對于圖書出版業(yè)來說，能不能實現(xiàn)先收款后出版,？這大概是不少出版人的夢想,，因為這將極大改善現(xiàn)金流，并且將市場風險降到了最低,。近期,，京東圖書率先在業(yè)內(nèi)試水“眾籌”，成績顯著,，已然顛覆傳統(tǒng)出版模式,，占據(jù)先機。
超預期2000%的眾籌：“象撲君”與周鴻祎
近日,，一位酷愛漫畫的作者“象撲君”的圖書《咦,，被發(fā)現(xiàn)了呢》在京東眾籌平臺亮相�,！跋髶渚毕Ｍ�7月底籌集人民幣一萬元,，用于編審、出版和后續(xù)宣傳,。出乎意料的是,，截至7月16日，籌款金額已超過了20萬,，支持者達到1656名,，超過預期2000%的眾籌金額，作者驚訝不已,。
與此同時,，奇虎360董事長周鴻祎也選擇了京東眾籌作為其新書銷售平臺,。周鴻祎非常看中京東這個平臺,，而京東也希望借由周這枚“鴻祎炮彈”成就眾籌金額突破百萬的成功案例。
京東圖書獨家首發(fā)的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》,，從7月10日至7月16日短短6天時間內(nèi),，眾籌金額已達17萬元之多。
揭秘圖書眾籌：實現(xiàn)網(wǎng)絡經(jīng)濟的共贏效應
眾籌,，譯自國外Crowdfunding一詞,，即大眾籌資。由發(fā)起人,、跟投人,、平臺構(gòu)成，具有低門檻,、多樣性,、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特點,。在圖書眾籌中,，發(fā)起人多為作者或出版社，跟投人即為網(wǎng)民投資者,，而平臺則指京東眾籌這樣的第三方平臺,。
京東圖書探索“眾籌”模式的成功，在行業(yè)內(nèi)引領風氣之先,，給電商圖書與傳統(tǒng)出版帶來了重要的啟示,。京東圖書眾籌顛覆了傳統(tǒng)的圖書出版模式，不再是從選題到組稿到出版發(fā)行的流程,，而是實現(xiàn)了逆向采購,，先預收跟投人的籌款，籌款成功后再以實物,、服務回饋投資者,，實現(xiàn)了三方共贏。
對于作者或出版社而言,，眾籌模式可以讓他們預先收款,，不僅緩解了資金壓力，也可以確保銷量,，減少庫存,，令市場化的風險大大降低；對于合作方而言眾籌往往給了投資人多層次的優(yōu)惠與營銷主張,，能享受到更為豐富的市場特權與回報體驗,；而對于平臺來說,，可以收取一定額度的傭金�,？梢哉f,，圖書眾籌實現(xiàn)了網(wǎng)絡經(jīng)濟的共贏——讓長尾效應、逆向采購充分發(fā)酵,，顛覆了傳統(tǒng)出版業(yè)的圖書生產(chǎn)模式,，有望打開一個行業(yè)發(fā)展的新方向。
京東圖書：彎道超車更具爆發(fā)力,？
近一兩年來,，眾籌逐漸進入公眾視線，但敢于嘗試的圖書電商卻罕有,�,！熬〇|圖書”是名副其實的圖書眾籌第一家，那么,，為何京東圖書敢于試水眾籌模式,？
首先是市場份額的不斷攀升。數(shù)據(jù)顯示,，京東圖書在上半年B2C圖書市場已經(jīng)占據(jù)了28%的份額,，穩(wěn)坐圖書電商的“第二把交椅”，并不斷向第一靠近,。
其次是流量擴張效應帶來的供應商與品種數(shù)的提升,。除了京東大平臺外，京東移動端的發(fā)展也讓京東圖書迎來了不小的增速,。目前,，京東圖書的第三方商家也已超過600家，包括知名書店,、新華系統(tǒng)以及出版社等,；第三方還為整個圖書平臺增加了30萬種斷版圖書，同時也補充了200萬種的原版書,，讓整個圖書平臺的品種更加豐富,，利于讀者的選擇。
最后是京東洞悉市場的運營經(jīng)驗,。如京東在2014年推出“京東自出版”,，從讀者與市場角度出發(fā)選擇圖書，與出版社合作出版,，發(fā)起了自出版的沖擊,，目前已出版14個品種，其中包括體育明星,、少兒,、文學,、生活等幾大品類。
業(yè)界資深人士表示,，圖書眾籌看上去很美,，卻有很高的運營門檻。比如,，用戶的信任度要高,；支付要便利；出版社的資源要多,；平臺對市場的判斷要準確。京東圖書能夠成功試水“圖書眾籌”,，并不是偶然,，是其用戶、資源,、支付體驗,、運營經(jīng)驗等綜合性“軟實力”的體現(xiàn)。京東圖書,，正通過“眾籌”模式,，展現(xiàn)其對圖書行業(yè)日漸完善的思索和布局，其不斷創(chuàng)新的圖書經(jīng)營模式,，有望幫助京東圖書實現(xiàn)彎道超車,，成為中國圖書電商的新領袖。
