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“華為從創(chuàng)立那一天，確立的路線就是任人唯賢,，而不是任人唯親,。十一萬員工絕大部分是高端知識分子，甚至相當多的是世界級的知識分子,，這樣一群人能那么團結已經(jīng)說明了我們有一種文化,，而它的基礎就是任人唯賢�,！比A為的“接班門”事件鬧得沸沸揚揚,，一向低調(diào)的總裁任正非11月2日視察華為上海研究院時,，首次作出回應。
任正非把該事件定性為“哇哈哈”,，“如果是華為員工自己胡說八道,，這些人是沒有良心的；如果是外面的人說,，是因為不了解,；如果是媒體說，也是因為不了解,，渴望知曉華為之‘謎’,，賺點眼球�,！薄按蠹液軌阂�,，沒到愚人節(jié)，就開了個大玩笑,，反正你就哈哈一笑,，這事情就過去了�,！�
任正非以華為的股權結構為依據(jù)駁斥了“接班門”,，“華為有近七萬的員工持有虛擬的受限股，他們將集體決定公司的命運,，怎么會由一個人決定這個事怎么做呢,？”據(jù)任正非透露，他本人持股不到1.5%,，對于子承父業(yè),，既“沒有能力”，也“沒有愿望”,。
雖然沒有上市,，但任正非認為華為的財務管理“極其嚴格”，甚至他本人都沒有特權,。面對謠傳的華為董事長孫亞芳將得到10億元“分手費”,，任正非認為是個“天大的玩笑”，“這么多錢,，財務怎么不知道呢,？此外，這不是私人企業(yè),，我個人根本就沒有錢,，現(xiàn)在我買股票貸款的錢還沒有還完呢�,！�
“接班門”事件以《每日經(jīng)濟新聞》11月2日的官方道歉暫時告一段落,，但該事件卻引發(fā)了業(yè)界對任正非繼任者的關注,。
記者了解到，孫亞芳提前退休幾成定局,，原EMT(華為最高責任機構)成員徐直軍,、洪天峰等人也相繼“出局”，再加上已經(jīng)66歲的任正非在任已時日不多,，華為新的EMT中滿是“生面孔”,，即將進入“無明星時代”。
“接班人問題,，是華為終究要面對的問題,。”通信專家付亮認為,，除了領導班子,，華為還面臨股權結構和國際化擴張的問題，“總之洗不洗牌,，華為都需要盡快解決這些問題,。”
1998年,，任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中,，居安思危地勾畫了華為未來的管理體系和用人標準。此后,，在這個指導思想下,，“華為神話”讓業(yè)界震驚。而12年后,，當華為穩(wěn)居行業(yè)前三名,、世界500強企業(yè)之列時，任正非卻開始面臨“青黃不接”的尷尬,。
“華為正在爬珠穆朗瑪峰，往上爬的時候每一步都要付出血的代價,，甚至生命的代價,。”海外擴張屢屢受阻,，核心團隊震蕩未平,，不知道在任正非心中，內(nèi)憂外患的華為需要付出什么“代價”,？
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