雖然地處西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),，甘肅省的報刊發(fā)行業(yè)務(wù)卻跑出了部分發(fā)達(dá)地區(qū)的增長速度，最近三年,，甘肅報刊發(fā)行年度收訂流轉(zhuǎn)額年均增長率保持了兩位數(shù)的高增長,。
甘肅省報刊發(fā)行局局長許曉偉介紹說，2007年以來,，全省報刊發(fā)行業(yè)務(wù)取得了長足的發(fā)展,，報刊發(fā)行年度收訂流轉(zhuǎn)額從2007年的17456萬元，增長到2010年的25107萬元,，年均增長率達(dá)到12.88%,。其中，主要黨報黨刊和新華社系列報刊穩(wěn)中有升,，2008年增幅分別達(dá)到了全國排名第三位和第二位,。
對此，許曉偉感觸頗深,，他用十六個字進行了概括——“轉(zhuǎn)變思路,、注重創(chuàng)新、拓展視野,、打造品牌”,。
許曉偉告訴記者，甘肅省報刊發(fā)行取得這些成就,，和集團公司和省公司的領(lǐng)導(dǎo),，以及全省各級郵政部門的辛勤努力和工作分不開。
除此之外,，在報刊發(fā)行市場競爭日益激烈的今天,，甘肅省報刊發(fā)行局還在思考如何打造郵發(fā)報刊的品牌。許曉偉說,，如何與更多優(yōu)秀刊社和潛力巨大刊社建立合作關(guān)系,，是郵政報刊發(fā)行未來發(fā)展的主要方向。為此,，甘肅省進一步拓寬了與戰(zhàn)略合作伙伴及重點報刊,、省報、地方報,、行業(yè)報的合作領(lǐng)域。并制定了《甘肅省報刊發(fā)行專業(yè)溝通機制》,，全面落實與重點報刊社的定期溝通,、交流工作,。對重點合作的報刊社實行分級、分層管理,，堅持合作共贏,、共同發(fā)展的原則。
他介紹,，甘肅省抓住年度報刊收訂的機遇,，每年都積極主動地與報刊社進行溝通，爭取較好的收訂獎勵政策,，為推進暢銷報刊的收訂工作創(chuàng)造有利條件,。據(jù)統(tǒng)計，提供獎勵政策的報刊社已從2007年的20家,，增加到2010年的130余家,。
從2009年開始，甘肅省還嘗試了報刊提前收訂工作,，在年度收訂工作正式開始之前,，確定提前收訂報刊品種，組織全省手工收訂工作,，積極參與市場競爭,，有效拉動了年度收訂工作快速推進。
與此同時,，為了真正將年收訂工作落到實處,，甘肅省每年都編輯印制《報刊收訂策劃方案書》，下發(fā)各市州局,、縣區(qū)局,，將年度收訂的工作通知及要求、四大營銷方案內(nèi)容,、獎勵政策等內(nèi)容傳遞給一線收投人員,，指導(dǎo)他們?nèi)绾斡行У亻_展年度征訂工作。
記者了解到,，大收訂以來,，甘肅省還通過換位思考，采取新型模式,，突出“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以效益為目標(biāo),，以方案為先導(dǎo)”的指導(dǎo)思想,。省報刊發(fā)行局積極把集團公司和省公司的戰(zhàn)略部署，有機融入到省郵政報刊發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之中,，對市場進行統(tǒng)一策劃,，統(tǒng)一開發(fā),，統(tǒng)一營銷。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排,，甘肅全省14個市州局也步調(diào)一致地通過在開展四大項目(教輔類報刊營銷項目,、企業(yè)報刊客戶營銷項目、品牌報刊增量營銷項目及報刊試讀營銷項目)營銷活動,，拉動收訂報刊業(yè)務(wù)產(chǎn)生新的增長,，最終為順利完成年度收訂流轉(zhuǎn)額目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。