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“華為從創(chuàng)立那一天,，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親,。十一萬員工絕大部分是高端知識分子,，甚至相當(dāng)多的是世界級的知識分子，這樣一群人能那么團(tuán)結(jié)已經(jīng)說明了我們有一種文化,，而它的基礎(chǔ)就是任人唯賢,�,！比A為的“接班門”事件鬧得沸沸揚揚,，一向低調(diào)的總裁任正非11月2日視察華為上海研究院時，首次作出回應(yīng),。
任正非把該事件定性為“哇哈哈”,，“如果是華為員工自己胡說八道，這些人是沒有良心的,；如果是外面的人說,，是因為不了解；如果是媒體說,，也是因為不了解,，渴望知曉華為之‘謎’，賺點眼球,�,！薄按蠹液軌阂郑瑳]到愚人節(jié),，就開了個大玩笑,，反正你就哈哈一笑，這事情就過去了,�,！�
任正非以華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)為依據(jù)駁斥了“接班門”，“華為有近七萬的員工持有虛擬的受限股,，他們將集體決定公司的命運,，怎么會由一個人決定這個事怎么做呢？”據(jù)任正非透露,，他本人持股不到1.5%,，對于子承父業(yè)，既“沒有能力”,，也“沒有愿望”,。
雖然沒有上市，但任正非認(rèn)為華為的財務(wù)管理“極其嚴(yán)格”,，甚至他本人都沒有特權(quán),。面對謠傳的華為董事長孫亞芳將得到10億元“分手費”,，任正非認(rèn)為是個“天大的玩笑”，“這么多錢,，財務(wù)怎么不知道呢,？此外，這不是私人企業(yè),，我個人根本就沒有錢,，現(xiàn)在我買股票貸款的錢還沒有還完呢�,！�
“接班門”事件以《每日經(jīng)濟(jì)新聞》11月2日的官方道歉暫時告一段落,，但該事件卻引發(fā)了業(yè)界對任正非繼任者的關(guān)注。
記者了解到,，孫亞芳提前退休幾成定局,，原EMT(華為最高責(zé)任機(jī)構(gòu))成員徐直軍、洪天峰等人也相繼“出局”,，再加上已經(jīng)66歲的任正非在任已時日不多,，華為新的EMT中滿是“生面孔”，即將進(jìn)入“無明星時代”,。
“接班人問題,，是華為終究要面對的問題�,！蓖ㄐ艑＜腋读琳J(rèn)為,，除了領(lǐng)導(dǎo)班子，華為還面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)和國際化擴(kuò)張的問題,，“總之洗不洗牌,，華為都需要盡快解決這些問題�,！�
1998年,，任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中，居安思危地勾畫了華為未來的管理體系和用人標(biāo)準(zhǔn),。此后,，在這個指導(dǎo)思想下，“華為神話”讓業(yè)界震驚,。而12年后,，當(dāng)華為穩(wěn)居行業(yè)前三名、世界500強企業(yè)之列時,，任正非卻開始面臨“青黃不接”的尷尬,。
“華為正在爬珠穆朗瑪峰，往上爬的時候每一步都要付出血的代價,，甚至生命的代價,�,！焙Ｍ鈹U(kuò)張屢屢受阻，核心團(tuán)隊震蕩未平,，不知道在任正非心中,，內(nèi)憂外患的華為需要付出什么“代價”？
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