時代變了，競爭更加激烈,，消費(fèi)者也更加精明,，傳播速度更加迅速，曾經(jīng)成功的公司處于危機(jī)中,�,！吨匦露ㄎ弧废蜃x者展示了在當(dāng)今過于擁擠的市場環(huán)境下如何進(jìn)行調(diào)整、競爭,，并取得成功,。
“定位”是一個老生常談的話題，如何重新定位才能避免重復(fù),？
本書作者杰克·特勞特是特勞特全球伙伴公司總裁,。該公司是美國最負(fù)盛名的的國際營銷咨詢公司之一,，在全球26個國家設(shè)有分公司。特勞特被公認(rèn)為頂尖營銷大師和“定位”觀念的創(chuàng)始人,。他的合著有《定位：心智之戰(zhàn)》《與眾不同》《終結(jié)營銷混亂》等暢銷書,。譯者謝偉山是特勞特伙伴公司中國區(qū)合伙人，深研定位理論多年,，協(xié)助多家大型企業(yè)理解并運(yùn)用定位理論,，有效提高銷售業(yè)績及競爭能力。作者認(rèn)為,，現(xiàn)在,，是重新定位在市場中發(fā)揮作用的時候了。原因可歸于三個詞,，它們在英文里剛好都是以字母“C”開頭：競爭,、變化、危機(jī),。
重新定位的最初目的是應(yīng)對競爭�,，F(xiàn)在，重新定位主要用來應(yīng)對技術(shù)的飛速發(fā)展,。無論是對于復(fù)雜的品類（如電話,、計算機(jī)、醫(yī)學(xué)設(shè)備或膠卷）,，還是對于簡單的品類（如零售,、教科書、賀卡或課堂教學(xué)）,，變化都會帶來損失,。但本書中介紹，如果運(yùn)用重新定位來應(yīng)對這種變化,，想辦法調(diào)整認(rèn)知,，就會適應(yīng)這種威脅性變化。
現(xiàn)在我們面臨著最新的C,，即危機(jī)（Crisis）,。一方面，我們面臨著宏觀危機(jī),。突然之間，全世界的公司都不得不調(diào)整計劃來應(yīng)對這只能用“糟糕”來形容的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。重新定位再一次有了用武之地,。換句話說，如何調(diào)整認(rèn)知以傳遞價值,？很多公司通過降價促銷來實現(xiàn)這一點,。像韓國現(xiàn)代公司向顧客擔(dān)保,，“如果你失去工作，我們會將車購回”,。其他汽車公司則開出更低的價格,，或買一送一，或更高的折扣,。其實這種降價戰(zhàn)略只會使價格持續(xù)降低,，因為對手同樣可以拿起筆，將價格標(biāo)低,。本書則主張應(yīng)該關(guān)注價值,，而非價格，這也是企業(yè)重新定位的意義,。另一方面,，我們面臨微觀危機(jī)。為了求生,，像美國國際集團(tuán)（AIG）和通用汽車（GM）這樣的公司不得不進(jìn)行清晰的重新定位,。這在商業(yè)中是比較棘手的問題，因為改變心智一向很難,，有時甚至是不可能的,。
當(dāng)我們面臨競爭、變化,、危機(jī)這3個C時,，就會明白重新定位的時代已經(jīng)到來。因此,，繼續(xù)閱讀本書吧,。
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