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鐘祥農(nóng)谷產(chǎn)業(yè)園矛盾重重 匯源果汁陷上下游兩難
2014-09-01    作者:張志偉    來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào)
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  “從外部環(huán)境來看,,果汁飲料消費(fèi)市場今年都不太景氣,;另外,匯源業(yè)績的下滑跟公司內(nèi)部架構(gòu)重塑關(guān)系也很大,,內(nèi)部亂糟糟,,下面的人怎么去沖呢?”

  “如果2008年交易成功,,我們已是千億級(jí)公司了,。”

  5年前可口可樂收購匯源被否,對(duì)北京匯源飲料食品公司(下稱“匯源”)董事長朱新禮來說無疑是個(gè)遺憾,。不過,,沒有時(shí)間追悔,他必須要在上游產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目上一展身手,,或許,,只有在這里,才會(huì)找到新希望,。

  記者近日走訪了位于湖北鐘祥的中國農(nóng)谷匯源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園(下稱“農(nóng)谷產(chǎn)業(yè)園”),,這是匯源11個(gè)產(chǎn)業(yè)園中投資額最大的一個(gè)。根據(jù)規(guī)劃,,這個(gè)項(xiàng)目于2012年7月8日奠基,,將在3~5年建成有機(jī)種植、養(yǎng)殖,、加工,、銷售、體驗(yàn)式消費(fèi)與觀光休閑度假及養(yǎng)生一體化的綜合性健康產(chǎn)業(yè)園區(qū),,計(jì)劃總投資142億元,。

  8月21日,記者乘坐一輛客車從鐘祥市區(qū)前往大口林場,,往返該條線近5年的司機(jī)趙師傅告訴記者,,今年干旱,果樹因缺水長勢都不理想,。

  產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王勇則在指揮工人打理準(zhǔn)備售賣的盆景,,并通知大家“明日上山去砍芝麻”。據(jù)他介紹,,部分土地“不能撂荒”,,所以種上了芝麻,已經(jīng)到了收割的季節(jié),。

  果樹成長得不理想讓產(chǎn)業(yè)園承包工憂心忡忡,,從匯源那里承包管理50畝果樹的劉星(化名)則由原來的滿懷激情,變?yōu)槿缃竦脑孤曒d道:“我們也希望匯源把這個(gè)產(chǎn)業(yè)園做起來,,就怕朱老板(朱新禮)拍屁股走人,。但是如果明年的承包管理費(fèi)還是320元的話,我們就不干了,�,!彼榻B,每天都有活,,算下來一天最多掙40多元,,出去打工也不止這么多,。

  停在紙上的“規(guī)劃”

  如果可口可樂收購匯源果汁成功,朱新禮會(huì)把精力放在上游,,專注于果汁的供應(yīng),、樹苗的種植、生產(chǎn)基地的發(fā)展等工作,,但是收購案被否了,,對(duì)于這個(gè)意外的結(jié)局及影響,連匯源內(nèi)部人士都向本報(bào)記者稱:“打擊太大了,�,!�

  然而,從事后匯源及朱新禮的一舉一動(dòng)來看,,公司仍在推進(jìn)上游產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,。本報(bào)記者查閱匯源官網(wǎng)了解到,目前公司在全國從北到南共有11個(gè)產(chǎn)業(yè)園,,投資總額在551億元左右,,當(dāng)然,這是匯源與各地地方政府共同的投資計(jì)劃,。

  例如,,黑龍江的匯源集團(tuán)伊春綠色產(chǎn)業(yè)谷項(xiàng)目,總投資75億元,,2013年4月至2017年10月要建成特色養(yǎng)殖,、林下小漿果種植、經(jīng)濟(jì)林種植,、森林博物館及物流中心等,。項(xiàng)目用地1.3萬公頃,其中建設(shè)用地107.1公頃,,林業(yè)科研用地100公頃,,野豬用地(溝峪及山林)3500公頃,,旅游項(xiàng)目溝峪及山林地9400公頃,。

  2013年11月11日,伊春市政府在匯源綠色產(chǎn)業(yè)谷項(xiàng)目基地召開現(xiàn)場辦公會(huì),。伊春市市長高環(huán)稱,,匯源集團(tuán)進(jìn)入,對(duì)伊春發(fā)展意義重大,。要?jiǎng)?chuàng)造條件,,積極作為,實(shí)行無障礙全速推進(jìn),,確�,!熬G谷”項(xiàng)目快速落地,早日投產(chǎn)投用。今年5月12日,,當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱,,“目前鋼結(jié)構(gòu)工程量已完成三分之二左右”。

  與此同時(shí),,坐落在湖北鐘祥的農(nóng)谷產(chǎn)業(yè)園則進(jìn)展緩慢,,且矛盾重重。本報(bào)記者日前來到該產(chǎn)業(yè)園的國際會(huì)議中心建設(shè)現(xiàn)場,,一期主體工程已經(jīng)于去年7月全面竣工,,但是仍遲遲沒有裝修。一位熟悉該項(xiàng)目的匯源內(nèi)部人士介紹稱:“裝修我們要暫緩一步,,因?yàn)榻ㄆ饋砭鸵呀?jīng)花了1個(gè)多億,,裝修還得花幾個(gè)億�,!�

  他給的邏輯是,,“裝修也沒啥用,只有人氣旺了,,才能往里投(會(huì)議中心項(xiàng)目),。”人氣如何才能旺起來呢,?顯然就是產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)示范基地配套的高端休閑旅游度假區(qū)項(xiàng)目,。

  根據(jù)規(guī)劃,農(nóng)谷產(chǎn)業(yè)園主要有三個(gè)投資方向:一是休閑旅游度假區(qū),。以石門水庫水面,、盤石嶺及大口林場為依托,選址建設(shè)高端休閑旅游配套設(shè)施,,配套建設(shè)農(nóng)業(yè)示范基地,、城市綠化苗木及花卉基地,占地約5000畝,;二是有機(jī)農(nóng)業(yè)及放心食品生產(chǎn)基地,。在鐘祥及周邊縣市區(qū)域建設(shè)涉及10萬畝桃、10萬畝梨,、10萬畝柑橘,、10萬畝優(yōu)質(zhì)稻、10萬畝油菜,、10萬畝花生及萬畝蔬菜的有機(jī)食品生產(chǎn)基地,,以及10萬頭肉牛、100萬頭生豬的放心食品養(yǎng)殖基地,;三是建設(shè)以農(nóng)產(chǎn)品交易,、貯存,、轉(zhuǎn)運(yùn)及精深加工為方向的物流及加工區(qū)。

  然而,,上述60多萬畝有機(jī)食品生產(chǎn)基地項(xiàng)目,,似乎只是一個(gè)“規(guī)劃”。王勇告訴本報(bào)記者,,目前當(dāng)?shù)卣鬓D(zhuǎn)的土地只有3000多畝,,流轉(zhuǎn)費(fèi)為1000元/畝(其中水田1000元/畝;旱田600元/畝),�,!跋掳肽耆蝿�(wù)很重,路邊栽了幾千畝果樹,,旱的,,看到都傷心�,!彼硎�,,明年一定要把管理跟上。

  不過,,僅僅土地流轉(zhuǎn)費(fèi)“豐厚”還不夠,,承包管理匯源果樹的農(nóng)民們已經(jīng)在訴苦了。一位不愿透露姓名的農(nóng)民胡貝(化名)告訴本報(bào)記者,,除草,、修剪、施肥及日常管理全是他們的,,天天有活干,,一年到頭才掙15000多元(50畝)�,!耙�?yàn)楹灹撕贤�,,反悔是來不及了,明年管理費(fèi)如果還是320元,,反正是不干了,。1個(gè)勞動(dòng)力啊,包多了干不了,,請人請不起,,請人一天要給100元,,320元管理費(fèi)怎么請得起,。”

  按照匯源方面的規(guī)劃,,計(jì)劃先把農(nóng)業(yè)做起來,,然后再配套旅游業(yè),,農(nóng)業(yè)旅游起來后,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的房子就地改造,,建鄉(xiāng)村別墅,,并對(duì)農(nóng)舍進(jìn)行統(tǒng)一的配餐和接待培訓(xùn)。

  “作為農(nóng)民,,我們希望朱新禮這盤棋走活,,而不是一盤死棋,他覺得糟了,,可能一拍屁股走人,,但我們怎么辦?” 胡貝說,。

  據(jù)介紹,,土地流轉(zhuǎn)之前都是張三一分地、李四半畝地,,現(xiàn)在推土機(jī)一推,,都已經(jīng)混淆了,如果再重新分配,,必然會(huì)因?yàn)榉峙洳痪a(chǎn)生矛盾,。“所以,,我們最擔(dān)心的就是朱老板拍屁股走掉,。”胡貝再次強(qiáng)調(diào),。

  記者昨晚就果園的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展問題致電匯源相關(guān)負(fù)責(zé)人,,截至發(fā)稿仍沒有收到回復(fù)。

  匯源果汁利潤降八成

  作為一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè),,上游的困境在一定程度上也是下游缺乏支撐的反映,。昨日晚間,匯源果汁發(fā)布了半年報(bào),,期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營收19.66億元,,同比下降4.7%;凈利潤為2047萬元,,同比下降82%,。

  對(duì)此,中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬向本報(bào)記者分析稱:“從外部環(huán)境來看,,果汁飲料消費(fèi)市場今年都不太景氣,;另外,匯源業(yè)績的下滑跟公司內(nèi)部架構(gòu)重塑關(guān)系也很大,,內(nèi)部亂糟糟,,下面的人怎么去沖呢,?”

  高濃度果汁是匯源的核心,數(shù)據(jù)顯示,,上半年百分百果汁及中濃度果蔬汁在國內(nèi)的市場份額分別為57.7%和42.9%,,繼續(xù)在各自市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位�,!安贿^,,這塊市場在國內(nèi)屬于窄眾市場,消費(fèi)人群要么喝匯源,,要么喝國際品牌,,市場空間有限�,!敝斓づ罱榻B稱,。

  在他看來,只要是完全開放的競爭市場,,比如低濃度果汁,,匯源就失去了半壟斷的高濃度果汁市場的那種魄力�,!皟蓚(gè)月前,,匯源對(duì)蘇盈福等高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新定位,在此之前很多人都聽到風(fēng)聲,,所以大家都在觀望,,業(yè)績跟這種內(nèi)部不穩(wěn)定性有很大關(guān)系�,!�

  今年5月初,,匯源果汁對(duì)管理層進(jìn)行了重新分工,行政總裁蘇盈福將協(xié)助董事長朱新禮主管戰(zhàn)略規(guī)劃,、行業(yè)并購和食品業(yè)務(wù)整合工作等,,副總裁于洪莉兼職常務(wù)副總裁主管公司日常經(jīng)營管理工作,并直接分管人事工作,。在此之前,,蘇盈福主管匯源日常經(jīng)營管理工作,并主抓匯源人事工作,。

  匯源公關(guān)總監(jiān)汪芙蓉對(duì)外解釋稱,,蘇的分工變化是其與董事長二人經(jīng)過研究的結(jié)果,蘇盈福會(huì)更偏向國際業(yè)務(wù),,國際化也是他的特長,。匯源已經(jīng)并購一些業(yè)務(wù),后續(xù)會(huì)陸續(xù)開展一系列國際業(yè)務(wù)。

  值得關(guān)注的是,,蘇盈福現(xiàn)在的方向與當(dāng)初的定位存在很大的出入,,彼時(shí)其工作定位是主管匯源果汁的運(yùn)營管理和人事工作,,因此外界紛紛猜測稱“蘇總這次被架空了”。

  2013年7月,,蘇盈福接替朱新禮出任匯源果汁總裁一職,。空降匯源前,,蘇盈福歷任金寶湯亞洲區(qū)總裁,、李錦記總裁以及菲利普-莫里斯煙草、卡夫食品等跨國公司高管,,管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著稱,,在去家族化管理上有充足經(jīng)驗(yàn)。

  “總的說來,,加入?yún)R源的過程比較輕松,,可以說是水到渠成,相信我以前數(shù)年的家族企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)為匯源帶來新的元素和生機(jī),。 ”蘇盈福此前曾在接受媒體采訪時(shí)說,。

  蘇盈福上任前,匯源對(duì)主要產(chǎn)品營銷按照事業(yè)部劃分組織架構(gòu),,全國市場劃分20個(gè)大區(qū),,另設(shè)7個(gè)特區(qū),蘇盈福上任2個(gè)月后裁掉了所有事業(yè)部,,解散了7個(gè)特區(qū),,將全國市場重新劃分為7個(gè)大區(qū)。

  除了上述營銷改革,,蘇盈福同時(shí)為匯源引進(jìn)了不少職業(yè)經(jīng)理人,,從管理、生產(chǎn),、營銷,、財(cái)務(wù)到人力資源管理等,以協(xié)助配合其推進(jìn)大刀闊斧的改革,。

  “后面一些人陸陸續(xù)續(xù)跟隨蘇總進(jìn)來,,這個(gè)很正常,在其他企業(yè)也存在這種情況,�,!眳R源內(nèi)部一位負(fù)責(zé)人向本報(bào)記者稱,公司希望通過引進(jìn)專業(yè)背景人才來提升公司治理和專業(yè)技能,。

  對(duì)于最近匯源對(duì)蘇盈福角色的重新定位,,朱丹蓬分析稱:“匯源必須先把內(nèi)部架構(gòu)理順,,這樣外部才可以打仗,這很關(guān)鍵,�,!�

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