正的“股東”——老百姓就會(huì)不愿意,。
長(zhǎng)子難當(dāng),。從混合所有制,，到反壟斷執(zhí)法，從控薪酬,，到反腐敗,，國(guó)企改革不落虛招，刀刀見血,。央企的掌門人,，當(dāng)有政治家的韜略，企業(yè)家的擔(dān)當(dāng),，戰(zhàn)略家的氣魄,，靠干事創(chuàng)業(yè)的勁頭撐起大國(guó)強(qiáng)企之責(zé)，靠開拓創(chuàng)新,、舍我其誰(shuí)的“長(zhǎng)子范兒”,，為共同富裕砥柱中流，為公平正義率先垂范,，實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)的殷殷寄望——在深化改革中自我完善,，在鳳凰涅槃中浴火重生。
