作為我國(guó)化學(xué)工業(yè)的搖籃，吉林石化公司曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績(jī),。在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代背景下,，吉林石化公司突出了集約式、節(jié)約式和清潔式的發(fā)展思路,，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，尋求老國(guó)企的新突破。
產(chǎn)業(yè)“加減法”：從“大而全”到集約式發(fā)展
吉林石化公司總經(jīng)理王光軍告訴記者,，像吉林石化公司這樣的煉化企業(yè),，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,，既要注重“量”的優(yōu)化,，更要注重“質(zhì)”的提升，著力解決“大而全”,、“小而全”的問題,，不斷提高規(guī)模發(fā)展和集成發(fā)展水平。
在具體實(shí)踐中,，吉林石化公司一方面是做好“減法”,，淘汰關(guān)停落后裝置。裝置規(guī)模小,、技術(shù)水平低,、創(chuàng)效能力差，是長(zhǎng)期制約吉林石化公司發(fā)展的瓶頸問題,。為從根本上解決這一問題,，吉林石化公司提出要“斷臂求生”,，先后淘汰關(guān)停了98套能耗高、污染重,、安全環(huán)保隱患大的生產(chǎn)裝置,。
另一方面，吉林石化公司在發(fā)展戰(zhàn)略上也堅(jiān)持做“加法”,，做強(qiáng)做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)品,。王光軍介紹，吉林石化公司在大面積淘汰裝置的同時(shí),，也緊緊圍繞中國(guó)石油集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈平衡有重要影響,、效益高,、產(chǎn)品市場(chǎng)前景好的乙烯、ABS等30個(gè)重點(diǎn)裝置實(shí)施了擴(kuò)能改造,。其中,，乙烯加工能力由45萬噸/年提高到85萬噸/年，增加了下游化工裝置原料供給,，大幅提升了整體效益,。
自主創(chuàng)新是“老國(guó)企”轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然要求。吉林石化公司圍繞自主創(chuàng)新還開發(fā)出了一系列瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)需求的一系列產(chǎn)品,，如碳纖維,、乙丙橡膠等。去年6月14日,，吉林石化公司碳纖維廠正式揭牌,，填補(bǔ)了我國(guó)宇航級(jí)碳纖維生產(chǎn)空白。
“三低一高”的新型管理方式：從高消耗到節(jié)約式發(fā)展
消耗高是傳統(tǒng)國(guó)企在發(fā)展中亟待解決的一個(gè)問題,。王光軍告訴記者,，目前，公司上下樹立起一個(gè)“沒有計(jì)量就沒有管理”的理念,，抓住以采購價(jià)格低,、消耗定額低、費(fèi)用開銷低,、銷售價(jià)格高為主要內(nèi)容的“三低一高”,，強(qiáng)化精細(xì)管理，深化管理挖潛,，推進(jìn)了公司管理方式的深刻轉(zhuǎn)變,。
一是引入“對(duì)標(biāo)管理”的理念實(shí)施精細(xì)化管理。吉林石化公司提出要瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn),、國(guó)內(nèi)先進(jìn),、中油先進(jìn),、歷史最好和設(shè)計(jì)水平，堅(jiān)持定性指標(biāo)定量化,，定量指標(biāo)精細(xì)化,，全方位開展達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
二是堅(jiān)持優(yōu)化改造,，從耗能耗水大戶成為節(jié)能節(jié)水大戶,。近年來，吉林石化公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能29萬噸標(biāo)煤,、節(jié)水3300萬噸,，日節(jié)水量相當(dāng)于吉林市區(qū)210萬居民日耗生活水總量。
第三,，以預(yù)算管理為龍頭,，降低費(fèi)用支出。吉林石化公司牢固樹立過“緊日子”思想,。記者在采訪中了解到,，礦區(qū)物業(yè)員工因陋就簡(jiǎn)，自己動(dòng)手,，制作保潔綠化工具15個(gè)種類9萬余件，降低費(fèi)用30%,。
突出源頭預(yù)防：從高污染到清潔式發(fā)展
記者在吉林石化公司采訪時(shí)了解到,，該公司在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中，把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程,，突出源頭預(yù)防,，建立防控的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高安全發(fā)展和清潔發(fā)展水平,。具體做法主要包括：
一是源頭預(yù)防,，強(qiáng)化隱患治理和防控體系建設(shè)。在沒有相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，公司組織編制了《環(huán)境污染三級(jí)防控體系技術(shù)要求》,，利用3個(gè)多月的時(shí)間，投資4億元,，在20個(gè)二級(jí)單位針對(duì)66套裝置,、52個(gè)罐區(qū)組織建成了長(zhǎng)達(dá)6萬延長(zhǎng)米的罐區(qū)裝置圍堤、圍堰,，面積達(dá)2萬平方米的裝置地坪,，有效總?cè)莘e達(dá)11.66萬立方米的10座事故緩沖池，以及2座攔污壩,。
二是牢固樹立“事故事件是資源”的理念,，深入開展事故反思活動(dòng),。在反思中，既反思自身事故事件的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，又注重學(xué)習(xí)兄弟單位,、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)，深入剖析典型案例,，挖掘資源價(jià)值,，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，用自己和別人交的學(xué)費(fèi),，提升全員安全素質(zhì),。吉林石化公司將十年來的62起典型檢維修事故案例匯編成冊(cè)，進(jìn)一步提高了員工檢維修風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,，有效削減了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。針對(duì)90%以上事故事件發(fā)生在基層班組的實(shí)際，吉林石化公司把安全的功夫下在現(xiàn)場(chǎng),，基礎(chǔ)打在車間和班組,。以“五型班組”建設(shè)為牽動(dòng)，深入開展“安全型”模范班組和個(gè)人評(píng)選活動(dòng),，每月評(píng)選一名“安全型”模范個(gè)人,，重獎(jiǎng)10000元；每季度評(píng)選五個(gè)“安全型”模范班組,，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。
三是治污減排，強(qiáng)化綠色清潔生產(chǎn),。目前,，綜合污水排放達(dá)標(biāo)率、廢渣處理率連續(xù)多年達(dá)到100%,。
王光軍在接受記者采訪時(shí)表示,，通過加快探索“老國(guó)企”的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，吉林石化公司近年來實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展和快發(fā)展,，下一步,，還將加大探索力度，使企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)脫胎換骨,。