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從2013年開始,，中國醫(yī)藥產業(yè)正悄然發(fā)生變化,，為了提高資源配置效率，醫(yī)藥行業(yè)內部兼并重組活躍,，“很多優(yōu)勢企業(yè)將兼并重組作為企業(yè)做大做強的重要途徑,，特別是一些上市公司借助資本市場融資功能，通過并購實現(xiàn)快速增長,�,！敝袊t(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長段繼東在不久前落幕的第二屆中國延邊醫(yī)藥健康產業(yè)發(fā)展高峰論壇上表示，“資本聯(lián)動,、創(chuàng)新發(fā)展”和“實現(xiàn)轉型”將是未來中國醫(yī)藥產業(yè)的必經之路,。
據不完全統(tǒng)計,，2013年，中國國內藥企間共發(fā)生并購150起以上,，涉及交易金額350億元以上,，而在2012年，雖然并購次數(shù)達到230起,，但交易金額僅為283.74億元,，單起并購規(guī)模還遠不及當下。
“實際上現(xiàn)在有很多藥企的主營產品,，都是通過企業(yè)并購得來的,。”江中藥業(yè)股份有限公司原總經理劉輝說,。他以不久前風靡一時的猴菇餅干舉例說,，實際上，如今只顧悶頭做藥的企業(yè)家很多,，但屬于他們發(fā)展的黃金時代已經逐漸遠去,。在猴菇餅干的生產中，他們并沒有自己引入新的餅干生產線,，而是雇傭了一家廣州的專業(yè)廠家進行服務“外包”,，上市僅半年就讓該款產品的銷售額超過4億元,�,！昂玫乃幤髴摴蛡蛞慌悄覍λ嗅t(yī)藥健康領域的產品進行篩查，看在哪個領域有機會,。先找市場,，再定品種，如果沒有品種那么就去收購品種,。有時候并購別人現(xiàn)成的東西比我們自己重起爐灶要方便快捷許多,。”劉輝說,。
目前,，我國醫(yī)藥行業(yè)占國民經濟和資本市場的比重與發(fā)達國家相比存在較大提升空間。我國當前衛(wèi)生費用占GDP比重只有5.2%,，美國為17.9%,，俄羅斯也有6.2%。有專家分析指出,，受到經濟增長,、消費升級、疾病譜變化,、老齡化加劇,、新醫(yī)改推進,、城市化發(fā)展等多種因素的影響，中國醫(yī)藥企業(yè)還會迎來一個“黃金十年”,。但另一方面,，我國的醫(yī)藥工業(yè)資源卻過于分散，目前年收入超過50億元的藥企只有34家,，不少企業(yè)都有增加資本聯(lián)動,、推進產業(yè)整合轉型升級的愿望。
在位于吉林省敦化市,，一個關于未來藥企發(fā)展的“模板”正被樹立起來,。在吉林敖東敦化工業(yè)園區(qū)，藥企把旗下的中藥材種植基地及飲片加工項目,、人參加工項目,、藥用包材基地建設項目和中日合資酵素項目整合到一個占地面積122公頃的園區(qū)內，并將旗下的力源藥業(yè)廠房建設項目和綜合科研樓項目列入二期規(guī)劃,。園區(qū)內,，陣陣藥香撲鼻而來，整潔而專業(yè)的檢測實驗室,、試制生產線等部門被修飾一新,。敖東藥業(yè)集團股份有限公司總經理朱雁說，整合旗下企業(yè)能形成“集聚效應”,，大家共用中藥材,、實驗室和各種生活設施，共同依托長白山區(qū)優(yōu)越的自然環(huán)境和為數(shù)眾多的動植物中藥資源,，這將推動企業(yè)高速發(fā)展,，不久后敖東的年產值就能突破300億元大關。
專家認為,，實際對藥企來說,，通過資本聯(lián)動最終實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的“榜樣”筆筆皆是�,！氨热缣焓苛瘓F從2002年只擁有一個產品批文,、銷售額只有一億的小藥企發(fā)展成為今天銷售過百億的大公司，通過并購轉型成為健康產業(yè)平臺和金融投資平臺,，這些平臺的確立對它企業(yè)成長幫助很大,，”段繼東說，“還有就是康美藥業(yè),，它目前也在進行產業(yè)重組,，除了不斷收購中草藥材基地和醫(yī)療機構外，還在積極進軍醫(yī)療電商行業(yè)。一旦醫(yī)療服務行業(yè)的各個環(huán)節(jié)被它‘貫穿’,、‘打通’,，那么這種集生物醫(yī)藥、醫(yī)療服務,、健康管理和電商等‘行業(yè)角色’于一身的企業(yè)前途將不可限量,。”
“縱觀輝瑞,、賽諾菲安萬特等國際醫(yī)藥巨頭的成長之路,，企業(yè)每一步的變化都和并購相關。再看中國很多老板是搞實業(yè)型的,，他們埋頭做中藥,、搞企業(yè)很累，但一個人的智慧顯然難以幫助企業(yè)擺脫‘爬坡期’,，他們需要運用其它平臺的新資本,，采取企業(yè)綜合發(fā)展的新模式�,！倍卫^東說,。
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