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國(guó)務(wù)院副總理張德江參觀調(diào)度室,。資料照片 |
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中煤集團(tuán)大樓,。資料照片 |
2007至2009年，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)考核的第二任期,。這三年,，對(duì)于中國(guó)能源行業(yè),、特別是煤炭行業(yè)來說，是發(fā)生深刻變化的關(guān)鍵時(shí)期,。尤其是曾經(jīng)在中央企業(yè)中規(guī)模較小的中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中煤集團(tuán)”),，逆勢(shì)躍升，不但堅(jiān)實(shí)地站穩(wěn)了億噸俱樂部的行列,，而且在一些領(lǐng)域異軍突起,，達(dá)到世界領(lǐng)先水平，2004至2009年連續(xù)兩個(gè)任期被國(guó)資委授予“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào),。按照規(guī)劃,，中煤集團(tuán)將在2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量?jī)蓛|噸，向世界一流能源航母邁進(jìn),。
有專家說：中煤是一個(gè)傳奇,，一個(gè)中國(guó)國(guó)有骨干企業(yè)不懈努力，直逼能源產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的傳奇,；一個(gè)中國(guó)煤炭人銳意改革,，為中國(guó)能源行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、可持續(xù)發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)的傳奇,。
近日,，記者走進(jìn)中煤集團(tuán)，向您揭示這個(gè)傳奇企業(yè)背后不平凡的故事,。
在煤炭售價(jià)同比較低的情況下,，中煤以700億元的收入，創(chuàng)造了100億元的利潤(rùn),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)多年穩(wěn)居中央企業(yè)第一方陣,，被譽(yù)為煤炭行業(yè)的“一個(gè)奇跡”
中煤集團(tuán)是在原中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司的基礎(chǔ)上，于1999年重組的,。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)央企考核的第二任期期間,，中煤集團(tuán)遇到了金融危機(jī)，產(chǎn)品價(jià)格下降,、國(guó)際貿(mào)易急劇萎縮,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷。經(jīng)過大家的共同努力,，中煤集團(tuán)依然逆勢(shì)躍升,，取得了一份合格的成績(jī)單：
——在煤炭產(chǎn)量上。集團(tuán)組建之初,，全年產(chǎn)煤只有2317萬(wàn)噸,；到了2006年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到9062萬(wàn)噸,；而至2009年,，煤炭產(chǎn)量就上升到12505萬(wàn)噸,。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張如此迅速，在我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展史上也是罕見的,。有專家評(píng)論說,，中煤集團(tuán)的異軍突起，是21世紀(jì)頭10年,，我國(guó)煤炭企業(yè)格局中最重大的事件之一,。
——在盈利水平上。集團(tuán)組建之初,，年利潤(rùn)只有1.8億元,；到了2006年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40億元,；2009年,，利潤(rùn)總額達(dá)到105億元,，預(yù)計(jì)今年全年利潤(rùn)將突破120億元,，穩(wěn)穩(wěn)地站在了央企“百億利潤(rùn)俱樂部”的行列。
伴隨著利潤(rùn)的大幅上升,，中煤集團(tuán)向國(guó)家作出的貢獻(xiàn)增長(zhǎng)得更快,。集團(tuán)組建之初，全年上繳稅收只有4.2億元,；到了2006年,，上繳稅金41.8億元；而到2009年,，稅金總額就達(dá)到了117.4億元,。10年來，中煤集團(tuán)累計(jì)向國(guó)家繳納稅金438.5億元,，幾乎相當(dāng)于一個(gè)小型國(guó)家一年的財(cái)政收入,。
中煤集團(tuán)總經(jīng)理王安說：“除了向國(guó)家繳納大量的‘真金白銀’，我們還每年承擔(dān)了數(shù)十億元電煤價(jià)格政策性讓利,，如果考慮到這個(gè)因素,，中煤的利稅水平還將上升40%左右，這是我們向國(guó)家和社會(huì)做出的實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn),�,！�
——在綜合實(shí)力上。集團(tuán)組建之初,，資產(chǎn)總額僅有209.8億元,；到了2006年，資產(chǎn)總額達(dá)到784.7億元,；而到2009年底,，資產(chǎn)總額上升到了1494.9億元,。短短10年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)中等企業(yè)到千億級(jí)綜合煤炭集團(tuán)的轉(zhuǎn)變,。2009年,，中煤集團(tuán)已經(jīng)由最初名不見經(jīng)傳的國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)上升到全球知名煤炭企業(yè)行列。同時(shí),，中煤集團(tuán)還是世界最大的煤炭及焦炭貿(mào)易企業(yè)之一,，也是世界最大的煤礦設(shè)計(jì)、施工企業(yè)之一,。
——在煤炭資源儲(chǔ)備方面,。近年來，中煤集團(tuán)通過加強(qiáng)與重點(diǎn)產(chǎn)煤省和企業(yè)的戰(zhàn)略合作,，從保障煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),，加大資源工作力度,，資源儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。截至2009年底,，中煤集團(tuán)可控煤炭總資源量429.98億噸,。
——在科技創(chuàng)新方面。中煤集團(tuán)近年來共實(shí)施國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新和重大技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目19項(xiàng),，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng),，省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)51項(xiàng)。擁有安全高效露井聯(lián)采,、淺埋深硬頂板硬煤層綜采放頂煤安全高效開采,、煤礦湖下開采、重大煤機(jī)裝備研制,、特厚沖積層特殊鑿井,、深立井快速施工等一批國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)，為提高我國(guó)煤炭行業(yè)科技水平作出了貢獻(xiàn),。
——在經(jīng)營(yíng)效益方面,，雖然中煤集團(tuán)在中央企業(yè)中資產(chǎn)規(guī)模不算大，并且資源稟賦較差導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量不高,，但是,，通過強(qiáng)化管理、降低成本,，中煤集團(tuán)的盈利水平一直處在中央企業(yè)前20位,。
中煤集團(tuán)逆勢(shì)躍升，已經(jīng)引起了國(guó)內(nèi)外各界的高度重視。有外電評(píng)論說,，“一向低調(diào)的中國(guó)中煤集團(tuán),，在人們不注意的時(shí)候，已經(jīng)成為世界煤炭領(lǐng)域一支生力軍,，世界級(jí)煤炭企業(yè)的雛形已現(xiàn),。”
五大基地,、五大板塊同時(shí)展開,，中煤集團(tuán)迅速向兩億噸級(jí)超級(jí)煤炭航母挺進(jìn)；而兩大千億規(guī)模投資的循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地建設(shè),，不但從根本上改變中煤集團(tuán)煤種上的缺陷,，而且對(duì)我國(guó)煤炭全行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有示范意義
中煤集團(tuán)的發(fā)展，在于實(shí)踐中不斷深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀思想,，修正發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的偏差,，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策始終走在時(shí)代的前列。
與原煤炭部脫鉤重組十年來,，中煤集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)貿(mào)易向生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、境內(nèi)外兩地上市、建成億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)為標(biāo)志,，步入世界先進(jìn)煤炭公司的行列,。中煤集團(tuán)原總經(jīng)理經(jīng)天亮對(duì)此深有感觸地說,，中煤集團(tuán)取得的成就,，得益于國(guó)家推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的方針政策，得益于國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于企業(yè)科學(xué)的決策和戰(zhàn)略引領(lǐng),，其發(fā)展道路和經(jīng)驗(yàn)可以概括為“六個(gè)必須”：必須突出主業(yè)發(fā)展，保持行業(yè)排頭兵地位,；必須夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，提高集團(tuán)控制力；必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,，保證國(guó)有資產(chǎn)安全,；必須提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)企業(yè)一流人才；必須創(chuàng)新文化建設(shè),，打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化,。
2008年10月，中煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆,。以吳耀文為董事長(zhǎng),，紀(jì)喜來為黨委書記,、副董事長(zhǎng)，王安為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任,。新班子如何為中煤注入新動(dòng)力,、帶來新氣象，是擺在他們面前的重要任務(wù),。為此,，公司經(jīng)反復(fù)研究，制定了“五高”標(biāo)準(zhǔn)和“22255”發(fā)展目標(biāo),，計(jì)劃用五年的時(shí)間,，再造一個(gè)水平更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的新中煤,。
王安告訴記者,，所謂“五高”，指的是“高起點(diǎn),、高目標(biāo),、高質(zhì)量、高效率,、高效益”,。“22255”指的是到2014年的發(fā)展目標(biāo),，具體是指：煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸,；資產(chǎn)總額達(dá)到2000億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200億元,；建成山西,、江蘇、黑龍江,、蒙陜,、新疆五大煤炭產(chǎn)業(yè)基地；形成煤炭生產(chǎn),、煤化工,、發(fā)電、煤機(jī)制造,、煤礦建設(shè)五大主業(yè)協(xié)同發(fā)展格局,；進(jìn)入全球領(lǐng)先煤炭公司行列，建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán),。
在談到中煤五大基地的關(guān)系時(shí),，王安說，中煤集團(tuán)五大基地、五大板塊,，是一個(gè)相互促進(jìn),、協(xié)同發(fā)展的有機(jī)整體。五大基地的核心是建設(shè)平朔,、蒙陜兩大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地,，使之成為中煤發(fā)展新的引擎，通過這兩個(gè)引擎相互促動(dòng),、相互競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)中煤集團(tuán)整體發(fā)展方式和競(jìng)爭(zhēng)力的躍升。
所謂平朔循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū),，是指在以山西朔州為核心的逾百平方公里土地上,，在原有億噸煤炭開采基地基礎(chǔ)上，建設(shè)以煤為基礎(chǔ)的“煤—電—硅—鋁—煤化工—建材”工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和以土地復(fù)墾為主線的“農(nóng)—林—牧—藥—生態(tài)旅游”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,，將所有原煤全部洗選加工,，配套建設(shè)大型坑口電廠和煤化工項(xiàng)目，產(chǎn)生的廢水,、矸石,、粉煤灰、爐渣等全部循環(huán)利用,，并對(duì)采礦區(qū)進(jìn)行土地重整復(fù)墾和開發(fā),。上述項(xiàng)目投資總規(guī)模和銷售收入都將超過千億元，其中多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)動(dòng)工建設(shè),，有的已經(jīng)開始發(fā)揮效益,。目前平朔礦區(qū)資源回收率達(dá)到了93%，居全國(guó)首位,。
所謂蒙陜循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地,，重點(diǎn)打造“煤—電—化”一體化發(fā)展模式,，在內(nèi)蒙鄂爾多斯,、陜西榆林地區(qū)，建設(shè)單井規(guī)模超千萬(wàn)噸的大型煤礦,，打造以300萬(wàn)噸二甲醚項(xiàng)目為示范的世界級(jí)化工園區(qū)以及大型坑口綜合利用電站,，總投資將超千億元。目前,，部分項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè),。蒙陜基地是我國(guó)一次整體規(guī)劃規(guī)模最大、煤炭精加工利用程度最高,、對(duì)環(huán)境影響最小的煤炭綜合開發(fā)利用項(xiàng)目,。建成之后，原煤將最大限度地高效利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)合理延伸,，必將對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大示范作用,。
中煤集團(tuán)上述兩大引擎，是相互促進(jìn)的,。平朔煤高硫低熱,、蒙陜煤低硫高熱，正好可以互補(bǔ),；同時(shí),，從布局上來說，兩大基地同時(shí)展開后,，將改變平朔公司一企獨(dú)大,、煤炭產(chǎn)業(yè)一業(yè)獨(dú)大的現(xiàn)狀，改善產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品,、企業(yè)結(jié)構(gòu)，整體提升中煤的競(jìng)爭(zhēng)力,。中煤集團(tuán)提出用五年再造一個(gè)新中煤,，這不僅是量的倍增，更重要的是質(zhì)的飛躍,。
一位煤炭界資深專家在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說,，中煤集團(tuán)如在2014年完成建設(shè)兩大循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地、煤炭產(chǎn)量上兩億噸的目標(biāo),，不但其自身的煤種單一,、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng)、單位產(chǎn)值效益不高的局面將得到根本性改變,，也意味著在我國(guó)能源舞臺(tái)上將出現(xiàn)又一個(gè)兩億噸級(jí)的超級(jí)航母(另外一個(gè)是神華集團(tuán)),；她將從地域上橫跨我國(guó)整個(gè)西部近10個(gè)能源省區(qū)，從產(chǎn)品上囊括幾乎所有涉煤領(lǐng)域,，對(duì)于提升我國(guó)煤炭企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力,，提高我國(guó)煤炭行業(yè)的生產(chǎn)力水平，具有重大意義,。
作為中央企業(yè),，中煤集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，始終把安全生產(chǎn)作為改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事來抓,，在年均產(chǎn)量遞增千萬(wàn)噸的同時(shí),，煤炭百萬(wàn)噸死亡率逐年下降到2009年的0.016
安全，始終是煤礦生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù),。在采訪中記者了解到,，中煤集團(tuán)一直將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的核心理念來落實(shí),，著力加強(qiáng)“環(huán)境、素質(zhì),、責(zé)任”三項(xiàng)建設(shè),，采取多項(xiàng)綜合措施，全力打造安保型企業(yè),。
——應(yīng)用先進(jìn)理念,，培育以人為本的安全文化。中煤集團(tuán)經(jīng)過多年的總結(jié)提煉,，形成了“安全為天,，生命至尊”、“無人則安”,、“只有感悟不到的隱患,，沒有避免不了的事故”等具有中煤特色的安全文化理念，成為全公司的行動(dòng)指南,。
——依靠科技進(jìn)步,，提高系統(tǒng)的安全保障能力。向科技要安全,，是中煤安全管理的重要環(huán)節(jié),。公司采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù),、新工藝,、新裝備和新材料，煤炭生產(chǎn)機(jī)械化程度不斷提高,，采煤機(jī)械化程度達(dá)到96.5%,，綜掘機(jī)械化程度達(dá)到68.6%，用科技為“無人則安”提供保障,。
——夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基石,，中煤集團(tuán)建立了詳盡的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，定期或不定期對(duì)全集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查評(píng)級(jí)，并建立問責(zé)制,。
——強(qiáng)化教育培訓(xùn),，大力推進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。由于歷史原因,，中煤集團(tuán)整體職工素質(zhì)不高，公司貫徹“隊(duì)伍專業(yè)化”的要求,，強(qiáng)化各個(gè)崗位培訓(xùn),，全面推行班組安全培訓(xùn)“五個(gè)一”和“六必講”活動(dòng),，提升了企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。
上述周密部署,，使中煤安全工作在2007至2009年始終處于先進(jìn)行列,，全集團(tuán)煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率一直大大低于全國(guó)平均水平。尤其值得指出的是,，2009年該集團(tuán)井工礦產(chǎn)煤8000多萬(wàn)噸,，沒有發(fā)生一起死亡事故，實(shí)現(xiàn)了零死亡,。
然而,，作為我國(guó)及世界最大的礦井設(shè)計(jì)、施工企業(yè),，中煤集團(tuán)礦建板塊始終是安全的“短板”,，公司2010年及此前的安全事故，絕大部分都是在礦建板塊發(fā)生的,。王安說,，中煤集團(tuán)的礦建施工板塊實(shí)際上承擔(dān)著全社會(huì)的礦建施工任務(wù)，這個(gè)領(lǐng)域安全事故頻發(fā),，既有社會(huì)上地質(zhì)勘探報(bào)告質(zhì)量下降,、工期要求越來越緊、隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈等客觀原因,，更重要的是公司內(nèi)部存在著風(fēng)險(xiǎn)控制不嚴(yán),、超能力承攬工程的現(xiàn)象。對(duì)此,，經(jīng)慎重研究,，決定從結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和業(yè)務(wù)布局上解決這個(gè)板塊的根本問題,。一方面,，理順管理體制，實(shí)現(xiàn)礦建施工板塊全集團(tuán)集中管理,，堅(jiān)決撤出存在重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,。經(jīng)過整頓，擬退出項(xiàng)目49個(gè),。未來承接項(xiàng)目,，都要著眼高端市場(chǎng)。另一方面,，向技術(shù)進(jìn)步要安全,。針對(duì)我國(guó)煤礦水害頻發(fā)，組織工程院院士和國(guó)內(nèi)地質(zhì)專家探索小井采空區(qū)水文探測(cè)和防治的技術(shù)方案,，為行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
建立新體制,、創(chuàng)造新機(jī)制，提高企業(yè)的執(zhí)行力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力,，是中煤集團(tuán)高效發(fā)展的又一重要經(jīng)驗(yàn)
中煤集團(tuán)董事長(zhǎng)吳耀文,，曾任中石油集團(tuán)副總經(jīng)理，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委派到中煤集團(tuán)的外部董事之一,。在談到管理機(jī)制問題時(shí),，吳耀文深有感觸地說，“中央企業(yè)國(guó)有獨(dú)資公司進(jìn)行董事會(huì)試點(diǎn),，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委深化國(guó)有企業(yè)改革,、建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制的重要舉措。目前中煤集團(tuán)董事會(huì)已到任的7名董事中,，外部董事4名,，現(xiàn)在中煤集團(tuán)已經(jīng)形成了董事會(huì)管大事、定戰(zhàn)略,，管方向,，不干涉企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，與經(jīng)理層互相分工,、互相促進(jìn)的格局,，有力地促進(jìn)了公司的科學(xué)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì),，在董事會(huì)的嚴(yán)格把關(guān)和科學(xué)決策下,，近年來公司共核減投資20.5億元，停緩建項(xiàng)目壓縮投資17.4億元,�,！�
同建立董事會(huì)制度一樣，改制上市,，是中煤集團(tuán)制度創(chuàng)新上的又一大事,。2006年，中煤集團(tuán)成功在香港上市,，2008年,，公司又成功回歸A股市場(chǎng)，這是全球資源采掘業(yè)史上的第二大IPO,。據(jù)中國(guó)中煤能源股份有限公司總裁楊列克介紹,，兩次上市不但為公司籌集400億元資金，使公司更有實(shí)力從事戰(zhàn)略躍升,；更重要的是,，公司按照國(guó)際規(guī)則進(jìn)行了重整改造，理順了此前多個(gè)領(lǐng)域的模糊關(guān)系,，并且建立了受到國(guó)內(nèi)外投資者監(jiān)督的規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),，為公司發(fā)展提供了重要的制度保證,。
吳耀文說,，公司整體構(gòu)架上制度創(chuàng)新的同時(shí),，中煤集團(tuán)狠抓內(nèi)部管理，以資金,、采購(gòu),、銷售三大領(lǐng)域的集中管理為龍頭，優(yōu)化資源配置,，提高管理效率,，降低經(jīng)營(yíng)成本。
——在資金集中管理方面,。公司形成了統(tǒng)一管理銀行賬戶,、統(tǒng)一管理銀行授信、統(tǒng)一監(jiān)管資金收支,、統(tǒng)一調(diào)劑資金余缺的“四統(tǒng)一”資金集中管理體制,，實(shí)現(xiàn)了資金流動(dòng)由分散向集中的轉(zhuǎn)變、資金監(jiān)管由事后向事中和事前的轉(zhuǎn)變,、資金運(yùn)營(yíng)效益由低到高的轉(zhuǎn)變,。
——在集中采購(gòu)方面，公司推進(jìn)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化,，發(fā)揮了集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，2010年上半年總部集中采購(gòu)合同金額31.7億元，節(jié)省采購(gòu)支出1.55億元,，采購(gòu)成本降低4.8%,。
——在集中銷售方面。公司將煤炭,、焦炭銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行集中,，對(duì)內(nèi)部相關(guān)企業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)行集中營(yíng)銷,、一體化管理,，充分利用內(nèi)部營(yíng)銷資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高公司的控制力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。市場(chǎng)形象得到提升,，市場(chǎng)地位不斷提高。
同時(shí),，針對(duì)礦建施工板塊事故頻發(fā),、基礎(chǔ)管理不牢的狀況，公司于2010年夏季對(duì)該板塊也實(shí)行了戰(zhàn)略調(diào)整和集中管理,。
管理保安全,、管理避風(fēng)險(xiǎn),、管理提效益，中煤集團(tuán)從狠抓管理中嘗到了甜頭,。據(jù)介紹,，目前中煤集團(tuán)融資成本、運(yùn)營(yíng)成本,、煤炭生產(chǎn)成本,，都大大低于全行業(yè)平均水平�,？梢哉f,，以較少的資源，創(chuàng)造了較大的社會(huì)價(jià)值,。
對(duì)中煤集團(tuán)強(qiáng)化管理的情況,，中共中央政策研究室白津夫教授評(píng)價(jià)說，“多年以來,，人們認(rèn)為煤炭行業(yè)是個(gè)低技術(shù)含量,、低管理要求的行業(yè)，不少人認(rèn)為能把煤挖出來賣出去就行了,，煤炭行業(yè)普遍存在職工文化水平低,、管理松懈的現(xiàn)象，這是中國(guó)煤炭行業(yè)數(shù)十年來累積的頑疾,。中煤集團(tuán)恰恰在這個(gè)頑疾上下猛藥,，老老實(shí)實(shí)把該補(bǔ)的課補(bǔ)上，提升了中國(guó)煤炭行業(yè)的整體管理水平,。他們的做法值得其他企業(yè)借鑒,。”
節(jié)能降耗,、保護(hù)生態(tài),、復(fù)墾促農(nóng)、熱衷公益,、服務(wù)行業(yè),，中煤集團(tuán)始終牢記“發(fā)展為了人民”，自覺履行社會(huì)責(zé)任,，向全社會(huì)交出無愧于時(shí)代的答卷
如何在發(fā)展的同時(shí),，解決“發(fā)展為了誰(shuí)”的問題，是所有中央企業(yè)在發(fā)展中面臨的重大課題,。對(duì)此,，在履行社會(huì)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)“模范企業(yè)公民”方面，中煤集團(tuán)高度重視,，以“五高”的標(biāo)準(zhǔn),，做了大量的工作。
中煤集團(tuán)黨委書記,、副董事長(zhǎng)紀(jì)喜來在接受記者采訪時(shí)說,，中煤集團(tuán)社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
在公司內(nèi)部,，將職工的安全,、尊嚴(yán),、成長(zhǎng),、福利，放到優(yōu)先考慮的地位,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的公司文化氛圍,，企業(yè)凝聚力和員工歸屬感不斷增強(qiáng)。本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,，依法履行各項(xiàng)責(zé)任義務(wù),。
在各個(gè)礦區(qū)，大力建設(shè)現(xiàn)代綠色和諧煤礦,。平朔礦區(qū)2006年以來,，年均綠化復(fù)墾5000余畝，治理井工塌陷區(qū)6000畝,。在這個(gè)露井聯(lián)采的大型企業(yè)里,，有著年產(chǎn)千萬(wàn)噸的露天礦和井工礦，卻看不到溝壑交錯(cuò)的土地下陷,；動(dòng)用了20平方公里的采礦面積,，卻沒有造成一處林草干枯；近30年采出6.47億噸原煤,，卻看不見大量裸露的土石方,。從2005年開始，平朔公司開始走公司加農(nóng)戶的形式發(fā)展和延伸綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,，讓失地農(nóng)民盡快致富,，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，“挖煤不毀環(huán)境,、礦山重披綠裝,、產(chǎn)業(yè)形成鏈條、財(cái)富惠及農(nóng)民”,，像平朔復(fù)墾的例子,，現(xiàn)已向全行業(yè)推廣。
在節(jié)能降耗、低碳發(fā)展方面,，中煤集團(tuán)自2006年以來,，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)方面的投入累計(jì)達(dá)26億元,，重點(diǎn)實(shí)施系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化改造,、余熱發(fā)電、廢水處理,、鍋爐(焦?fàn)t)煙氣脫硫改造,、礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)治理等重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目200余項(xiàng)，節(jié)能90余萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤(按可比價(jià)產(chǎn)值計(jì)算),，新增污水處理能力1400萬(wàn)立方米,，減少粉塵排放2萬(wàn)噸、化學(xué)需氧量排放8000余噸,、二氧化硫排放2000余噸,，2009年提前完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。
梅花香自苦寒來,。低調(diào)發(fā)展的中煤集團(tuán),，在默默無聞中干出了不平凡的事業(yè)。王安說,，“國(guó)務(wù)院國(guó)資委連續(xù)兩個(gè)任期將中煤考核評(píng)定為‘業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)’,，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)中煤工作的肯定。中煤集團(tuán)廣大干部職工將以此為激勵(lì),，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感,，按照‘五高’標(biāo)準(zhǔn)，向一個(gè)現(xiàn)代化的,、科學(xué)發(fā)展的世界先進(jìn)煤炭集團(tuán)邁進(jìn),，交出一份無愧于歷史的壯麗答卷�,！�