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“華為從創(chuàng)立那一天,，確立的路線就是任人唯賢,，而不是任人唯親,。十一萬(wàn)員工絕大部分是高端知識(shí)分子,，甚至相當(dāng)多的是世界級(jí)的知識(shí)分子，這樣一群人能那么團(tuán)結(jié)已經(jīng)說(shuō)明了我們有一種文化,，而它的基礎(chǔ)就是任人唯賢,。”華為的“接班門”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，一向低調(diào)的總裁任正非11月2日視察華為上海研究院時(shí),，首次作出回應(yīng)。
任正非把該事件定性為“哇哈哈”,，“如果是華為員工自己胡說(shuō)八道,，這些人是沒(méi)有良心的,；如果是外面的人說(shuō)，是因?yàn)椴涣私�,；如果是媒體說(shuō),，也是因?yàn)椴涣私猓释獣匀A為之‘謎’,，賺點(diǎn)眼球,。”“大家很壓抑,，沒(méi)到愚人節(jié),，就開(kāi)了個(gè)大玩笑，反正你就哈哈一笑,，這事情就過(guò)去了,。”
任正非以華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)為依據(jù)駁斥了“接班門”,，“華為有近七萬(wàn)的員工持有虛擬的受限股,，他們將集體決定公司的命運(yùn)，怎么會(huì)由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢,？”據(jù)任正非透露，他本人持股不到1.5%,，對(duì)于子承父業(yè),，既“沒(méi)有能力”，也“沒(méi)有愿望”,。
雖然沒(méi)有上市,，但任正非認(rèn)為華為的財(cái)務(wù)管理“極其嚴(yán)格”，甚至他本人都沒(méi)有特權(quán),。面對(duì)謠傳的華為董事長(zhǎng)孫亞芳將得到10億元“分手費(fèi)”,，任正非認(rèn)為是個(gè)“天大的玩笑”，“這么多錢,，財(cái)務(wù)怎么不知道呢,？此外，這不是私人企業(yè),，我個(gè)人根本就沒(méi)有錢,，現(xiàn)在我買股票貸款的錢還沒(méi)有還完呢�,！�
“接班門”事件以《每日經(jīng)濟(jì)新聞》11月2日的官方道歉暫時(shí)告一段落,，但該事件卻引發(fā)了業(yè)界對(duì)任正非繼任者的關(guān)注。
記者了解到,，孫亞芳提前退休幾成定局,，原EMT(華為最高責(zé)任機(jī)構(gòu))成員徐直軍,、洪天峰等人也相繼“出局”，再加上已經(jīng)66歲的任正非在任已時(shí)日不多,，華為新的EMT中滿是“生面孔”,，即將進(jìn)入“無(wú)明星時(shí)代”。
“接班人問(wèn)題,，是華為終究要面對(duì)的問(wèn)題,。”通信專家付亮認(rèn)為,，除了領(lǐng)導(dǎo)班子,，華為還面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)和國(guó)際化擴(kuò)張的問(wèn)題，“總之洗不洗牌,，華為都需要盡快解決這些問(wèn)題,。”
1998年,，任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中,，居安思危地勾畫(huà)了華為未來(lái)的管理體系和用人標(biāo)準(zhǔn)。此后,，在這個(gè)指導(dǎo)思想下,，“華為神話”讓業(yè)界震驚。而12年后,，當(dāng)華為穩(wěn)居行業(yè)前三名,、世界500強(qiáng)企業(yè)之列時(shí)，任正非卻開(kāi)始面臨“青黃不接”的尷尬,。
“華為正在爬珠穆朗瑪峰,，往上爬的時(shí)候每一步都要付出血的代價(jià)，甚至生命的代價(jià),�,！焙Ｍ鈹U(kuò)張屢屢受阻，核心團(tuán)隊(duì)震蕩未平,，不知道在任正非心中,，內(nèi)憂外患的華為需要付出什么“代價(jià)”？
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