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上海國際車展上,，華菱重卡董事長劉漢如（右一）和三菱自動車工業(yè)株式會社社長益子修（左一）會晤,，尋求合作機(jī)會和未來共同發(fā)展空間,。陳曉/攝 |
4月21日,，第十四屆上海國際車展如期召開,，本次車展的主題是“創(chuàng)新?未來”,，作為國內(nèi)重卡和專用車的“黑馬”,，安徽華菱汽車董事長劉漢如在車展現(xiàn)場接受了《經(jīng)濟(jì)參考報》的專訪,，就華菱過去的成績和創(chuàng)新發(fā)展,、未來設(shè)想做了深入闡述和構(gòu)想,。
今年重卡市場不容樂觀
一季度剛剛結(jié)束，業(yè)內(nèi)很多分析人士便對今年重卡市場走勢重新進(jìn)行預(yù)測,。
據(jù)了解,，國內(nèi)幾家重卡企業(yè)的銷量有增有減，從我國重卡市場歷年運行的規(guī)律來看,，銷量增長曲線基本與GDP增長走勢吻合,。今年，國家提出國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo),，是國內(nèi)生產(chǎn)總值增長8%左右,。控制GDP增長顯然對重卡市場影響很大,。
2010年,，重型卡車產(chǎn)銷量突破100萬輛大關(guān)，打破了由發(fā)達(dá)國家保持的重卡年銷量紀(jì)錄,。目前,，我國重卡年銷量已占世界重卡總銷量的一半以上。
在多數(shù)企業(yè)樂觀預(yù)期今年市場走勢的情況下，有業(yè)內(nèi)人士清醒地看到產(chǎn)銷量“大躍進(jìn)”背后掩蓋的問題,。去年全國重卡銷量突破100萬輛,，相關(guān)專家認(rèn)為，其中有15萬至20萬輛停留在銷售渠道和改裝企業(yè)那里,，沒有真正到達(dá)終端客戶,。今年，廠商必須先把渠道里滯留的庫存車消化完才能繼續(xù)滿足新的市場需求,。
3月初,，本應(yīng)是銷售旺季，重卡市場卻被交通運輸部嚴(yán)格執(zhí)行的《道路運輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理辦法》潑了一頭冷水,。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，油耗檢測管理辦法確實對一季度重卡市場銷量產(chǎn)生一定影響，但隨著達(dá)標(biāo)車型不斷增多,，這一影響市場需求的因素將逐步淡化,。劉漢如認(rèn)為，如果今年沒有這道油耗檢測關(guān)卡,，牽引車細(xì)分市場會比目前的狀況好很多,。
另外，在重卡出口方面,，盡管我國重卡出口數(shù)量不多,，但利比亞持續(xù)動亂，影響國內(nèi)重卡企業(yè)向北非地區(qū)出口,。
據(jù)了解,，華菱對北非國家的出口量占總出口量的三成到四成，特別是阿爾及利亞,，在華菱海外市場中有舉足輕重的地位,。
“今年華菱重卡的出口目標(biāo)是1500至2000輛，我感覺壓力還是很大的,。其實,，除北非局勢動亂外，其他一些影響因素,，如國家出口政策調(diào)整,、海外局部市場不穩(wěn)定，都會影響重卡出口,，只是北非動亂的影響因素今年表現(xiàn)更加突出,。盡管今年重卡市場不確定因素較多，我們依然會竭盡全力完成銷量目標(biāo),�,！比A菱汽車董事長劉漢如說,。
自主創(chuàng)新讓華菱再騰飛
“華菱公司產(chǎn)品已成功出口到東歐、非洲,、中東,、東南亞、南美等地的60多個國家和地區(qū),。2011年華菱制定了整車出口創(chuàng)匯的具體指標(biāo),，提出了產(chǎn)銷確保四萬輛力爭五萬輛，其中出口力爭2000輛的目標(biāo),�,！眲h如透露。
華菱搶占60多個國家和地區(qū)的重卡市場,，關(guān)鍵是有自主創(chuàng)新手段,。通過走“引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新”的道路,，大力發(fā)展自主品牌，華菱在短短幾年內(nèi)取得快速的發(fā)展,。
據(jù)了解,，在決定進(jìn)入重型卡車開發(fā)領(lǐng)域時，華菱公司就確立了明確的自主發(fā)展戰(zhàn)略：開發(fā)自主品牌,，與跨國公司展開競爭,，把引進(jìn)、消化,、吸收國外先進(jìn)技術(shù)作為實現(xiàn)自主開發(fā)的重要手段,。2003年，華菱汽車以1400萬元人民幣與三菱扶桑簽訂了為期十年的技術(shù)合作協(xié)議,。從談判開始,，華菱就選派大量技術(shù)骨干參與。談判成功后,，華菱將主要投資和重點放在自主開發(fā)平臺和生產(chǎn)線建設(shè)上,。同時，華菱還通過與多個外國公司合作,，同時充分利用國內(nèi)重卡零部件配套體系,，以自主創(chuàng)新為主，博采眾長,，把自主開發(fā)的重點放在整車系統(tǒng)的匹配,、集成和優(yōu)化上，牢牢掌握整車設(shè)計知識產(chǎn)權(quán),。
劉漢如認(rèn)識到,，自主創(chuàng)新的最大支撐是必須有一支高水平,、有活力的研發(fā)團(tuán)隊。為全力打造隊伍,，華菱在技術(shù)人才引進(jìn)上,，從二汽、北京福田,、沈陽金杯,、濟(jì)南重汽、濟(jì)南二機(jī)床,、徐工等單位引進(jìn)20多名技術(shù)骨干,，在短期內(nèi)聚集了一批汽車研發(fā)精英。而“走出去,，請進(jìn)來”則是他們提高技術(shù)人員水平的主要途徑,。據(jù)統(tǒng)計，華菱每年都選派大批技術(shù)人員和工人到國外培訓(xùn),，僅近幾年送到日本,、德國、意大利,、美國,、新加坡等國家培訓(xùn)的人員就達(dá)500多人次。同時,，還邀請國內(nèi)外專家來華菱進(jìn)行技術(shù)交流,。此外，還與湖南大學(xué),、合肥工業(yè)大學(xué)等國內(nèi)知名高校建立人才培訓(xùn)合作關(guān)系,。一萬臺重卡生產(chǎn)線和廠房設(shè)計，就是華菱和機(jī)械工業(yè)第九設(shè)計研究院合作完成的,。在重卡自主開發(fā)過程中,，華菱還與清華大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué),、同濟(jì)大學(xué)等高校開展了技術(shù)合作,。華菱公司第二代新產(chǎn)品星凱馬系列就是與意大利博通設(shè)計公司、湖南大學(xué)國家車身試驗室等研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合完成的,。
在推出升級換代新產(chǎn)品的同時,，華菱還致力于完善零部件的自制率。定義為“國內(nèi)領(lǐng)先水平,，可與國內(nèi)外品牌同臺競技”的華菱自制橋,，有沖焊橋和鑄鋼橋，所有重型車橋品種的完整體系,�,！澳壳叭A菱重卡車橋的自制率達(dá)到90%以上,，為銷量的增長打下了堅實基礎(chǔ)，可以說,，華菱受到車橋資源制約的時代已經(jīng)終結(jié),。”劉漢如稱,。
由于采用并行開發(fā)模式和組織機(jī)制,，華菱公司大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，其自主開發(fā)第一代產(chǎn)品只用了三年,，開發(fā)第二代產(chǎn)品的時間則更短,。
2008年，華菱擁有自主知識產(chǎn)權(quán),、具有國際先進(jìn)水平的星凱馬重卡成功下線并投放市場,，至去年底已累計銷售6000臺，標(biāo)志著華菱引領(lǐng)中國高端重卡時代的到來�,，F(xiàn)在,，無論是技術(shù)還是品質(zhì)，星凱馬完全可以與歐美重卡PK,。在國三標(biāo)準(zhǔn)和計重收費實施之后,，華菱憑借充足的技術(shù)儲備，率先完成產(chǎn)品升級,，推出適合國三標(biāo)準(zhǔn)并具有性能優(yōu)勢的重卡產(chǎn)品;又推出輕量化重卡——華菱之星，使用戶能夠獲得最大運營價值,。
經(jīng)過多年來的不斷努力,，華菱公司形成了自己獨特的自主創(chuàng)新發(fā)展模式，受到國內(nèi)汽車行業(yè)矚目,，目前形成了以產(chǎn)品研發(fā),、試驗、制造和產(chǎn)業(yè)信息化技術(shù)等為核心的綜合競爭優(yōu)勢,，形成了以華菱重卡,、華菱之星和星凱馬為代表的三大產(chǎn)品平臺，新產(chǎn)品銷售率占年銷售收入的70%左右,，技術(shù)性能指標(biāo)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,。
劉漢如說：“星馬集團(tuán)已經(jīng)制定了到‘十二五’末年產(chǎn)銷重卡10萬輛、重型專用車五萬輛,、年產(chǎn)銷500億元的宏偉目標(biāo),。今后，我們將朝著成為技術(shù)領(lǐng)先,、具有國際影響力的世界品牌的方向奮進(jìn),�,！�
華菱將邁向重卡行業(yè)“第一方陣”
對于華菱汽車來說，2010年可謂創(chuàng)造新奇跡的一年：全年產(chǎn)銷重卡三萬臺,，同比增長67%,，增幅遠(yuǎn)高于全國平均水平。
劉漢如介紹,，華菱在主打國內(nèi)市場的同時,，海外市場也將是“十二五”規(guī)劃的重點。而重卡企業(yè)要想成功走向海外,，就要從國際的角度看待競爭對手,。
劉漢如分析道：“全球主要卡車制造商都已來到中國，目前國內(nèi)廠家仍能占據(jù)主流市場,，是因為具有價格的優(yōu)勢,。但是隨著我們提升產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)，必然帶來產(chǎn)品成本的提升,。而國外廠家進(jìn)入中國后也將降低他們的成本,，因此未來我們也面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭環(huán)境�,！比A菱汽車應(yīng)對的戰(zhàn)略步驟是：“第一,，提升全球品牌影響力，致力于成為運輸方案的提供商,。我們已經(jīng)確立十二五規(guī)劃的基本方針,，希望通過華菱核心能力的提升來實現(xiàn)價值增長和高效運營。第二,，技術(shù)領(lǐng)先,，我們進(jìn)一步強化華菱車技術(shù)領(lǐng)先的能力，特別是要提升我們支持運輸業(yè)效率提升的技術(shù)能力,，使得我們的產(chǎn)品在國內(nèi)國際市場都有更領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢,。第三，加快全球化的發(fā)展,，在海外加快海外陣地的建設(shè),，使得華菱在全球市場不僅有銷量，不僅在中國市場出現(xiàn),，而且要在全球占領(lǐng)相應(yīng)的市場份額,。”
談及未來中國重卡市場的發(fā)展趨勢和星馬集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略,，劉漢如表示：“中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處在重工業(yè)階段,，這個時期將會持續(xù)10到15年的時間，工業(yè)化和城市化的發(fā)展過程,，將會給我們中重卡市場帶來相對比較穩(wěn)定的需求,�,！�