與創(chuàng)業(yè)貢獻相匹配,,與競爭風(fēng)險相契合,,與選任方式相適應(yīng),按勞分配的薪酬制度,,方顯開拓創(chuàng)新,、舍我其誰的“長子范兒”
向來改革,總是幾家歡樂幾家愁,。日前,,中央政治局審議通過了《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》《關(guān)于合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》,。一時間輿論點贊紛紛,,為改革舉措叫好。當然,,也有人惴惴不安,叫屈連連。作為“共和國的長子”,,央企在新一輪改革中,,該有怎樣的擔當?
去年,上市公司拿年薪的83位央企董事長,,平均年薪高達84.63萬元,,同期的非私營單位職工平均工資僅為5.1萬元,,私營單位職工更是不到3.3萬元,。尤其一些金融國企,,“一把手”年薪動輒數(shù)百萬,,搞出“高管干一天,柜員干仨月”的嘖嘖怪象,,這種問題值得反思,。
況且,賬面上的明碼收入外,,所謂的“職務(wù)消費”更似一個筐,,形形色色“不落腰包的腐敗”都往里裝。坐豪車,、擺豪宴,流連會所,、熱衷高爾夫,,甚至孩子留學(xué)、家人旅游,、家庭日用開支的費用悉數(shù)來報銷。當年,,中石化總經(jīng)理陳同海每天公務(wù)開支4萬元,。不久前落馬的中遠副總徐敏杰,太太美容報銷10萬元,。一些人懷揣高薪還朝“紅線”擠、沖“漏洞”鉆,,不僅太不厚道,,而且有違黨紀國法。
往者不可諫,,來者猶可追,。國企、央企不是私產(chǎn),,承載著公眾的利益與訴求,,花多少錢、怎么花絕不是企業(yè)自己的事,。合理控薪,,勒住職務(wù)消費這匹脫韁的野馬,,可以說啃到了國企改革最硬的一塊骨頭�,?偟膶�(dǎo)向,,當“各盡所能,、按勞分配”,與創(chuàng)業(yè)貢獻相匹配,,與競爭風(fēng)險相契合,,與選任方式相適應(yīng)。
具體的測度,,應(yīng)從三條坐標漸次展開。一是貢獻激勵,,高管收入須與企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系,,不能旱澇保收,,不能決策失誤、巨額虧損還“穩(wěn)坐釣魚臺”,。二是風(fēng)險激勵,,就是要弄清楚企業(yè)盈利從哪兒來,市場化程度越高,,越靠本事吃飯,,收入應(yīng)該越高,,相反壟斷性企業(yè)需要嚴格控制,別把自然生成的超額利潤,,算在自己頭上,。三是身份激勵,面向社會,、面向市場選聘的職業(yè)經(jīng)理人,要比體制內(nèi)“空降”的干部,,報酬更豐厚,、更體面,避免任職靠任命,、“官大”拿高薪的不相匹配。而三者疊加,,全部收入也不可超過類似的私企崗位,。
至于職務(wù)消費,,更得全民的賬本全民算。2012年中國鐵建“天價招待費”8.37億元,,近乎當年凈利潤的10%,。而后,為了躲開輿論的聚焦,,上市央企居然掩耳盜鈴,不再公布這一項目,。普通人支個路邊攤都懂得控制成本,、節(jié)儉興業(yè),一些央企有世界五百強的體量,,怎能放任跑冒滴漏,、自肥私田?履職開銷一筆一筆曬在陽光下,魑魅魍魎才無處遁逃,。
可能有人會嘀咕,,八項規(guī)定管得緊,已經(jīng)砍掉不少福利,,薪酬待遇還要減,,職務(wù)消費也要控,日子還怎么過?固然,,管理這么大的企業(yè),,動輒數(shù)十萬職工,上千億資產(chǎn),,委實不容易,,保持適當?shù)氖杖氩罹�,,有助于形成職業(yè)的激勵。但是,,差距不等于鴻溝,,激勵不等于私欲,不能淪為養(yǎng)尊處優(yōu)的砝碼,。漲工資容易,,降薪水難,動誰的奶酪誰都不愿意,,可若是不動,,真正的“股東”——老百姓就會不愿意。
長子難當,。從混合所有制,,到反壟斷執(zhí)法,從控薪酬,,到反腐敗,,國企改革不落虛招,刀刀見血,。央企的掌門人,,當有政治家的韜略,,企業(yè)家的擔當,,戰(zhàn)略家的氣魄,靠干事創(chuàng)業(yè)的勁頭撐起大國強企之責,,靠開拓創(chuàng)新,、舍我其誰的“長子范兒”,為共同富裕砥柱中流,,為公平正義率先垂范,,實現(xiàn)習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的殷殷寄望——在深化改革中自我完善,在鳳凰涅槃中浴火重生,。