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方太集團董事長茅理翔在把企業(yè)交給子女后，于2006年創(chuàng)辦專門針對民營企業(yè)的“家業(yè)長青”學(xué)院,。圖為“家業(yè)長青”學(xué)院學(xué)員在課堂上組織領(lǐng)導(dǎo)力測評,。資料照片 |
作為民營經(jīng)濟大省的浙江,，隨著改革開放以來創(chuàng)業(yè)的部分民營企業(yè)家年齡增大、其后代逐漸完成學(xué)業(yè)開始走向社會,，不少民營企業(yè)開始陸續(xù)進入“交接班”的高峰期,。這些“銜著金鑰匙”出生的民營企業(yè)家二代，在社會上被習(xí)慣性地稱作“富二代”,，他們的生活也往往被世人用有色眼鏡看待,。“交接班”時代給他們帶來了莫名的巨大壓力,，不少二代民營企業(yè)家表示,，他們不但要接受能否接班的種種質(zhì)疑和非議，還要平衡企業(yè)發(fā)展中的各種家族關(guān)系,，直至承擔起企業(yè)的未來,。
大量的家族矛盾和沖突相伴而來
第一代創(chuàng)業(yè)者不少已經(jīng)處于55歲到65歲的年齡段，不得不考慮并直面企業(yè)最現(xiàn)實的交接與傳承問題,。這不但緊迫,，而且“性命交關(guān)”,。
1981年出生的董銘已從父親手中接過浙江威力鍛壓機械有限公司總經(jīng)理一職,，這個以前“沉迷”電腦游戲的小伙子已經(jīng)開始全面扛起了公司的重擔，談項目,、拉業(yè)務(wù),、促生產(chǎn)、抓管理,�,！艾F(xiàn)在忙得連玩游戲的時間都沒有，身上擔子重了,，不一樣了,。”董銘對《經(jīng)濟參考報》記者說,。
同董銘一樣,，浙江不少民營企業(yè)家二代正紛紛登上舞臺，民營企業(yè)正在密集進入“交接班”高峰期,。相關(guān)研究結(jié)果表明,，交接班時代即將來臨,。未來的5-10年內(nèi)，交接班問題將成為中國民營企業(yè)的第一大熱點和難點,。我國將迎來一次全國范圍內(nèi)的民企“大換班”,。
據(jù)浙商研究會調(diào)查，目前全省超過八成的家族企業(yè)面臨接班問題,。在民營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90%的寧波市,，不少民營企業(yè)家接近或邁入老年，年齡最大的71歲,。嵊州市工商聯(lián)主席史萍說：“在我們聯(lián)系緊密的近200家企業(yè)中,，三分之一面臨接班或正處于接班階段�,！�
年近70歲并處于子女接班中的寧波方太集團董事長茅理翔介紹說,，如今第一代創(chuàng)業(yè)者不少已經(jīng)處于55歲到65歲的年齡段。受身心狀況,、思想觀念,、知識結(jié)構(gòu)和市場把握能力等因素限制，他們不得不考慮并直面企業(yè)最現(xiàn)實的交接與傳承問題,。這不但緊迫,，而且“性命交關(guān)”。
“據(jù)我調(diào)查,，國外從第一代到第二代成功傳承的比例只有30%,，如果三分之二的民營企業(yè)完不成接班，將面臨被淘汰的危險,，并直接威脅到民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,。”茅理翔說,。
與“交接班時代”一起來臨的,，還有大量的家族矛盾和沖突。浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長,、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌多年來研究家族企業(yè)發(fā)展,。他認為，“偏心”的父母,、爭奪接班人崗位的兄弟,、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相競爭的不同家族分支……如果在交接班過程中相關(guān)環(huán)節(jié)處置不當?shù)脑挘易迤髽I(yè)換代的悲喜劇有可能在未來5年到10年內(nèi)大量上演,。
“中國的傳統(tǒng)思想就是子承父業(yè),。民營企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)立起來的企業(yè)總是希望由子女來繼承，從心理上來說更放心，從實際效果來說也比交給外人好,。所以就目前來看,，子女‘接班’是家族制企業(yè)最常規(guī)的承接模式�,！泵├硐枵f,。
“交接不暢”背后的是是非非
“由于企業(yè)家對自己創(chuàng)辦的企業(yè)感情深厚，企業(yè)的經(jīng)營又深深地打上了企業(yè)家個人的烙印,，許多人就會不自覺地帶有與企業(yè)共存亡的心態(tài),。”
據(jù)寧波,、嵊州兩地工商聯(lián)介紹,，現(xiàn)在一些民營企業(yè)“接班不暢”，主要存在四類現(xiàn)象：一是二代興趣愛好不在父輩事業(yè)中,，不想接班,；二是二代想接班，但由于學(xué)歷,、專業(yè)等原因接不了,；三是父輩不愿意輕易讓出位置；四是二代尚未給自己明確的定位,，沒有做好接班的準備,。
《經(jīng)濟參考報》記者從寧波市工商聯(lián)了解到，寧波一家股份有限公司董事長已經(jīng)達66歲高齡,，卻仍然在一線打拼,，面臨無人接班的局面。據(jù)了解,，他的兒子在杭州一家外貿(mào)公司工作非常出色,，卻不愿意接班。女兒已經(jīng)在美國定居,，也不愿意回來接班,。這位辛苦一生的企業(yè)主最大的愿望就是,，在自己干不動以前培養(yǎng)一個接班人,，不至于丟掉這份辛苦打拼出來的家業(yè)。
“有些孩子在國外讀書回來后瞧不起父母的小企業(yè),；有的是從小見慣了父母的日夜操勞,，都不愿意接班；也有的孩子雖然學(xué)歷很高,，在某些領(lǐng)域是人才,，卻不適合創(chuàng)業(yè)。當然也存在學(xué)歷、能力不足,，沒法接班的情況,。”慈溪市庵東鎮(zhèn)商會會長應(yīng)永軍說,。
除了孩子不愿意或者暫時沒有能力接班外,，很多第一代企業(yè)家把企業(yè)當成是自己最疼愛的“小兒子”，不愿意輕易放權(quán),。紹興市一家生產(chǎn)照明有限公司的總經(jīng)理,、25歲的小褚雖然已“接班”任總經(jīng)理一年，但認為自己只有總經(jīng)理的“空架子”：“雖然讓我擔任總經(jīng)理,，但在父母心目中我還是那個不成熟,、不懂事的孩子。重大的決定都是他們做,，我對自己的定義就是個干‘雜工’的,。”
茅理翔說,，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家往往對企業(yè)感情深厚,，而其個人素質(zhì)和個人魅力對企業(yè)的影響很大，甚至這些企業(yè)家的個人好惡都會在很大程度上影響企業(yè),�,！坝捎谄髽I(yè)家對自己創(chuàng)辦的企業(yè)感情深厚，企業(yè)的經(jīng)營又深深地打上了企業(yè)家個人的烙印,，許多人就會不自覺地帶有與企業(yè)共存亡的心態(tài),。”他說,。
“有些第一代企業(yè)家采取了‘父親董事長,，兒子總經(jīng)理’的模式，表面上看是放權(quán)了,，卻時不時地干預(yù)孩子的日常經(jīng)營決策,，久而久之，就造成管理上的越權(quán),，甚至出現(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象,。”陳凌說,。
社會上習(xí)慣用有色眼鏡看民企二代
“他們都是看著我長大的長輩,，我有次跟一個親戚意見相左，她竟然搬出‘你小時候還吃過我的奶’這樣的理由,，不聽從我的決定,。”一位民營企業(yè)家二代小徐說。
“我們這些二代感覺到壓力空前巨大,！”不少二代民營企業(yè)家表示,，壓在他們肩上的，不但有是否接班,、能否接班的壓力,，還要應(yīng)對來自外界的種種質(zhì)疑和非議，最重要的是必須要承擔起解決企業(yè)的走向甚至生死存亡的問題,。
身為民營企業(yè)家二代的朱曉峰在大學(xué)的時候就對餐飲業(yè)非常有興趣,，父母卻認為餐飲行業(yè)“不夠檔次”，應(yīng)該留在父母身邊把家族的企業(yè)做大做強,，不要分心,。朱曉峰說：“每次談及接班這個問題，父母總是動之以情,、曉之以理,，好像家里唯一的兒子不接班就是錯，我沒有選擇的余地,。我有一個朋友,，也面臨接班的苦惱，他執(zhí)意想進銀行工作而不肯接班,，被父母罵為‘不孝之子’,。”
“企業(yè)一直都是父親一人獨大,，他聽不得我們的不同意見,。比如他喜歡買設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流動資金的充裕,。這些矛盾不但體現(xiàn)在工作上,，還直接進入了我們的生活�,！闭憬患壹徔椨∪居邢薰镜亩麻L小周說,。據(jù)這位剛剛接班的女孩子介紹，為了企業(yè)發(fā)展跟父親拍著桌子大吵是常有的事情,。
1980年出生的寧波人和電池有限公司總經(jīng)理許建光雖然從父親手中取得了總經(jīng)理的職位,，但他心中還是時常忐忑。他和一些同樣年紀的朋友說：“接班后企業(yè)效益如果提升,，別人會認為是父輩功勞,；企業(yè)如果平穩(wěn)運行,，別人認為是我們不思進取,，躺在父輩開創(chuàng)的基業(yè)里享清福；如果企業(yè)走下坡路，自己就會理所當然地被認為是敗家者,�,！痹谒摹靶∪ψ印敝校晃弧�80后”年輕人從父親手中接過企業(yè)后,，兩三年間虧損上千萬元,，情緒十分低落。
在家族企業(yè)中,，許多“一代”的創(chuàng)業(yè)團隊是由親戚組成的,，企業(yè)內(nèi)部有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系。寧波一位民營企業(yè)家二代小徐接任總經(jīng)理后發(fā)現(xiàn)調(diào)度親戚是件非常困難的事情,，不少親戚的“元老”姿態(tài)也給接班造成了很大的壓力,。“他們都是看著我長大的長輩,，我有次跟一個親戚意見相左,，她竟然搬出‘你小時候還吃過我的奶’這樣的理由，不聽從我的決定,�,！彼f。
不少人認為,，二代民營企業(yè)家的壓力不僅來自家庭內(nèi)部,、外人的眼光，也來自整個社會,。應(yīng)永軍說,，社會上普遍將“民企二代”叫“富二代”，認為他們的生活內(nèi)容就是花天酒地,、奔馳寶馬,，會習(xí)慣性地用有色眼鏡看待他們的生活�,！吧鐣弦恍┢娴挠^念給二代民營企業(yè)家造成了很大的壓力,。很多人只看到了這些孩子光鮮的一面，卻看不到他們很多人灰頭土臉地在家里的工廠埋頭苦干,，不知道他們?yōu)榱死瓨I(yè)務(wù)滿世界跑,，甚至有錢也沒有時間花。這樣對他們不公平,�,！睉�(yīng)永軍的兒子接班后，一直舍不得換那輛開了8年的本田車,，拒絕了父親為他買好車的要求,，繼承了上一輩人艱苦創(chuàng)業(yè)的勁頭,，這讓應(yīng)永軍感到欣慰。
浙江威力鍛壓機械有限公司總經(jīng)理董銘說,，自己身上穿的最貴的衣服也就300多元,；遇上書店不打折，還常常拍了書的封面去網(wǎng)上買,�,！安划敿也恢衩踪F，賺錢不容易,，我是能不買的就不買,，必須買的省著買�,！倍懻f,。
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在交接中轉(zhuǎn)型：從“富二代”到“創(chuàng)二代”
年輕的董銘已從父親手中接過總經(jīng)理一職，他透露自己正參與一個“接力中國”的民間組織,，圈中大多數(shù)是背景相同,、有共同語言的二代年輕民營企業(yè)家，大家或面對面開展活動,，或在網(wǎng)上在線交流,。[詳細]