美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特與另兩名日本學(xué)者為首的團(tuán)隊(duì)，耗時(shí)10年對(duì)日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)研究,，其成果即著名的《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎,？》一書(shū)。該書(shū)提到日本企業(yè)界的一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象,，即日本企業(yè)長(zhǎng)于改善運(yùn)營(yíng)效率，而短于制定獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。1995年,，特勞特和里斯做了一項(xiàng)研究,，發(fā)現(xiàn)日本和美國(guó)企業(yè)前100強(qiáng)的銷售額非常有意思，剛好都是都是2.8萬(wàn)億美元,，可是日本100強(qiáng)的凈利潤(rùn)卻連1%都不到,，也就是說(shuō)幾乎不賺錢，而美國(guó)100強(qiáng)利潤(rùn)卻高達(dá)6.6%,，是日本企業(yè)的6倍多,。這里面的核心原因，是日本企業(yè)的發(fā)展模式比美國(guó)的模式要龐大復(fù)雜得多,，既是多元化,，又是品牌延伸，導(dǎo)致了日本企業(yè)的盈利能力虛弱,。在美國(guó)的前10強(qiáng)企業(yè)中,，只有通用電氣是多元化企業(yè)，而日本的十大企業(yè)中八家是多元化企業(yè),，只有豐田汽車與日本電話電報(bào)不是多元化企業(yè),。也許這就是日本持續(xù)二十年經(jīng)濟(jì)低迷，而美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)在全球處于領(lǐng)導(dǎo)地位,，美國(guó)企業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因吧,！
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)在吸引全球投資方面,，長(zhǎng)期處于全球第一,，其中重要的原因就是我們具有成本優(yōu)勢(shì)。大量外資的擁入,，大大推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,，然而這條路能帶領(lǐng)中國(guó)持續(xù)走向成功嗎？全球定位之父——特勞特在寄語(yǔ)中國(guó)讀者時(shí)說(shuō)道：“繼續(xù)‘制造更廉價(jià)的產(chǎn)品’只會(huì)死路一條,，因?yàn)槠渌麌?guó)家會(huì)想辦法把價(jià)格壓得更低”,。制定與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，走品牌化之路,，是打開(kāi)世界大門(mén)的唯一道路,。
特勞特先生的著作《與眾不同：極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道》，向我們?cè)敿?xì)闡釋了如何變得與眾不同,。這是特勞特先生數(shù)十年來(lái),，經(jīng)過(guò)為無(wú)數(shù)企業(yè)創(chuàng)造差異化，也即與眾不同實(shí)踐之后的理論結(jié)晶,，可謂字字珠璣,。
我們身邊的品牌，王老吉定位為“預(yù)防上火”的涼茶而成功超越可口可樂(lè),；勁霸男裝定位為“專注夾克”而創(chuàng)造了60億元的銷售額,；九陽(yáng)因?qū)Ｗ⒂凇岸節(jié){機(jī)”而成為豆?jié){機(jī)的第一品牌,。他們都是在《與眾不同：極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道》所闡釋的理論指導(dǎo)下打造的成功品牌。
我們身邊有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的企業(yè),，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的品牌,，如何脫穎而出，打造強(qiáng)勢(shì)品牌,，讀《與眾不同：極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道》是不錯(cuò)的選擇,。
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