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| 華菱星馬汽車集團董事長劉漢如 |
改革開放30多年特別是進入新世紀(jì)以來,，我國的機械工業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成就,。數(shù)據(jù)顯示,，從2000年到2013年底,，機械工業(yè)資產(chǎn)總額從1.96萬億元提高到16.15萬億元,，增長了8.25倍,，年均增長17.63%,；主營業(yè)務(wù)收入從1.36萬億元提高到20.43萬億元,，增長了近15倍,，年均增長23.11%,；實現(xiàn)利潤從541.7億元提高到1.41萬億元，增長了26倍多,，年均增長28.53%,。
“短短10多年時間，我國機械工業(yè)在堅持轉(zhuǎn)型升級,、振興發(fā)展的過程中,，完成了量的積聚，成長為名副其實的世界制造業(yè)大國,。企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的主體力量,，近年來，在轉(zhuǎn)型升級促進發(fā)展的進程中,，積極探索企業(yè)管理的新思維,、新途徑、新方法,，并在實踐中不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗,，成就了我國機械工業(yè)的快速發(fā)展�,！敝袊鴻C械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥在近日召開的全國機械工業(yè)強化管理加快轉(zhuǎn)型升級推進大會上如是表示,。
每個企業(yè)在成長的過程中，都有自己的一套自己的獨特方法和優(yōu)勢。華菱星馬也是一樣,，經(jīng)過長期的實踐和摸索,，也走出了一條特色的轉(zhuǎn)型升級之路，贏得了市場的認(rèn)可和業(yè)界的贊譽,。
技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力
“創(chuàng)新是企業(yè)的生命力,，在競爭激烈的機械制造行業(yè)尤其如此，走老路只有死路一條,。鑒于轎車工業(yè)發(fā)展的教訓(xùn),，華菱星馬堅持走引進技術(shù)與消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展模式，取得了成功,�,！比A菱星馬汽車集團董事長劉漢如在總結(jié)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗時把技術(shù)創(chuàng)新放在了第一位。早期的華菱重卡項目,，不僅成功引進了攪拌車底盤的技術(shù),，而且經(jīng)過企業(yè)的消化、吸收和再創(chuàng)新,，又成功掌握了重型牽引車,、自卸車、載貨車和非公路自卸車底盤的技術(shù),。
在掌握了新一代重卡底盤的技術(shù)之后,，華菱星馬又開始第二代重卡技術(shù)和發(fā)動機、變速箱等核心零部件技術(shù)的開發(fā),。但是,，對于核心技術(shù)，國外沒有企業(yè)愿意把最先進的關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國,。因此,，單靠引進消化吸收再創(chuàng)新這條路就走不通了，只能再探索新的發(fā)展模式,。
在探索新的發(fā)展模式的過程中，華菱星馬堅持“集成國際技術(shù)為我所用”的原則,，即通過與國外研發(fā)機構(gòu)合作開發(fā),，共同研制新產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)為“我”所有,。
經(jīng)過多年的艱苦努力,，該公司取得了許多技術(shù)成果，不僅成功開發(fā)了與歐洲先進水平同步的第二代重卡星凱馬系列產(chǎn)品,，還成功開發(fā)了發(fā)動機,、變速箱和車橋等三大核心零部件總成。擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，取得幾十項發(fā)明專利和幾百項實用新型專利,。
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本保證
創(chuàng)新在技術(shù)上建立起競爭優(yōu)勢之后,，成本管理、質(zhì)量管理,、營銷服務(wù)管理以及人力資源管理的創(chuàng)新成為華菱星馬必然要面臨的又一大課題,。
起源于日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)方式，現(xiàn)在國內(nèi)外很多企業(yè)都在借鑒和學(xué)習(xí),，華菱星馬也不例外,，但是華菱星馬精益生產(chǎn)方式的推進更加注重信息化手段的運用、供應(yīng)鏈管理,、預(yù)算管理和內(nèi)控制度,。
在信息化手段的運用上，華菱星馬通過DMS與ERP的集成,，對市場訂單全生命周期過程進行控制,，實施嚴(yán)格的計劃管理，推行拉動式生產(chǎn)方式,，快速應(yīng)對市場需求,，實現(xiàn)了多品種小批量的柔性裝配。通過MRP的運行來保障精益生產(chǎn)方式的落地,，以徹底消除生產(chǎn)過程的浪費,。而單臺同步物流配送模式的實施和拉動排序配送上線的推廣，確保了生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，進一步提高了精益生產(chǎn)的準(zhǔn)確度,。
在供應(yīng)鏈管理上，推動第三方物流的建設(shè)與精益化物流配送相結(jié)合,，優(yōu)化供應(yīng)鏈分級管理,，全力打造高質(zhì)、高效的供應(yīng)鏈SQE隊伍,；同時注重建設(shè)具有統(tǒng)一價值理念,、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略供應(yīng)商體系。
在預(yù)算管理和內(nèi)控制度建設(shè)上,，通過預(yù)算分解與考核等工作,，推動部門之間的相互合作，以實現(xiàn)高效利用資源,、創(chuàng)造最大投入產(chǎn)出比的目的,；通過在線能源監(jiān)控系統(tǒng)的運行，對制造環(huán)節(jié)的能源消耗進行實時監(jiān)控,，以方便對單臺車輛的能源制造成本及其變動情況進行及時分析,。
適合自己的才是最好的,，華菱星馬通過對精益生產(chǎn)方式的適應(yīng)性改進和創(chuàng)造性推廣，切實實現(xiàn)了理順生產(chǎn)秩序,、提高生產(chǎn)效率,、節(jié)約資源、降低制造成本的目標(biāo),。
劉漢如表示：“未來的市場競爭將演變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈的競爭,，因此，商用車企業(yè)要想在市場競爭中勝利,，就必須要開辟一條包括產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,、再制造、售后服務(wù),、車輛交易金融服務(wù),、運輸掛靠信息服務(wù)、車輛回收和以舊換新等新的產(chǎn)業(yè)鏈條,�,！比A菱星馬近年來一直致力于營銷服務(wù)模式的創(chuàng)新，推行大服務(wù)理念,，努力建設(shè)大金融,、大物流平臺，通過平臺共享,、共贏,，實現(xiàn)市場銷售和服務(wù)的突破。
品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路
劉漢如認(rèn)為,，優(yōu)秀的企業(yè)沒有一家不實施品牌戰(zhàn)略,、不追求品牌效應(yīng)。越來越多的消費者已經(jīng)不把價格視為選購商品的第一因素,，而是把品牌擺在了第一位,。這是理智的消費，因為他們意識到,，這樣做,，買回來的不僅是一件商品，同時買回來的還有優(yōu)秀的質(zhì)量,、優(yōu)良的服務(wù),、廠家的誠信，等等,。
2004年，華菱星馬就提出了“定義重卡新標(biāo)準(zhǔn)”的理念,，把品牌定位為高端,。為了打造高端品牌,，華菱星馬開發(fā)出了節(jié)能環(huán)保、可靠性高,、設(shè)計人性化的高端重卡產(chǎn)品,，后來向歐洲先進技術(shù)看齊，先后開發(fā)了具有國際先進水平的第二代重卡星凱馬系列和發(fā)動機,、變速箱,、車橋等三大核心零部件總成，占領(lǐng)了技術(shù)的制高點,。同時,，華菱星馬還引進卓越績效管理模式，提升制造工藝水平,，強化質(zhì)量管理,，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，推行“大服務(wù)”理念,，完善營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，提升服務(wù)能力，打造親情服務(wù)品牌,，為客戶提供及時,、周到和個性化的服務(wù)。制定了名牌爭創(chuàng)中長期工作計劃,，推進品牌創(chuàng)建工作,。截至目前，華菱星馬共獲得了11個“安徽省名牌產(chǎn)品”,。規(guī)范了品牌標(biāo)識,，加大了品牌推廣力度，通過參加漢諾威國際商用車展,、寶馬展等有重要影響力的國際性展會,，加強與主流媒體合作，以及舉辦一系列終端推廣活動,，提升了品牌的知名度和美譽度,。
“現(xiàn)在，我們的技術(shù)領(lǐng)先性獲得了用戶認(rèn)可,，產(chǎn)品品質(zhì)在用戶中形成了非常好的口碑,，服務(wù)能力受到用戶好評，品牌影響力日益增強,，華菱重卡的高端品牌形象已經(jīng)深入人心,。”劉漢如自豪地說道,。
正如機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥所說：“華菱星馬集團瞄準(zhǔn)市場需求,，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略推進企業(yè)創(chuàng)新能力的提高,，潛心多年研制成功多款自主產(chǎn)品，贏得了市場的認(rèn)可,�,！比A菱星馬用自己的實踐闖出了中國汽車工業(yè)自主發(fā)展的新模式。
