2010年10月30日，由華夏時(shí)報(bào),、中國(guó)CEO俱樂(lè)部主辦的第四屆中國(guó)CEO高峰論壇在北京舉行,。新華都總裁兼CEO唐駿表示,，他用電視的方式全程參與中共十七屆五中全會(huì),，認(rèn)識(shí)到在中國(guó)需要運(yùn)用東方智慧來(lái)管理企業(yè);中國(guó)特色的管理哲學(xué)是東方智慧的集中體現(xiàn),，需要適應(yīng),。
以下為唐駿演講的全文：
眾人面前講話緊張是低調(diào)的男人
在我剛剛復(fù)出,，就收到了華夏時(shí)報(bào)的邀請(qǐng),，在這里我想說(shuō)兩點(diǎn),，第一，真的是非常非常的感謝華夏時(shí)報(bào)以及全國(guó)的很多人民,，感謝他們對(duì)我的理解和厚愛(ài),。
第二我想說(shuō)的是，華夏時(shí)報(bào)在這個(gè)時(shí)候邀請(qǐng)我來(lái)參加CEO的論壇,，我覺(jué)得華夏時(shí)報(bào)真的是很有品位,。
今天的唐駿和四個(gè)月之前的唐駿比起來(lái)是有很大的不同，CEO論壇這個(gè)講壇對(duì)我來(lái)說(shuō)并不陌生,，但是今天,，我站在這個(gè)講臺(tái)上，終有那么一點(diǎn)點(diǎn)寞然,，也會(huì)有一點(diǎn)緊張,，別看我這個(gè)粗糙的五官，還是很難掩蓋我內(nèi)心的緊張,。我也查了一下書,，書上說(shuō)一個(gè)正常的男人，站在眾人面前,，會(huì)緊張的話,，這個(gè)男人是低調(diào)的男人。
今天我們?cè)谧拿恳晃�,，很多都是CEO,，或者說(shuō)是我們未來(lái)的CEO，在我心目當(dāng)中,，我也有自己心目當(dāng)中的CEO,，一個(gè)是我為他工作了十年的我覺(jué)得在全球的企業(yè)界當(dāng)中最受人尊敬的比爾蓋茨先生。還有一個(gè)就是我覺(jué)得我們現(xiàn)在每個(gè)人都會(huì)感受到的風(fēng)靡全球的蘋果公司的CEO喬布斯,，這兩個(gè)人風(fēng)格迥然不同,，看看蓋茨的高貴、儒雅,，以及具有對(duì)未來(lái)判斷的獨(dú)特的見(jiàn)解,，看看喬布斯那種超脫的創(chuàng)新，那種我行我素的心態(tài),，你不得不佩服他們,。
在過(guò)去的十多年當(dāng)中,，我仔細(xì)觀察了這兩個(gè)人的共性和個(gè)性，這兩個(gè)人在美國(guó)也好,，在全球也好，他們倆既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，又是兩個(gè)風(fēng)格完全不同的最受人尊敬的CEO,，看了那么多年，居然我沒(méi)有看到一點(diǎn)點(diǎn)他們的相同之處,，只看到了一點(diǎn),，這一點(diǎn)是什么呢?也就是在我過(guò)去的十多年當(dāng)中，我聽(tīng)了,，看了蓋茨的87場(chǎng)演講和錄像,，以及喬布斯的12場(chǎng)的演講，他們倆只有一個(gè)個(gè)性,，只要他能站到這個(gè)臺(tái)上,，他們的第一句話都是什么?我今天非常非常興奮。這就是美國(guó)人的風(fēng)格,，美國(guó)人講究的是什么?做一個(gè)好的CEO,，他必須是自信的，必須是給別人帶來(lái)震撼力的,，必須是具有領(lǐng)導(dǎo)力的,，特別是站點(diǎn)再生講臺(tái)上，他更希望是什么?更希望是給在座的每一位聽(tīng)眾帶來(lái)的是震撼,，帶來(lái)的是自信,，帶來(lái)的未來(lái)，在中國(guó)人看來(lái),，這樣的開(kāi)場(chǎng)感覺(jué)有點(diǎn)高調(diào),，中國(guó)人最喜歡什么?中國(guó)人我覺(jué)得更喜歡低調(diào)，什么叫低調(diào)?低調(diào)就是當(dāng)你站在臺(tái)上,，你根本不緊張,，但你卻說(shuō)你自己很緊張，就像我這樣的,，這就叫低調(diào),。
過(guò)去的2010年夏天，很熱,，特別對(duì)我來(lái)說(shuō),，熱的有點(diǎn)煩，什么叫煩?就是火字邊的那個(gè)煩,，而且是有火你還不能發(fā),，這叫什么,，這叫很煩。所以在過(guò)去的一個(gè)夏天,，我做了一件在我看來(lái)是一個(gè)非常非常難得的舉動(dòng),，我給自己放了三個(gè)星期的假，特別是在美國(guó)在西方生活過(guò)的人來(lái)說(shuō),，簡(jiǎn)直是不可思議,，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，這是我在過(guò)去十六年的職業(yè)生涯當(dāng)中,，第一次給自己放了三個(gè)星期的長(zhǎng)假,。這個(gè)長(zhǎng)假我選擇了北歐的一個(gè)城市，度過(guò)了我三個(gè)星期,，很多人不理解,，為什么唐駿過(guò)去十六年當(dāng)中居然沒(méi)有給自己放過(guò)假，是的,，我從來(lái)沒(méi)給自己放過(guò)假,，為什么?因?yàn)槲覀冊(cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中，我和別人相比,，我覺(jué)得沒(méi)有這種智慧,，沒(méi)有這種天才，如果說(shuō)在我過(guò)去十幾年的職業(yè)生涯當(dāng)中有過(guò)那么一點(diǎn)點(diǎn)成就,，無(wú)論是說(shuō)十年的微軟,，四年的盛大，還是我今天的新華都,，如果有一點(diǎn)點(diǎn)成就的話靠的是什么?靠的是運(yùn)氣,，我覺(jué)得很多的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)好像做夢(mèng)一樣，感覺(jué)到所有的一切降臨到我的頭上的時(shí)候,，我覺(jué)得好象不應(yīng)該屬于我,，但是偏偏它屬于了我，所以我只能歸結(jié)成為我很幸運(yùn),。
在微軟十年我勤奮得令自己感動(dòng)
如果再往下說(shuō),，除了幸運(yùn)之外，你還有什么特別的嗎?我想了很久,，我想不出來(lái),，但是唯一我覺(jué)得我可以拿出來(lái)說(shuō)事的是什么?我比別人稍微勤奮那么一點(diǎn)點(diǎn)，什么叫勤奮?勤奮就是延長(zhǎng)我的工作時(shí)間,，這叫勤奮,，我記得當(dāng)年我在離開(kāi)微軟公司的時(shí)候，我真的無(wú)比的傷感，離開(kāi)了一個(gè)我熱愛(ài)十年的世界上最偉大的企業(yè)的時(shí)候,，我給蓋茨先生寫了一封很長(zhǎng)很長(zhǎng)的信,，據(jù)說(shuō)這封信還很煽情，煽情到什么程度?我把這封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了當(dāng)時(shí)微軟的一千多位中國(guó)的員工,，據(jù)說(shuō)很多的女員工讀了這封信以后都流淚了,。所以女人真的很善良很善良。
在微軟的十年,，我覺(jué)得我很勤奮,，勤奮到什么程度?勤奮到連我自己都感動(dòng)，你就知道有多勤奮,。我給蓋茨的信中,，告訴他說(shuō),，蓋茨先生,，我雖然不能說(shuō)我是微軟八萬(wàn)五千名員工當(dāng)中最勤奮的員工，但是我也可以告訴你,，在微軟的八萬(wàn)五千名員工當(dāng)中,，沒(méi)有一位員工可以站起來(lái)說(shuō)他比我唐駿更加勤奮，其實(shí)講的道理都是一樣的,。
勤奮是什么?作為一個(gè)好的員工也好,，還是說(shuō)作為一個(gè)優(yōu)秀的CEO也好，我覺(jué)得在我們的職業(yè)的道路上,，勤奮是成功的必備要素,，而且是非常重要的要素。一個(gè)人沒(méi)有了勤奮,，我相信他離我們的成功會(huì)非常非常的遙遠(yuǎn),。一個(gè)人成功了，他如果還是勤奮的話,，我相信他會(huì)從成功走向成功,，回到我剛才的話題，10年的夏天,，我做了一個(gè)非常偉大的舉動(dòng),，選擇了北歐的一個(gè)城市，度過(guò)了我從未有過(guò)的三個(gè)星期,。這三個(gè)星期,，給了我很多很多的啟示，也讓我有了很多的感慨,。
我感慨的是,，今天的西方對(duì)我們中國(guó)真的是非常非常關(guān)注，關(guān)注中國(guó)，乃至于關(guān)注到我唐駿,，我也感受到人民幣的無(wú)比的威力所在,，我更感受到了作為一個(gè)中國(guó)人，其實(shí)挺好,，雖然我們都是中國(guó)人,，但是有些時(shí)候我們會(huì)抱怨說(shuō)，中國(guó)很多地方不規(guī)范,，不合理,，有些臟，有些亂,，甚至還有一點(diǎn)點(diǎn)煩,，但是我們想一下，如果中國(guó)沒(méi)有了這些,，你還會(huì)習(xí)慣嗎,，至少我不會(huì)習(xí)慣。所以我有了很多很多的啟示,。這樣的啟示我相信對(duì)我未來(lái)的人生,，未來(lái)的職業(yè)生涯，也會(huì)帶來(lái)很多很多的業(yè)績(jī),。
我們?cè)谙�,，怎樣做好一個(gè)CEO，怎么做一個(gè)成功的CEO,，特別是當(dāng)今中國(guó)成功的CEO,，在我看來(lái)，如果要做一個(gè)好的CEO首先你必須是做好一個(gè)好人,，這種好人是什么?就是一種正直,、陽(yáng)光的人，什么叫陽(yáng)光,，在我看來(lái)陽(yáng)光就是你永遠(yuǎn)是看社會(huì)正面的那一面,，永遠(yuǎn)看到的是未來(lái)，這就是陽(yáng)光,，如果你擁有了這樣的陽(yáng)光,，我相信你的人生，你的未來(lái),，你的職場(chǎng),，陪伴著你的一定是燦爛的陽(yáng)光，就像我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)人你想要得到別人的喜愛(ài),，你首先要去喜愛(ài)周圍的人,，當(dāng)你喜歡上你周圍的人以后,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的人也在喜歡你,。
他還是不理解,，拿了兩瓶來(lái)，我們就把這兩瓶紅酒倒了四杯還沒(méi)倒?jié)M,，這時(shí)候法國(guó)人看不下去了,，他說(shuō)跟我出來(lái)一下，我馬上拿出我的信用卡說(shuō),，你放心,，我們會(huì)付錢的，他說(shuō)這不是錢的問(wèn)題,。我們接受不了,，我說(shuō)你怎么可能接受不了呢，我付錢喝你的酒你有什么接受不了的,，他說(shuō)你們中國(guó)人喝酒的方式我們法國(guó)人接受不了,，不適合我們餐廳的品位和風(fēng)格，所以我說(shuō)品位真的是很重要很重要,。
所以他說(shuō)我下面提個(gè)要求,，這個(gè)要求就是,，請(qǐng)你們盡快離開(kāi)這個(gè)餐廳,，你想，我好不容易找到一家這兒優(yōu)秀的餐廳,，這么昂貴的餐廳,，我也不喜歡離開(kāi)啊，沒(méi)面子啊,，那么人看著我們中國(guó)人被人轟出去,，或者是什么呢，你按照我們法國(guó)人喝酒的方式喝酒,。這時(shí)候我很尷尬,，我回到了中國(guó)企業(yè)家的代表席，我說(shuō)我跟你們商量一件事,，我說(shuō)這個(gè)地方的紅酒最多只能喝兩瓶,，喝完換一個(gè)地方，這是法國(guó)人喝酒的方式,。他說(shuō)不可能吧,，我們以前也在法國(guó)其他餐廳喝過(guò)，我說(shuō)這是法國(guó)的NO.1餐廳,，人家講究格調(diào),，最多喝兩瓶，就這樣我們還是選擇了留在了所謂的法國(guó)巴黎最好的餐廳，當(dāng)然你也知道,，我們中國(guó)人講究是的結(jié)果,，我們出了這個(gè)餐廳又走到了另外一個(gè)酒吧，因?yàn)檫�沒(méi)有達(dá)到目的,，我們的目的是一定要讓自己喝到飄飄然,，這就是中西方文化的一種差異。
做一個(gè)未來(lái)的全球的CEO,，我希望我們都應(yīng)該理解這樣的差異所在,，同樣我相信，西方人來(lái)到中國(guó),，他們也會(huì)感到文化的壁壘所在,，當(dāng)年我在微軟的時(shí)候，我的一個(gè)微軟的高管叫勞瑞,，學(xué)了很多的中文,，會(huì)講一點(diǎn)，所以我經(jīng)常帶她去見(jiàn)一些中國(guó)的客戶,，中國(guó)的客戶一聽(tīng)到我說(shuō)這個(gè)美國(guó)人會(huì)講中文,，每個(gè)人都很興奮。就像我們中國(guó)人如果到了美國(guó)不會(huì)講英文會(huì)覺(jué)得很難堪一樣,，這個(gè)我覺(jué)得很奇怪,，英文現(xiàn)在是國(guó)際性語(yǔ)言，中文還不是,，所以勞瑞在酒席上吃飯的時(shí)候,，大家不斷地跟她交談一些中文，其中有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)站起來(lái)說(shuō),，對(duì)不起我要出去方便一下,，勞瑞沒(méi)有聽(tīng)懂，什么叫方便一下,，馬上另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟他解釋說(shuō),，在中國(guó)上廁所叫方便，這個(gè)時(shí)候勞瑞說(shuō),，原來(lái)上廁所叫方便,，所以她中間離開(kāi)，也跟大家說(shuō)我出去方便一下,，學(xué)的很快,。
最后臨走的時(shí)候，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)非常友好,，跟勞瑞說(shuō),，你在中國(guó)還會(huì)待一段時(shí)間嗎,，勞瑞說(shuō)未來(lái)一周我都在中國(guó)，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),，那么下次在你方便的時(shí)候,，我去見(jiàn)你。這個(gè)時(shí)候勞瑞看著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，感覺(jué)不知道說(shuō)什么好,，非常尷尬，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)看出來(lái)她的尷尬,，馬上反問(wèn)一句,，你平時(shí)不方便嗎?勞瑞說(shuō)我每天都方便的。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),，那就好,，下一次等你方便的時(shí)候我趕過(guò)去看你。這個(gè)時(shí)候勞瑞用英文跟我說(shuō),，她居然要在我上廁所的時(shí)候趕過(guò)來(lái)看我,，你們中國(guó)男人太猛了。
就像一個(gè)好的CEO一樣,，你希望你的員工愛(ài)戴你,、尊敬你、跟隨你,，最重要的是什么,，你要發(fā)自內(nèi)心地去喜歡你的員工，去尊重你的員工,，去感謝你的員工,，這個(gè)時(shí)候,，我相信員工也都會(huì)從他內(nèi)心深處來(lái)感謝你,。
作為一個(gè)好的CEO，同樣,，你要去學(xué)會(huì)包容一切,，包容別人所犯的錯(cuò)誤，我相信我們?cè)谧拿恳晃籆EO,，每一位在企業(yè)當(dāng)中做高管的人,，你的部下哪個(gè)不會(huì)犯錯(cuò)誤，你想想看,，如果他不犯錯(cuò)誤,，和你一樣的境界的話，那你覺(jué)得你這個(gè)CEO還做得長(zhǎng)嗎?你做不長(zhǎng)了,。如果你的員工每一個(gè)人,，他的價(jià)值觀也好,，或者說(shuō)他對(duì)市場(chǎng)的敏銳也好，或者對(duì)技術(shù)的深度也好,，都超過(guò)了你的時(shí)候,，你還可能是領(lǐng)導(dǎo)嗎?所以我們要去包容。
同樣的包容是什么,，當(dāng)周圍有些對(duì)你不理解的時(shí)候,，你應(yīng)該告訴你自己說(shuō)，這可能是信息不對(duì)稱所造成的,。當(dāng)有很多的人對(duì)你有不同的理解,，不同的看法的時(shí)候，什么是包容?這個(gè)包容就是說(shuō)沒(méi)關(guān)系,，時(shí)間會(huì)證明一切的,，這就是我們說(shuō)的包容。
我相信做一個(gè)成功的CEO,，你真的需要具備很多很多別人不具備的東西,，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)袖，你是領(lǐng)軍人物,，你需要什么?你需要周圍的人都在跟隨你,，你是他們的榜樣，千萬(wàn)不要忽略這個(gè)榜樣的力量,。當(dāng)你成為了榜樣以后,，你才有可能去領(lǐng)導(dǎo)這樣的企業(yè)。
同樣,，今天我們的中國(guó),，已經(jīng)是一個(gè)全球化的局面，這個(gè)全球化是什么,，也就是說(shuō)無(wú)論是我們的產(chǎn)品也好,，還是我們企業(yè)的未來(lái)也好，其實(shí)我們和世界已經(jīng)聯(lián)系在一起,，今后可能你真的不會(huì)去太在乎說(shuō),，這個(gè)是中國(guó)的品牌，還是世界的品牌,，這個(gè)是中國(guó)式的管理,，還是說(shuō)是世界式的管理，我覺(jué)得未來(lái)我們都必須走向世界,，走向世界是什么?就是用世界的眼光來(lái)看企業(yè),，用世界的境界來(lái)要求自己。這就是我們作為一個(gè)全球化的企業(yè)的CEO應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn),。
幾年前我曾經(jīng)帶過(guò)一群企業(yè)家去了法國(guó)的巴黎,，巴黎大家都知道,，是一個(gè)非常浪漫的地方，雖然有很多人在罷工,，但是它還是很浪漫,。因?yàn)橹袊?guó)人富裕了，中國(guó)人期望享受更多的美食,，所以我們團(tuán)隊(duì)的七八個(gè)人,，他們要求我安排一個(gè)巴黎最好的法國(guó)菜的餐廳去用餐，當(dāng)我們選擇了一家巴黎市中心最高檔的法國(guó)餐廳的時(shí)候,，因?yàn)閷?duì)中國(guó)人來(lái),，最貴的就是最好，所以我們就選擇了一家巴黎的法國(guó)餐廳,，一進(jìn)去我就跟他們說(shuō),，能否給我們安排一個(gè)包廂，這個(gè)包廂的概念我相信只有中國(guó)才會(huì)有,，為什么需要包廂我現(xiàn)在也查不出來(lái),，但是在西方，是沒(méi)有包廂這個(gè)概念的,，西方人的概念如果要包廂你還不如在家吃呢,，家里是最大的包廂。后來(lái)在我的一再要求之下,，她給我安排了一個(gè)相對(duì)比較隱私的角落,，這個(gè)時(shí)候我們開(kāi)始點(diǎn)菜，點(diǎn)菜之前服務(wù)員說(shuō)你們需要什么紅酒,，我馬上跟他說(shuō),，我說(shuō)我們難得來(lái)到法國(guó)，所以我們想法國(guó)最好的葡萄酒,，他跟我們講了一大堆葡萄酒,，我們一個(gè)也不熟悉，因?yàn)樵谖覀兊亩淅镂覀冎宦?tīng)過(guò)拉菲,，覺(jué)得那是全世界最好的紅酒,，他說(shuō)我們這里沒(méi)有這種酒，但是我們有另外一種非常好的,，我說(shuō)能不能給我們來(lái)最貴的一種，因?yàn)橹袊?guó)人的價(jià)值觀很簡(jiǎn)單,，越貴的東西越好,，他給我挑了一款非常貴的酒，650歐元一瓶,，我馬上跟他們說(shuō),，我說(shuō)你先給我們來(lái)五瓶吧,，法國(guó)人沒(méi)聽(tīng)懂，七個(gè)人喝五瓶酒是什么概念?我說(shuō)你不用擔(dān)心,，我們有錢和信用卡,，他還是不懂，因?yàn)槲艺f(shuō)先來(lái)五瓶,，因?yàn)槲抑牢业耐榈木屏渴鞘裁礃拥�,，中�?guó)人跟外國(guó)人的思維方式是不一樣的，中國(guó)人希望的是什么?中國(guó)人希望的是結(jié)果,，喝酒喝酒,，不就是把自己喝到漂的感覺(jué)嗎?西方人是什么?西方人喝酒是品嘗這個(gè)過(guò)程，就像西方人喝咖啡一樣,，是那種慢慢的品嘗,，而中國(guó)人是把它當(dāng)飲料來(lái)喝。這就是東西方文化的差異,。
在中國(guó)做企業(yè)要運(yùn)用東方智慧
不是我們中國(guó)男人太猛,，是什么?是這種文化的差異，這種文化的差異來(lái)自什么?來(lái)自于語(yǔ)言的差異,，因?yàn)槲矣X(jué)得一個(gè)語(yǔ)言其實(shí)就是代表著文化,，你不覺(jué)得嗎，你看看我們中國(guó)的字,，它是有文化的,，它是經(jīng)過(guò)五千年的文明和歷史，造就了當(dāng)今中國(guó)的漢字的文化,，你再看西方的英語(yǔ),，你說(shuō)它能復(fù)雜到什么程度呢?所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，西方人跟我們東方人比起來(lái),，要比較直接一點(diǎn),，相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，作為一個(gè)全球性的企業(yè),，我覺(jué)得一個(gè)好的CEO,，應(yīng)該是融合中西方的優(yōu)秀的文化的東西，一個(gè)好的民族,，未來(lái)最應(yīng)該去吸納各個(gè)民族的長(zhǎng)處,，這個(gè)民族才有可能不斷地壯大和發(fā)展。所以我們也要去學(xué)習(xí),，就像我們的企業(yè)管理當(dāng)中,，我們說(shuō)周圍式企業(yè)管理應(yīng)該是怎么樣的，中國(guó)式企業(yè)應(yīng)該是吸收一些西方的管理的模式,，管理的架構(gòu),，管理的理念,，這些理念當(dāng)中，一個(gè)非常重要的因素,，也是我非常認(rèn)同的,，也是我早年經(jīng)常提出來(lái)的，是這種簡(jiǎn)單的模式,。
就像我們的商業(yè)模式一樣,，什么是好的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式就是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式,，如果你的商業(yè)模式當(dāng)中有太多需要依賴別人的話,，這樣的商業(yè)模式成功的可能性非常小。所以我們說(shuō),，我們應(yīng)該崇尚簡(jiǎn)單,，真正意義上的崇尚簡(jiǎn)單，才有可能讓我們的企業(yè)在管理上面變得更加的完善,。
所以簡(jiǎn)單也是在我們的企業(yè)管理當(dāng)中非常崇尚的,，只有當(dāng)你的企業(yè)在管理模式上，管理架構(gòu)上,，就像人與人之間的關(guān)系,，什么樣的關(guān)系讓你變得最輕松自如，我相信這種簡(jiǎn)單的朋友關(guān)系也好,，還是說(shuō)簡(jiǎn)單的員工關(guān)系也好,，還是說(shuō)簡(jiǎn)單的任何關(guān)系也好，這都會(huì)給你帶來(lái)一種最舒暢的關(guān)系,。
所以我們說(shuō),，在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該崇尚簡(jiǎn)單,，只有崇尚簡(jiǎn)單,，才有可能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，如果你的企業(yè)變得很復(fù)雜,，在管理當(dāng)中你的企業(yè)復(fù)雜了以后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么?你會(huì)發(fā)現(xiàn)你企業(yè)的很多的時(shí)間都是在消耗在解決企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜的人事關(guān)系當(dāng)中，這就是企業(yè)的一大損失所在,。
同樣我們做CEO特別是當(dāng)今中國(guó)的CEO,，同樣我們需要關(guān)心政治，因?yàn)橹袊?guó)的文化,，中國(guó)的制度,，讓我們?cè)谧拿恳晃籆EO，我們不得不去關(guān)心中國(guó)的政治,。
怎么去關(guān)心,，剛剛結(jié)束的十七大五中全會(huì)，我相信你們沒(méi)有太多地關(guān)注,，我可以告訴你我是怎么關(guān)注的,，整個(gè)的十七大五中全會(huì)，我?guī)缀跏侨虆⒓�,，�?dāng)然是通過(guò)電視的方式,。為什么要參加?因?yàn)槲蚁Ｍ麖拇髸?huì)精神當(dāng)中，了解到我們下一個(gè)五年計(jì)劃,，未來(lái)中國(guó)會(huì)發(fā)生什么樣的變化,，這對(duì)我們企業(yè)又會(huì)帶來(lái)什么樣的影響，在這樣的影響之下,，我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)它,。這不就是為了企業(yè)的發(fā)展嗎?這也是在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的非常重要的因素所在。我記得幾年前我和我最尊敬的CEO蓋茨先生有過(guò)這么一個(gè)對(duì)話,，這個(gè)對(duì)話我覺(jué)得讓我也印象非常深刻,，蓋茨先生跟我說(shuō)，他說(shuō)過(guò)去的經(jīng)歷當(dāng)中,，他接待過(guò)無(wú)數(shù)中國(guó)的客人,，在微軟公司，他還記得他接待的第一位中國(guó)客人是一個(gè)中國(guó)政府的官員,，他在微軟公司的總部西雅圖接待了中國(guó)政府官員,，讓他印象非常深刻，這個(gè)官員只跟他講了三句話,，第一句話是什么?美國(guó)這個(gè)國(guó)家很美麗,，蓋茨聽(tīng)了非常開(kāi)心;第二句話說(shuō)，微軟公司是全世界最著名的IT公司,，微軟公司當(dāng)然是,，所以蓋茨也非常開(kāi)心;第三句話說(shuō)，微軟的員工對(duì)他們的接待非常的周到,，蓋茨說(shuō)我當(dāng)時(shí)就被震撼了,，為什么震撼了?因?yàn)橹袊?guó)人真的是太有全局觀念了。從美國(guó)講到微軟,，從微軟講到員工,，方方面面雖然只講了三句話，這三句話覆蓋面是非常全的,，所以他對(duì)中國(guó)官員非常佩服,，他說(shuō)為什么，我說(shuō)還用問(wèn)為什么嗎?因?yàn)槲覀冎袊?guó)在學(xué)三個(gè)代表。
他說(shuō)第二次我接待的是中國(guó)企業(yè)界的領(lǐng)袖,，所謂的企業(yè)家,，這位企業(yè)家跟蓋茨也說(shuō)了三句話，這三句話是什么呢?第一,，美國(guó)國(guó)家很美麗,，第二，微軟是個(gè)非常著名的IT公司,，第三,，微軟公司的員工的接待非常周到，蓋茨說(shuō)當(dāng)我再次聽(tīng)到中國(guó)人講這個(gè)的時(shí)候,，我真的再次被震撼了,，我說(shuō)你不要被震撼，為什么?因?yàn)橹袊?guó)人都在學(xué)三個(gè)代表,，而且接下來(lái)你還會(huì)碰到,。
他說(shuō)果然第三次我又聽(tīng)到中國(guó)的代表跟我說(shuō)，第一中國(guó),，第二微軟,，第三蓋茨馬上說(shuō)了，你是不是要說(shuō)我們的接待很好,。他說(shuō)對(duì),，但是我還有第四，蓋茨說(shuō)是什么?他說(shuō)你們微軟公司的發(fā)展的速度,、觀念非常非常好,。他說(shuō)我一下蒙了，這是為什么,。我說(shuō)這還用問(wèn)為什么嗎?你知道嗎?我們中國(guó)正在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,。
他說(shuō)為什么中國(guó)人都有那么大的全局觀，我說(shuō)這就是中西方文化的差異,，我們中國(guó)人永遠(yuǎn)是把國(guó)家放在第一位,，自己是放在第二位，而看看你們美國(guó),，你們美國(guó)人永遠(yuǎn)是把個(gè)人放在第一位,，沒(méi)有第二位，這就是中西方文化的差異,。
再回到我剛才的開(kāi)場(chǎng),，前幾天，我跟一個(gè)媒體的朋友有過(guò)一個(gè),，我覺(jué)得讓我無(wú)比感觸的交談,，這個(gè)媒體朋友跟我談,，你想現(xiàn)在都是跟我談所謂的七月的風(fēng)波，他說(shuō)唐駿,，你說(shuō)說(shuō),，這個(gè)七月的風(fēng)波，其實(shí)跟你有什么關(guān)系?再說(shuō)了,，我們?cè)诤醯氖悄愕哪芰�,，根本就不�?huì)在乎你的學(xué)歷,，我說(shuō)你不能這么說(shuō),，你這么說(shuō)好像我沒(méi)有學(xué)歷似的。他說(shuō)你知道嗎,，這件事的問(wèn)題在于什么?在哪里你知道把知道?我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題所在要么就是信息不對(duì)稱,，要么就是很多人誤解了。他說(shuō)都不是,，這個(gè)問(wèn)題的最大之處是誰(shuí),，是你唐駿有了問(wèn)題，我一聽(tīng),，我覺(jué)得這個(gè)啟發(fā)很有新意,。
我說(shuō)我怎么了?我哪里錯(cuò)了，他說(shuō)你錯(cuò)的地方就是,，你沒(méi)有第一時(shí)間站出來(lái)承認(rèn)你的錯(cuò)誤,。我說(shuō)我錯(cuò)在哪里都不知道你怎么叫我承認(rèn)錯(cuò)誤呢?他說(shuō)這就是你不對(duì)的地方，在中國(guó)人眼里你做對(duì)什么做錯(cuò)什么沒(méi)有那么重要,，重要的是什么?你認(rèn)不認(rèn)錯(cuò),。你認(rèn)錯(cuò)的是什么?認(rèn)錯(cuò)了就說(shuō)明你的態(tài)度，你不認(rèn)錯(cuò)是什么?這是一個(gè)態(tài)度的問(wèn)題,。
如果一個(gè)人有態(tài)度問(wèn)題的話,，人家會(huì)放過(guò)你嗎?我說(shuō)我態(tài)度肯定是沒(méi)有問(wèn)題，如果我有錯(cuò)我有認(rèn)錯(cuò),，如果沒(méi)有錯(cuò)我就是不認(rèn)錯(cuò),，把說(shuō)這是美國(guó)式的思維方式，在中國(guó)你先把錯(cuò)認(rèn)了,，然后再來(lái)講到底是錯(cuò)的還是對(duì)的,，我木然地看了看他，他說(shuō)你再想想,，文化大革命期間,，我們很多的領(lǐng)導(dǎo)干部，不是被打倒了嗎,，我說(shuō)是的,，我爸就是,，他說(shuō)很多的領(lǐng)導(dǎo)干部文革期間根本沒(méi)有錯(cuò)，但是他們認(rèn)錯(cuò),，我說(shuō)我爸也是,，他說(shuō)你有沒(méi)有看到，這些認(rèn)錯(cuò)的干部過(guò)一段以后又平凡了,，平凡以后比原來(lái)的級(jí)別又提升了一級(jí),，我說(shuō)我爸更是這樣，我爸原來(lái)是科級(jí)干部,，后來(lái)提到了副處,。
但是聽(tīng)完這席話我真的是無(wú)比感慨，感慨的是什么?其實(shí)在這個(gè)場(chǎng)合,，我最想說(shuō)的是什么?我錯(cuò)了,，雖然我不知道錯(cuò)在哪里，雖然我更想說(shuō),，你們盡快幫我撥亂反正,。但是后來(lái)一想也不對(duì)，如果我說(shuō)了這句話,，又是什么,，又是態(tài)度問(wèn)題。
再次謝謝大家,，我的態(tài)度很好,，謝謝!