1月初國美在深圳召開100多家核心供應商參加的2011年度全球供應商戰(zhàn)略研討會，不僅此前陷入離職傳聞的陳曉,，剛進入國美董事會黃光裕方面代言人的鄒曉春也出席亮相,。這是“內戰(zhàn)”后，國美的“新內閣”首次集體亮相,。
在戰(zhàn)略研討會上,，陳曉以國美電器董事局主席身份出場，向供應商闡述國美集團未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃,。他表示,，國美將繼續(xù)秉承網絡擴張與單店效應提升的兩大戰(zhàn)略目標，并規(guī)劃京津唐,、大上海,、大四川、廣東和山東五個主要區(qū)域的物流中心建設,。國美擴張不力,，是此前大股東黃光裕抨擊國美董事會的重要一點，從陳曉的表態(tài)來看,，現(xiàn)在雙方在門店擴張上的問題達成一致,。
數(shù)據(jù)顯示,，國美2010年優(yōu)化后有效門店數(shù)量為1300多家，銷售同比2008年同樣是1300家門店規(guī)模時,，整體銷售提升26%,。而同期蘇寧電器的門店凈增長達到400家，而銷售收入則同比增長30%左右,。由于國美電器的內亂,，目前門店數(shù)量已經達到1350家的蘇寧電器在銷售收入和門店數(shù)量上已經完成了對國美電器的趕超。2011年,，結束內亂并重新走上擴張之路的國美能否反超蘇寧,，將是今年家電連鎖行業(yè)的最大看點。
會上,，國美方面更是充分向供應商示好,。“向廣大消費者提供更質優(yōu)價廉的產品,，是我們零售企業(yè)的責任,，但這不是一家企業(yè)能做到的，必須推動整個產業(yè)鏈的整合,，改變商業(yè)模式,。”國美電器總裁王俊洲表示,。
創(chuàng)維集團副總裁楊東文回應稱,，之前制造企業(yè)與零售企業(yè)的合作類似于“零和游戲”，零售商靠供應商的返點作為收入的主要來源,，供應商由于獲取不到準確的消費需求數(shù)據(jù)而進行盲目的研發(fā)、生產和銷售,。雙方之間僅僅是供和售的關系,，缺乏深度合作。而現(xiàn)在國美則希望打通與供應商之間的“零供墻”,，通過構建營銷網絡和進銷存信息系統(tǒng),，對消費需求具有了管理與預測能力，并把這些資源向上游制造商開放,，共同研發(fā),、制造、營銷產品,。
家電產業(yè)問題專家羅清啟分析認為,，未來家電產業(yè)的競爭其實不是單純流通效率的競爭，而是對創(chuàng)造需求能力的產業(yè)鏈競爭,。在新模式下,，國美不僅為消費者輸送產品,，而且還可以通過龐大的網絡收集需求信息并傳導給制造企業(yè)，開創(chuàng)了中國家電業(yè)流通環(huán)節(jié)用消費需求指導研發(fā)制造環(huán)節(jié)的先河,。