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吉林通鋼與首鋼正式簽約實現(xiàn)戰(zhàn)略重組,。資料照片 |
通化鋼鐵集團股份有限公司(以下簡稱“通鋼集團”)是計劃經(jīng)濟時代建立起來的老鋼鐵企業(yè),，在吉林省的冶金發(fā)展歷史上具有舉足輕重的地位。去年,，是通鋼集團經(jīng)歷重大變化最為集中,、生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。國際金融危機帶來的巨大沖擊,，導致生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到嚴重影響,，企業(yè)陷入前所未有的虧損境地，股權(quán)變化帶來的經(jīng)營風險,，加劇了企業(yè)生存發(fā)展的困難,。在應(yīng)對這些復雜問題和矛盾的嚴峻挑戰(zhàn)中，通鋼集團實現(xiàn)了新的發(fā)展,。
2010年7月16日,，通鋼集團與首鋼實現(xiàn)重組，老鋼鐵企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中踏上了新的征程,。
老國企在金融危機中交上滿意答卷
通鋼集團的歷史可追溯到1958年,，歷經(jīng)建設(shè)發(fā)展、調(diào)整發(fā)展,、改革發(fā)展,，通鋼集團現(xiàn)已成為吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),，國務(wù)院振興東北老工業(yè)基地重點支持的鋼鐵企業(yè),，全省工業(yè)提速增效十強企業(yè)。現(xiàn)有職工總數(shù)20547人,，擁有資產(chǎn)總額301.5億元,，具備年產(chǎn)鋼560萬噸的生產(chǎn)能力，下轄通化鋼鐵,、通鋼礦業(yè),、磐石鋼管、四平制品,、通鋼國貿(mào),、通化網(wǎng)航等6家子公司和冶金設(shè)計院等8家參股公司。
自2008年下半年以來,，由于受全球金融危機的影響,，通鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了十年來從沒有過的嚴峻挑戰(zhàn)。到了2009年,，通鋼集團在生產(chǎn)經(jīng)營上和企業(yè)生存發(fā)展上更是經(jīng)歷了諸多的考驗。
面對出現(xiàn)的各種復雜問題和矛盾,，通鋼集團新一屆領(lǐng)導班子突出“保穩(wěn)定,、謀生存、求發(fā)展”這一主線,，理順職工隊伍情緒，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營秩序,，重構(gòu)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，確保了改革發(fā)展的穩(wěn)定進行,。
——在生產(chǎn)組織上，通鋼集團遵循市場原則，克服諸多困難，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,，既確保了建材產(chǎn)量實現(xiàn)歷史性突破，又確保了規(guī)模效益的釋放,。2009年建筑用材產(chǎn)量達到174.78萬噸，同比提高61.52%,。全年鐵鋼材產(chǎn)量均保持較大幅度的增長,。
——在銷售組織上，針對外部市場形勢的變化,，始終堅持訂單量大于生產(chǎn)量，合同量大于訂單量的銷售組織原則,，有效化解市場需求的不穩(wěn)定性因素。產(chǎn)銷率完成99.5%,，本地化銷售比例達到75%；完成政府采購46萬噸,。
——在采購組織上，克服資金緊張的困難,，積極推進供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，為理順采購渠道,、穩(wěn)定原燃料質(zhì)量、有效降低采購成本創(chuàng)造條件,。
——在降本增效上,，堅持眼睛向內(nèi)，深入研究各工序,、各環(huán)節(jié)的降本增效潛能,，全面提高指標對標水平,，動員各層面向投入產(chǎn)出要效益,，向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向深化管理要效益,。全年可比成本降低額達11.17億元,。
——在內(nèi)部管理上，不斷完善集團化管理模式,，尤其是強化財務(wù)預算管理、資金管理,，并以此為中心，進一步理順專業(yè)管理體系,。對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，強化“止血”措施,，并理順薪酬，完善職工獎勵政策,，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意識，不斷提升管理水平,。
在困難和考驗面前，通鋼集團注重引導兩級班子和各級領(lǐng)導干部把思想統(tǒng)一到立足通鋼現(xiàn)狀,，保穩(wěn)定、謀生存,、求發(fā)展上來。堅持以人為本,，全力抓好職工隊伍穩(wěn)定。健全職工民主管理的相關(guān)制度,，加強工會組織建設(shè)，為維護職工利益提供了組織保證,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點，開展各類勞動競賽,，調(diào)動職工積極性，企業(yè)人氣,、職工士氣和隊伍志氣得以提升,。
經(jīng)過一系列的努力，2009年,，通鋼集團產(chǎn)鐵516.16萬噸、鋼518.92萬噸,、鋼材517.65萬噸,，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值209億元，實現(xiàn)營業(yè)收入230億元,，可比產(chǎn)品成本降低率達到5.23%,。
進入2010年以來，通鋼集團以自我重組,、自我重塑、自我提升為動力,，努力克服持續(xù)低溫凍害、原燃料資源不足,、資金緊張,、市場形勢變化較大等諸多困難,，全力抓住吉林省擴大總量,、加快發(fā)展帶來的商機，著力抓實產(chǎn)能品種與市場的融合發(fā)展,、市場分析預測、繼續(xù)推進本地化銷售,、加大銷售應(yīng)收賬款控制和進一步做好省內(nèi)鋼材產(chǎn)需銜接工作等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，使產(chǎn)銷率實現(xiàn)100%，完成本地化銷售比例80%比去年同期增長9%,。
重組帶來的通鋼新目標：作東北區(qū)域具有較強競爭力的鋼鐵企業(yè)
2010年7月16日上午，對通鋼集團是一個值得紀念的日子,。由吉林省政府與首鋼總公司、首鋼控股公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議暨首鋼總公司,、首鋼控股公司重組通鋼集團協(xié)議簽約儀式在吉林省長春市舉行。
吉林省副省長王祖繼代表省政府與首鋼總公司董事長朱繼民,、首鋼控股公司總裁李志強共同簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,。首鋼總公司、首鋼控股公司,、吉林省國資委、吉林省建通投資公司,、通鋼集團負責人共同簽署了《通鋼集團重組協(xié)議》,。通化市政府與首鋼控股公司簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,。
按照約定,，將由首鋼出資25億元現(xiàn)金受讓吉林省國資委持有的通鋼集團部分股份和向通鋼集團增資,。同時,，吉林省國資委也向首鋼總公司劃轉(zhuǎn)了部分通鋼集團股份。重組完成后,，首鋼總公司及首鋼控股公司將合計持有通鋼集團77.59%的股份，華融資產(chǎn)公司持有10.33%,，省國資委持有10%，其他小股東持有2.08%,。
首鋼總公司董事長朱繼民表示，重組后,，要通過技術(shù)改造升級、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、延長產(chǎn)業(yè)鏈和多元化經(jīng)營等措施，支持通鋼發(fā)展,，把通鋼的發(fā)展規(guī)劃納入首鋼“十二五”規(guī)劃,，將通鋼的生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)等事項納入首鋼的鋼鐵主流程管理體系,，爭取到“十二五”期末使通鋼集團銷售收入翻一番，人均銷售收入,、銷售成本、資產(chǎn)利潤率,、凈資產(chǎn)收益率等指標達到首鋼平均水平,，把通鋼培育成中國東北區(qū)域具有較強競爭力的鋼鐵企業(yè),。
目前，首鋼產(chǎn)能不到2000萬噸,，通鋼年產(chǎn)能約為600萬噸,，按照首鋼的發(fā)展目標，到2012年鋼產(chǎn)量要達到3000萬噸左右,，并做大做強一批戰(zhàn)略性產(chǎn)品,。實施跨地區(qū)兼并重組是實現(xiàn)這一目標的主要途徑之一,。此次首鋼重組通鋼,，無疑使首鋼在實現(xiàn)這一目標路上又前進了一步,。
就外界較為關(guān)注的重組后通鋼集團職工生活問題,，朱繼民表示：“職工關(guān)心企業(yè)，企業(yè)也應(yīng)該關(guān)心職工,。人和企業(yè)要共發(fā)展，這是一條必須遵循的規(guī)律,。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工利益問題將會得到更好的解決,。”
一些業(yè)內(nèi)專家認為,，首鋼與通鋼實現(xiàn)戰(zhàn)略重組,，對于提升兩戶企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力都具有重要意義，有益于進一步提升國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度,，加快推進鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)兼并重組。通過重組,，將進一步提升首鋼的整體產(chǎn)能和綜合實力，加快實現(xiàn)首鋼總體發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域擴張規(guī)劃,，也有利于通鋼淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提升裝備、技術(shù)和管理水平,，進一步增強可持續(xù)發(fā)展能力，進而實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補和互利共贏,。