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民企參與國企改革遭遇“天花板”
項目遇冷 普遍觀望
2014-08-25    作者:記者 楊燁/北京報道    來源:經(jīng)濟參考報
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  “國務院4月份出臺了80個向社會資本開放示范項目,,我上個月去了江蘇,、合肥、浙江,,專門調(diào)研落實,,走了20個項目,但是實際效果并不好,�,!比珖䥇f(xié)委員、中國民營經(jīng)濟研究會會長莊聰生在日前參加“國企改革進行時——共識與務實”研討會時表示,,拿一個港口項目來說,,資金投入巨大,且需要十年以上時間才能夠建成,,而且是否盈利還是未知,,這樣的項目民營企業(yè)敢投嗎?
  國企改革項目“遇冷”的情況,,成為民資參與本輪國企改革的一個真實寫照,。《經(jīng)濟參考報》記者在采訪中了解到,,目前國企改革已經(jīng)進入加速期,,國資委推出的“四項改革”措施也已正式對外發(fā)布,6家央企獲得了“四項改革”的試點權,,地方國企改革的方案也在相繼公布,。截至目前,,包括北京,、天津、上海,、廣東,、四川等省份公布的改革方案中,,無一例外都包括吸引民資參與國企改革這項內(nèi)容。以廣東省為例,,剛剛出爐的方案明確,,到2015年,全面完成國有企業(yè)公司制改造,,到2017年,,混合所有制企業(yè)戶數(shù)比重超過70%,除了國家政策明確必須保持國有獨資的,,其余企業(yè)在3到5年內(nèi)實現(xiàn)股權多元化,。重慶市更是向非公資本敞開合作大門,將包含25家市屬國有重點企業(yè)110個項目推向社會,,推動國有資本與集體資本,、非公有資本等交叉持股、相互融合,。
  一位業(yè)內(nèi)專家接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時坦言,,目前來看,如何更好地吸引社會資本,、民營企業(yè)參與到國企改革,,無疑成為本輪混合所有制改革成敗的關鍵所在。值得注意的是,,就在國有企業(yè)改革大規(guī)模向社會資本敞開懷抱時,,不少民營企業(yè)似乎并不領情。莊聰生告訴《經(jīng)濟參考報》記者,,今年1至8月份,,他帶隊走訪了12個省,接觸了170多個民營企業(yè),,大部分民營企業(yè)目前對混合所有制改革都采取觀望態(tài)度,,真正拿出實際行動的非常少。
  他對記者坦言,,很多民營企業(yè)一般總是在有一定發(fā)言權或者主導權的前提下才會投資入股國企,,純粹讓他當配角是不愿意的。然而,,參與國企拿出來改革的項目,,往往需巨額資金投入,而民營企業(yè)雖作為股東卻沒有任何決策權,。另一方面,,很多民營企業(yè)擔心國企現(xiàn)在拿出來的項目并不是效益相對較好的,而一些包袱資產(chǎn)對于民營企業(yè)來說根本沒有吸引力,一些民營企業(yè)甚至擔心,,投進去的錢會被國企拿去還債,。
  記者注意到,目前國企債務問題已經(jīng)成為本輪改革中國企面臨的巨大難題,。福耀玻璃董事局主席曹德旺在會議期間對《經(jīng)濟參考報》記者表示,,他曾在兩會期間寫提案時注意到一組數(shù)據(jù),央企和地方國企的資產(chǎn)總量是90萬億,,總負債60萬億,,負債率達到67%�,!拔仪岸螘r間收購了四家企業(yè),,其中兩家已經(jīng)資不抵債,說明現(xiàn)在國企的債務問題很嚴重,�,!辈艿峦f。
  “民營企業(yè)和國企之間在體制機制的管理基礎上經(jīng)常會產(chǎn)生一些沖突,,民營企業(yè)的優(yōu)勢是貼近市場,,機制靈活,一旦作為股東加入之后,,執(zhí)行決策在征求國有股東之后,,國有股東要層層上報,這自然影響企業(yè)運行的效率,�,!鼻f聰生表示。一位民營企業(yè)負責人在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時坦言,,他對曾經(jīng)參與過的國企的一個項目感觸很深,,一個決議甚至走流程都需要半個月時間,往往最佳的市場機會已經(jīng)錯過,。上述人士對記者說,,擺在民營企業(yè)面前的另一個現(xiàn)實是,小的國有企業(yè)都已經(jīng)改完了,,現(xiàn)在剩下的需要改革的國有企業(yè)無論規(guī)模和體量都很大,,民營企業(yè)根本沒有辦法和它們合作。
  “現(xiàn)在民營企業(yè)和國企改革還是要消除壟斷,,消除隱性壁壘,,讓民營企業(yè)能夠真正進得去�,!鼻f聰生說,。他認為,,首先,要實現(xiàn)股權分散,。在國有第一大股東不變的情況下引入民營資本進來,并達到相當?shù)谋壤�,,使混合所有制企業(yè)實行股權分散,。其次,要推行國有資本在股份所有制企業(yè)中持優(yōu)先股,,比如浙江有的地方把大型國企的50%的資產(chǎn)作為優(yōu)先股,,然后把26%的股份賣給民企。這樣一來對民企來說就是以小搏大,,需要一半的資金就可以掌握企業(yè)經(jīng)營的主導權,,同時對國企來講降低了交易的門檻,可以引來更多的民營企業(yè)參與競價,,提高國有企業(yè)股權的價格,,民營企業(yè)將企業(yè)經(jīng)營好了,提高了股權價值,,國有資本也就實現(xiàn)了保值增值,。再次,要推進所有權和經(jīng)營權的真正分離,。比如可以采取有限合伙的方式,,出資人承擔有限責任,管理者承擔無限責任,,降低風險的同時保證國有資本保值增值,。
  在經(jīng)濟學家,、中國僑商聯(lián)合會常務副會長華生看來,,進行國企混合所有制改革時,,還要更多地考慮普通老百姓,、普通投資者,、大眾參與的機會,,同時制度上要注意堵住相關漏洞,,創(chuàng)新國有資產(chǎn)的定價和交易方式,,收購兼并過程中要規(guī)范定價和交易方式,,防止國資改革“暗箱操作”帶來的國資流失,。
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