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美國哈佛大學教授邁克爾·波特與另兩名日本學者為首的團隊,，耗時10年對日本經濟進行了系統(tǒng)研究,，其成果即著名的《日本還有競爭力嗎？》一書,。該書提到日本企業(yè)界的一個較為普遍的現(xiàn)象,，即日本企業(yè)長于改善運營效率，而短于制定獨特的競爭戰(zhàn)略,。1995年,，特勞特和里斯做了一項研究，發(fā)現(xiàn)日本和美國企業(yè)前100強的銷售額非常有意思,，剛好都是都是2.8萬億美元,，可是日本100強的凈利潤卻連1%都不到，也就是說幾乎不賺錢,，而美國100強利潤卻高達6.6%,，是日本企業(yè)的6倍多。這里面的核心原因,，是日本企業(yè)的發(fā)展模式比美國的模式要龐大復雜得多，既是多元化,，又是品牌延伸,，導致了日本企業(yè)的盈利能力虛弱。在美國的前10強企業(yè)中,，只有通用電氣是多元化企業(yè),，而日本的十大企業(yè)中八家是多元化企業(yè)，只有豐田汽車與日本電話電報不是多元化企業(yè),。也許這就是日本持續(xù)二十年經濟低迷,，而美國經濟持續(xù)在全球處于領導地位，美國企業(yè)極具競爭力的重要原因吧,！
改革開放以來,，中國在吸引全球投資方面，長期處于全球第一,，其中重要的原因就是我們具有成本優(yōu)勢,。大量外資的擁入，大大推動了中國經濟的持續(xù)發(fā)展,，然而這條路能帶領中國持續(xù)走向成功嗎,？全球定位之父——特勞特在寄語中國讀者時說道：“繼續(xù)‘制造更廉價的產品’只會死路一條，因為其他國家會想辦法把價格壓得更低”,。制定與眾不同的競爭戰(zhàn)略,，走品牌化之路，是打開世界大門的唯一道路。
特勞特先生的著作《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》,，向我們詳細闡釋了如何變得與眾不同,。這是特勞特先生數(shù)十年來，經過為無數(shù)企業(yè)創(chuàng)造差異化,，也即與眾不同實踐之后的理論結晶,，可謂字字珠璣。
我們身邊的品牌,，王老吉定位為“預防上火”的涼茶而成功超越可口可樂,；勁霸男裝定位為“專注夾克”而創(chuàng)造了60億元的銷售額；九陽因專注于“豆?jié){機”而成為豆?jié){機的第一品牌,。他們都是在《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》所闡釋的理論指導下打造的成功品牌,。
我們身邊有數(shù)以千萬計的企業(yè)，數(shù)以百萬計的品牌,，如何脫穎而出,，打造強勢品牌，讀《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》是不錯的選擇,。
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