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在四川長虹電器公司進(jìn)駐捷克前,，歐盟對(duì)中國電視實(shí)行反傾銷，歐盟市場(chǎng)對(duì)中國電視企業(yè)幾乎關(guān)閉,，長虹在歐盟的彩電市場(chǎng)份額基本為零,。經(jīng)過七年的耕耘，目前長虹捷克電視機(jī)廠已基本實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)客戶亦遍布?xì)W盟主要國家,。
長虹在國內(nèi)享有盛譽(yù)，來到歐洲市場(chǎng),，卻遭遇了前所未有的困難——經(jīng)歷歐盟對(duì)中國彩電反傾銷,，人工和材料成本超高，文化傳統(tǒng)不同,，語言法規(guī)不了解等等,。自2007年投產(chǎn)至今，長虹從零訂單干起,，今天其自有品牌已進(jìn)入德,、法、意等歐盟主要國家,，物流配送及售后服務(wù)覆蓋整個(gè)歐洲大陸,，實(shí)現(xiàn)雇用當(dāng)?shù)貑T工350人，可以說已站穩(wěn)腳跟,。
據(jù)長虹捷克電視機(jī)廠總經(jīng)理廉永平介紹,，長虹打入歐洲市場(chǎng)并非一帆風(fēng)順。2005年公司斥資3000萬歐元在捷克建廠生產(chǎn)平板電視機(jī),，2007年正式投產(chǎn),，在其后的生產(chǎn)銷售中經(jīng)歷了眾多挑戰(zhàn)，其間甘苦只有長虹人清楚,。
廉永平說,，從表面上看，長虹終于打開了歐洲市場(chǎng),，在歐洲站穩(wěn)了腳跟,，但從深層次看，長虹這幾年最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和最有價(jià)值的收獲,，其實(shí)是全面提升了管理水平,，其中生產(chǎn)和管理的本地化又是最為重要的成功經(jīng)驗(yàn)。
廉永平說,，中國企業(yè)在海外開展事業(yè)所面臨的困難遠(yuǎn)超國內(nèi),，這也是國內(nèi)很多彩電企業(yè)在歐洲設(shè)廠未取得成功的原因。在歐盟市場(chǎng)與三星,、LG,、索尼,、松下等世界知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并獲利，中國企業(yè)在資金和技術(shù)上并不遜色,，最大短板是管理水平的差距,。
他指出，國內(nèi)對(duì)人力和材料的粗放管理,，遠(yuǎn)不適應(yīng)國外企業(yè)生產(chǎn)和管理的需要。由于人力和材料成本高昂,，更需要研究如何通過提升管理水平降低成本,，這也是走出國門的中國企業(yè)面臨的最大難關(guān)。
長虹經(jīng)過各種嘗試和實(shí)踐,，總結(jié)出最為重要的成功經(jīng)驗(yàn)：首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到與國際企業(yè)在管理水平上的巨大差距,，對(duì)中方管理人員提出更高要求，通過自身的努力學(xué)習(xí),，成為真正的企業(yè)管理人才,。其次，善于利用歐洲管理人才的經(jīng)驗(yàn)和技能,，縮小與世界一流企業(yè)在管理水平方面的差距,，在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化和壯大自己，把生存壓力轉(zhuǎn)化成前進(jìn)動(dòng)力,。
廉永平說,，初來乍到時(shí)沒有上述意識(shí)，吃了很多苦頭之后才發(fā)覺,，不改變以前的思維方式和觀點(diǎn)不行,。通過企業(yè)管理本地化，向歐洲企業(yè)管理人才學(xué)習(xí),，管理水平在比較和競(jìng)爭(zhēng)中一點(diǎn)一點(diǎn)積累提升,。
他認(rèn)為，中國制造業(yè)應(yīng)該走出去,，家電業(yè)是國內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)行業(yè),，也是最先與國際品牌交手并逐步壯大市場(chǎng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。長虹捷克工廠的經(jīng)歷是中國傳統(tǒng)制造企業(yè)國際化的必然經(jīng)歷,，也是國內(nèi)制造業(yè)提升,、壯大自己的必經(jīng)之路。
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