國(guó)美內(nèi)斗,、蒙牛誹謗丑聞,、3Q大戰(zhàn)……一場(chǎng)場(chǎng)突如其來的商戰(zhàn)，如同一部部充滿懸念的電視劇,，每一個(gè)主角背后都有著讓人嫉羨的傳奇故事,，每一次交鋒都隱藏著宏大商業(yè)抱負(fù)和狡黠智慧，每一個(gè)結(jié)果被揭曉的時(shí)刻都變得驚心動(dòng)魄又回味悠長(zhǎng),。但當(dāng)一幕幕大戲漸漸落下帷幕,，一個(gè)遲到的問題，讓所有人都無法回避：中國(guó)企業(yè)的企業(yè)行為為何變得如此浮躁,？
“浮躁”也許是對(duì)當(dāng)下中國(guó)企業(yè)行為最恰當(dāng)?shù)脑忈�,。無論是公司治理結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)策略,，還是企業(yè)責(zé)任,、營(yíng)銷手段，似乎一夜之間全出了問題,�,；蛟S這是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期內(nèi)，動(dòng)蕩的外部環(huán)境給企業(yè)造成的陣痛,，但不可否認(rèn)的是,，企業(yè)自身的躁動(dòng)，使這種陣痛變得傷及筋骨,。在找到標(biāo)本兼治的辦法前,，“沉淀”注定成為中國(guó)企業(yè)的必修課,。對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的反思，也許并不能幫助企業(yè)立竿見影地走出困境,，卻最終能讓企業(yè)重新找回迷失的自我,。
野蠻的成長(zhǎng)
在經(jīng)歷了30多年粗放式發(fā)展后，中國(guó)企業(yè)正醞釀著全面轉(zhuǎn)型,。但長(zhǎng)期不健全的市場(chǎng)環(huán)境,，讓中國(guó)企業(yè)在肆無忌憚地發(fā)展的同時(shí)，遲遲找不到轉(zhuǎn)型的節(jié)奏,。于是,，面對(duì)日趨完善的法規(guī)、日漸成熟的市場(chǎng),、日益穩(wěn)定的行業(yè)格局,，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展開始找不到方向。
國(guó)美電器正是在粗放式發(fā)展中成長(zhǎng)起來的,。黃光裕和國(guó)美,，在沒有市場(chǎng)規(guī)則、缺少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境中攻城略地,，迅速完成了驚人的財(cái)富積累,。簡(jiǎn)單粗暴的公司治理結(jié)構(gòu)，一度是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì),，然而,，是“內(nèi)傷”總會(huì)爆發(fā)，國(guó)美團(tuán)隊(duì)最終“迎來”了2010年的年度內(nèi)斗,。
2010年5月11日,，黃光裕夫婦在國(guó)美的股東周年大會(huì)上連投5項(xiàng)否決票，導(dǎo)致委任貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼等3名前任董事為非執(zhí)行董事的議案未能通過,；8月5日,，國(guó)美宣布起訴黃光裕并索賠，黃光裕和陳曉為代表的國(guó)美管理層矛盾就此公開化,。
在隨后的幾個(gè)月中,，雙方圍繞國(guó)美的控制權(quán)你爭(zhēng)我奪。9月28日,，國(guó)美舉行特別股東大會(huì),，最終的投票結(jié)果，黃光裕享有大股東地位,，陳曉保住董事局主席的位子,，貝恩坐穩(wěn)了管理層；但之后各方圍繞國(guó)美上市門店去留以及陳曉地位等問題，展開新一輪暗戰(zhàn),；12月17日,，國(guó)美特別股東大會(huì)選舉鄒曉春和黃燕虹作為黃光裕一方代表進(jìn)入董事局，這場(chǎng)爭(zhēng)端逐漸歸于平靜,。
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，類似國(guó)美這樣的上市公司，不光要完成從家族企業(yè)到公眾公司的形式轉(zhuǎn)變,，還要按照現(xiàn)代企業(yè)制度去運(yùn)營(yíng)和管理,。但這些在業(yè)績(jī)面前，曾經(jīng)被忽略不計(jì),。
相似的問題也出現(xiàn)在蒙牛,。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，蒙牛在缺少有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下,，早早完成了在市場(chǎng)上的初步擴(kuò)張,。隨著市場(chǎng)日趨飽和,，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，蒙牛雖然感受到了壓力，但卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則沒有完全建立,。于是,，在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的“慣性作用”下，做出了錯(cuò)誤的選擇,。
10月20日,，呼和浩特警方公布消息，伊利“QQ星兒童奶”遭惡意攻擊一案,，是蒙牛及其公關(guān)公司策劃所致,；10月24日，涉案的蒙�,！拔磥硇恰逼放平�(jīng)理安勇,、北京博思智奇公關(guān)顧問公司郝歷平、趙寧和馬野4人被批捕,。
盡管蒙牛對(duì)外宣稱,，這一事件屬于安勇的個(gè)人行為，但外界卻質(zhì)疑,，如果不是蒙牛一味追求市場(chǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)方式出了問題,，旗下員工怎敢擅自導(dǎo)演一切。
和蒙牛伊利間的恩怨不同,，騰訊和360兩者之間的業(yè)務(wù)本沒有交集,。也許是在市場(chǎng)格局未穩(wěn)的年景里成長(zhǎng)得太過順利，以至于兩家企業(yè)根本就沒有想過“市場(chǎng)策略”這樣的問題,。于是,，兩家本可以不斷創(chuàng)造出各自藍(lán)海的企業(yè),，卻在產(chǎn)生摩擦?xí)r，選擇了“硬碰硬”,。
中秋節(jié)期間,，騰訊推出安全軟件“QQ電腦管家”，其強(qiáng)大的功能直接威脅360在安全領(lǐng)域的生存地位,；9月27日,，360發(fā)布針對(duì)QQ的“隱私保護(hù)器”，并稱QQ偷窺用戶個(gè)人隱私文件和數(shù)據(jù),；10月14日,，騰訊宣布起訴360不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；10月29日,，360推出“360QQ保鏢”,，稱該工具全面保護(hù)QQ用戶的安全，阻止QQ查看用戶隱私文件,、防止木馬盜取QQ,，以及給QQ加速、過濾廣告,。對(duì)此,，騰訊反應(yīng)強(qiáng)烈，稱此舉屬于“外掛”行為,；隨后雙方你來我往,，以公告形勢(shì)展開對(duì)攻；11月3日,，3Q大戰(zhàn)全面爆發(fā),。騰訊公開信宣稱，將在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件,，用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ,；隨后工信部和公安部緊急介入，雙方才逐步達(dá)成和解,。
正如社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員張世貿(mào)所說,，國(guó)美內(nèi)斗、蒙牛丑聞,、3Q大戰(zhàn)之所以能成為2010年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的焦點(diǎn),，是因?yàn)榉从吵鲋袊?guó)企業(yè)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)方式和市場(chǎng)策略等企業(yè)發(fā)展的核心因素上,，統(tǒng)統(tǒng)出了問題,。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在以往比較寬松的大環(huán)境中，整體發(fā)展思路相對(duì)簡(jiǎn)單,，只重視市場(chǎng)份額,、用戶數(shù)量、利潤(rùn)等因素,，而連年的高速增長(zhǎng),，又蒙蔽了企業(yè)的雙眼，將對(duì)公司治理結(jié)構(gòu),、競(jìng)爭(zhēng)方式和市場(chǎng)策略等“硬件建設(shè)”拋在了腦后,。
激烈的碰撞
中國(guó)企業(yè)在完成了企業(yè)“成長(zhǎng)期”的快速發(fā)展后，開始逐漸遭遇發(fā)展瓶頸,。以往在寬松環(huán)境和不健全市場(chǎng)中形成的種種“陋習(xí)”,，一時(shí)間很難改正。這讓企業(yè)變得浮躁,，甚至過度膨脹,，最終喪失必要的應(yīng)變能力。
過于寬松的外部環(huán)境是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)“野蠻成長(zhǎng)”的外因,，而企業(yè)自身的“浮躁”,，則讓“野蠻成長(zhǎng)”進(jìn)一步加劇，同時(shí)還讓企業(yè)遭遇到更為激烈的內(nèi)外沖突,。
國(guó)美內(nèi)斗事件就是典型案例,。作為上市公司,，股東權(quán)益和法人董事局,、管理層之間的托管關(guān)系，本應(yīng)有著嚴(yán)格的界定和限制,。一旦股東和股東之間,，或者股東和所授權(quán)的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)意見分歧，將按照既定的行之有效的程序和規(guī)則來處理,。而國(guó)美上市后,，不斷地并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者，使企業(yè)的股東構(gòu)成不斷復(fù)雜,，制度建設(shè)卻沒有跟隨公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變做出調(diào)整,。于是，簡(jiǎn)單的企業(yè)管理權(quán)交接,，卻被黃陳二人演繹成“姓甚名誰”的公司控制權(quán)之爭(zhēng),。
在黃陳二人的唇槍舌劍中，黃光裕指責(zé)陳曉企圖“奪權(quán)”,，并反復(fù)要求董事局應(yīng)有代表大股東的董事席位,；而陳曉則強(qiáng)調(diào)黃光裕擾亂了國(guó)美正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成國(guó)美股價(jià)下跌，對(duì)全體股東造成損害,。為此,，雙方通過各種途徑進(jìn)行攻關(guān)大戰(zhàn)，與此同時(shí),，黃光裕與國(guó)外資本貝恩之間,，也開始出現(xiàn)激烈交鋒。
商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員王志樂認(rèn)為,，如果國(guó)美在并購(gòu)和引入投資者之初,，進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)，完全可以避免這場(chǎng)爭(zhēng)斗,。股東和管理層出現(xiàn)分歧后的調(diào)節(jié)辦法,、公司監(jiān)察制度、對(duì)創(chuàng)始股東的保護(hù),，其實(shí)可以通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度來加以完善,，這早就是歐美上市公司的普遍做法。
如果說國(guó)美內(nèi)斗是企業(yè)自身的內(nèi)耗,，那么雪花和燕京兩家啤酒企業(yè)間的沖突,，就是不折不扣的“碰撞”。
2010年5月,，啤酒消費(fèi)進(jìn)入旺季,。為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，燕京業(yè)務(wù)員通過兩箱換一箱或是三箱換兩箱的方式,，將雪花投放北京市場(chǎng)的新品從經(jīng)銷點(diǎn)換走,，倒入垃圾桶銷毀，甚至還以十分低廉的價(jià)格重新放回市場(chǎng)擾亂雪花啤酒的正常價(jià)格,。極端的做法還包括將大量啤酒集中在一起,，于烈日下暴曬多日直至啤酒變質(zhì)后，再送回市場(chǎng),。隨后,，雪花在自己的“主場(chǎng)”武漢也如法炮制，在終端上“扼殺”燕京,，上演了“以其人之道,，還治其人之身”的大戰(zhàn)。這場(chǎng)“換貨”大戰(zhàn)中,，雙方的業(yè)務(wù)員還上演了流血沖突,，最終公安機(jī)關(guān)介入調(diào)查。
雪花和燕京的惡性競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底是中國(guó)企業(yè)畸形的商業(yè)思維在作祟,，在習(xí)慣了“老大”的江湖地位后,，也喪失了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的商業(yè)反應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力。一旦發(fā)現(xiàn)有人對(duì)自己構(gòu)成威脅,，只會(huì)選擇粗暴的方式進(jìn)行自我保護(hù),。
與雪花和燕京相比，百度的“老大”派頭更足,。2010年初,，盛大等民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)和版權(quán)人指責(zé)百度文庫存在大量盜版內(nèi)容，對(duì)自身利益造成損害,，希望百度能及時(shí)刪除相關(guān)非法內(nèi)容,。但百度并未按對(duì)方要求，對(duì)百度文庫作出及時(shí)調(diào)整,；3月,，上海市盧灣區(qū)法院正式受理了盛大文學(xué)起訴百度旗下百度文庫侵權(quán)。隨后,，又有多家民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)加入起訴隊(duì)伍中,，并得到了中國(guó)文字著作協(xié)會(huì)的權(quán)利支持；12月,，在見到百度仍未作出反應(yīng)的情況下,，又有近百家(位)出版機(jī)構(gòu)和版權(quán)人，準(zhǔn)備對(duì)百度提起訴訟,。
對(duì)于外界的連番出招,，百度卻穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，稱僅是提供平臺(tái),，所有的文件和資料均是網(wǎng)友上傳,，因此并不構(gòu)成侵權(quán)。
王志樂指出,，上述企業(yè)的表現(xiàn),，只是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)行為的一個(gè)縮影。中國(guó)企業(yè)在完成了企業(yè)“成長(zhǎng)期”的快速發(fā)展后,，開始逐漸遭遇發(fā)展瓶頸。以往在寬松環(huán)境和不健全市場(chǎng)中形成的種種“陋習(xí)”,，一時(shí)間很難改正,。這會(huì)讓企業(yè)變得浮躁，甚至過度膨脹,，最終喪失必要的應(yīng)變能力,。更重要的是，隨著企業(yè)偏離正常的企業(yè)行為,，帶來的是更多企業(yè)內(nèi)部,，或者企業(yè)間的無謂爭(zhēng)端,。
迷失的自我
畸形的企業(yè)行為受損的不僅是企業(yè)的利潤(rùn)、股東的身價(jià)和未來的前景,，還有企業(yè)最為珍惜的市場(chǎng)和用戶,。
當(dāng)中國(guó)企業(yè)在困境中選擇了粗暴的方式，與所謂的“內(nèi)部敵人”和“外部對(duì)手”較量后,，最終發(fā)現(xiàn),，自己的利益不但沒有保全，反而深受其害,。
國(guó)家行政學(xué)院教授李興國(guó)在點(diǎn)評(píng)國(guó)美9月28日特別股東大會(huì)投票結(jié)果時(shí)認(rèn)為,，黃光裕和陳曉其實(shí)已經(jīng)成了輸家，“折騰”了幾個(gè)月,，最后還是回到了國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)前的狀態(tài),，不僅搞得自己身心俱疲，還使國(guó)美業(yè)績(jī)受到波及,。另外,，在整個(gè)“內(nèi)斗”持續(xù)過程中，國(guó)美股價(jià)并沒有隨著業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)而上漲,，反因雙方斗爭(zhēng)加劇,，出現(xiàn)多次明顯下跌。這不但對(duì)大股東黃光裕造成傷害,，更讓所有國(guó)美股東蒙受損失,。除此之外，爭(zhēng)斗還使黃陳雙方無法對(duì)國(guó)美未來5年的發(fā)展規(guī)劃達(dá)成共識(shí),，這很有可能成為國(guó)美未來發(fā)展的最大隱患,。
因畸形的企業(yè)行為受損的不僅是企業(yè)的利潤(rùn)、股東的身價(jià)和未來的前景,，還有企業(yè)最為珍惜的市場(chǎng)和用戶,。
就在3Q大戰(zhàn)愈演愈烈之際，數(shù)以億計(jì)的用戶群體開始對(duì)騰訊和360兩家公司劃上了一個(gè)巨大的問號(hào),。在3Q大戰(zhàn)不斷升級(jí)過程中,，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，越來越多的用戶選擇了放棄使用兩家公司的產(chǎn)品,。尤其是11月3日,，騰訊決定在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ時(shí)，超過了60%的受訪者表示“將不再使用QQ作為聊天工具”,，同時(shí)超過50%的人選擇“尋找其他殺毒軟件代替360”,。
盡管網(wǎng)絡(luò)調(diào)查不能代表所有用戶的真實(shí)情況，但調(diào)查結(jié)果卻足以讓騰訊和360嚇出一身冷汗,。畢竟,，兩家公司通過多年的努力,，花費(fèi)了巨大的財(cái)力物力人力，才獲得了今天的用戶數(shù)量和市場(chǎng)份額,，卻因一場(chǎng)小小的爭(zhēng)斗,，橫生出葬送半壁江山的危險(xiǎn)。
誹謗丑聞對(duì)蒙牛而言,，毀掉的不僅僅是企業(yè)辛辛苦苦建立的企業(yè)形象,，在中國(guó)乳制品行業(yè)環(huán)境日益惡劣的大背景下，毀掉的還有蒙牛未來的生存空間,。當(dāng)有人發(fā)出“連蒙牛這樣的企業(yè)都能做出這樣的事,，乳制品行業(yè)還有什么不能發(fā)生”這樣的嘆息時(shí)，蒙牛還能指望用改正錯(cuò)誤重新贏回應(yīng)有的市場(chǎng)么,？
張世貿(mào)認(rèn)為,，不合理的企業(yè)行為，最終只會(huì)讓企業(yè)自己品嘗苦果,。對(duì)此,，企業(yè)必須覺醒，盡快改正錯(cuò)誤,。否則,，不合理的企業(yè)行為會(huì)變成“習(xí)慣”，一步一步將企業(yè)拖進(jìn)更深的泥潭,。
冷靜的反思
中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)際上就要求企業(yè)轉(zhuǎn)型,，這種轉(zhuǎn)型不僅現(xiàn)在需要，還伴隨企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過程,。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是要從一種戰(zhàn)略到另外一種戰(zhàn)略,；從一種產(chǎn)權(quán)模式到另外一種產(chǎn)權(quán)模式；從一種管理,、治理方式轉(zhuǎn)型到另一種管理,、治理方式。
浮躁過后需要沉淀,。
偉大的企業(yè)并不是不犯錯(cuò)誤,，而是能在犯錯(cuò)誤后冷靜反思，避免再犯同樣的錯(cuò)誤,，并找到一條正確的出路,。國(guó)美、蒙牛,、騰訊、360這些企業(yè)同樣具有偉大企業(yè)的潛質(zhì),，在失控的行為讓企業(yè)倍感傷痛后,，它們都不約而同地選擇了冷靜反思,，并最終做出了改變。
盡管國(guó)美各方對(duì)于上市門店的去留等問題仍未統(tǒng)一意見,，但已經(jīng)開始就眾多各自關(guān)心的問題展開接觸和談判,，并試圖達(dá)成具有法律效應(yīng)的一攬子方案。目前,，國(guó)美董事局已經(jīng)選舉鄒曉春和黃燕虹進(jìn)入董事局作為黃光裕一方的代表,；而黃光裕一方也表態(tài)，暫時(shí)不會(huì)將非上市門店從市場(chǎng)公司中剝離,。
蒙牛也對(duì)“誹謗門”做出和解回應(yīng),，希望與伊利化干戈為玉帛。蒙牛表示,，希望與伊利和平共處,、友好競(jìng)爭(zhēng)，并一同維護(hù)乳制品行業(yè)的整體環(huán)境,。
最讓人欣喜的還數(shù)360和騰訊,。在3Q雙方握手言和后，360一改咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài),，轉(zhuǎn)而苦練內(nèi)功,，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)安全市場(chǎng)的用戶需求，在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)推出功能強(qiáng)大和實(shí)用的新產(chǎn)品,，重新贏得用戶支持,；而騰訊則宣布將在2011年推出全新的英文社交網(wǎng)站，并向第三方開放技術(shù)平臺(tái),。對(duì)此,，外界認(rèn)為，騰訊正在從一個(gè)“壟斷”的騰訊向一個(gè)“開放”的騰訊轉(zhuǎn)變,，這不但會(huì)幫助騰訊增加用戶黏性,、獲得持續(xù)盈利的能力，更有助整個(gè)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng),。
對(duì)于所有的中國(guó)企業(yè)而言,，國(guó)美、蒙牛,、騰訊,、360等企業(yè)的改變，是一個(gè)良好的開始,。但問題是,，這究竟是外力重壓下的“不得已而為之”，還是企業(yè)經(jīng)過深思熟慮后的“痛改前非”,？
李興國(guó)說,，2010年中國(guó)企業(yè)種種“亂象”折射出,，它們?cè)谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際所遭遇的困境。一方面市場(chǎng)從最初的環(huán)境變得飽和,、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化,、行業(yè)格局日漸穩(wěn)定，但企業(yè)自身的反應(yīng)卻落后于市場(chǎng)變化,；另一方面,，企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)策略也漸漸跟不上潮流,，從而使企業(yè)無法獲得對(duì)外界的清晰認(rèn)知,。最終，讓企業(yè)做出錯(cuò)誤判斷,，做出錯(cuò)誤的選擇,。
王志樂認(rèn)為，要解決這個(gè)問題很簡(jiǎn)單,，就是認(rèn)準(zhǔn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì),，據(jù)此對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展方式,、競(jìng)爭(zhēng)策略,、治理結(jié)構(gòu)等核心競(jìng)爭(zhēng)力做出調(diào)整，使其符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)企業(yè)的要求,。
美國(guó)威斯康辛大學(xué),、中歐商學(xué)院客座教授廖曉認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)際上就要求企業(yè)轉(zhuǎn)型,，這種轉(zhuǎn)型不僅現(xiàn)在需要,，還伴隨企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過程中。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是要從一種戰(zhàn)略到另外一種戰(zhàn)略,；從一種產(chǎn)權(quán)模式到另外一種產(chǎn)權(quán)模式,；從一種管理、治理方式轉(zhuǎn)型到另一種管理,、治理方式,。因此，企業(yè)應(yīng)該找到兩種狀態(tài)之間的差距,、阻力和達(dá)成的路徑,。這個(gè)過程看似簡(jiǎn)單，但對(duì)所有中國(guó)企業(yè)而言,，卻是必須開始思考的問題,。
觀點(diǎn)
南京大學(xué)商學(xué)院教授史有春：商業(yè)倫理缺失、違法成本低廉，以及缺乏市場(chǎng)監(jiān)管等原因,，往往使得國(guó)內(nèi)惡性商戰(zhàn)層出不窮,，一些企業(yè)甚至不惜踐踏法律底線和商業(yè)道德底線,。
商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育：國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在急功近利心態(tài)下,，發(fā)展不是依靠改進(jìn)生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)，而是高度依賴短期就能“見效”的高強(qiáng)度廣告轟炸和作秀,，迷信“先建市場(chǎng),，后建工廠”，加之外部資本參與,，這種模式極為流行,。既然這一模式高度依賴于營(yíng)造口碑，那么抹黑口碑就能對(duì)相關(guān)企業(yè)造成致命打擊,。
華東政法大學(xué)司法研究中心主任游偉：我國(guó)對(duì)企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng),、損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商譽(yù)等行為處罰力度有限，執(zhí)法不嚴(yán),。較低的違法成本也使得部分企業(yè)鋌而走險(xiǎn),。由于司法機(jī)關(guān)對(duì)刑事領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)犯罪接觸較少，往往顯得過于謹(jǐn)慎,，相關(guān)法律條文在司法實(shí)踐中難以成為懲治“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”的利劍,。在尋求法律保護(hù)碰壁情況下，企業(yè)容易走向另一個(gè)極端,，使用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,，造成企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。而使用網(wǎng)絡(luò)抹黑等手段,，如果取證不及時(shí),，一些網(wǎng)絡(luò)黑客還可能采用高新技術(shù)手段將電子痕跡覆蓋、刪除掉,，讓受害企業(yè)有苦說不出,。由于互聯(lián)網(wǎng)具匿名性，網(wǎng)絡(luò)取證難也使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上惡意攻擊對(duì)手時(shí)有恃無恐,。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院教授鄭少華：針對(duì)此類“抹黑”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形象,、損害消費(fèi)者權(quán)益事件，我國(guó)需進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī),，提高處罰力度,，增加企業(yè)違法成本。
復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院副教授,、傳播學(xué)博士朱春陽：惡性營(yíng)銷不僅給相關(guān)行業(yè)帶來致命性打擊,，還令民族品牌蒙羞，外資企業(yè)漁翁得利。惡性商業(yè)誹謗案頻發(fā),，不僅讓企業(yè)公信力滑坡,，也讓社會(huì)擔(dān)憂市場(chǎng)正常競(jìng)爭(zhēng)秩序的自我約束能力和自我發(fā)展能力。
